阿里创新事业群重组一年 95后用户整体增幅超过370%

本篇文章757字，读完约2分钟

[TechWeb]6月2日，在一年内，我们生产了数千万种产品，这些产品受到许多90后用户的追捧。在阿里创新业务集团重组一周年之际，创新业务集团总裁、阿里健康董事长兼首席执行官朱回顾了一年来的创新布局和思路，提出将大型组织创新深化到产业领域。

2019年6月，阿里巴巴集团宣布对创新业务集团进行组织升级和重组，朱出任总裁，充实创新业务的领导班子和组织保障。这种组织升级是可以预期的:通过不断的创新、队伍的变化、发展的壮大和战斗中人员的训练，我们可以继续创造一个又一个的出口。

在过去的一年里，朱有了一个新的名字阿里劳顺，他的创新业务被成功地提交到最后的答卷。据悉，目前，阿里创新业务集团已经孵化出许多拥有数千万用户的新产品，如夸克、歌唱鸭、vmate等，分布在智能搜索、音乐社区、短片社区等赛马场，其中95后用户总体增长超过370%。

创新事业部不仅仅追求单点新产品的成功，而是希望在阿里内部创造一套持续培育创新产品的能力、机制和体系，培养一批年轻的创新领导者。创新型组织=业务+团队+文化，两者缺一不可。朱认为，企业是一个组织的载体，团队是一个组织的核心，文化是一个组织的灵魂。

从0到1开始一个趋势，不可避免地会面临失败。在谈到项目的开发周期时，朱表示，项目的收尾工作非常简单，我们可以根据数据和其他维度做出专业判断。一个创新项目的失败率可能超过90%，一个小的成功概率将对未来产生重大影响。我们所做的是不断创新，我们经历了很多失败，所以我们应该给他加分。

2020年3月，朱出任阿里健康董事长兼首席执行官。这一流行病的到来已成为一个历史转折点和前所未有的挑战。我们必须打破原有的增长模式，用新模式应对变化，用创新拥抱不确定性。从单一产品到带动整个产业，朱的创新方法论正在从产品创造向更深层次的产业转型拓展。

来源：搜狐微门户