守候风筝不断线 苏宁响应国家政策共同护航毕业生就业

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“就业”是今年两会的焦点之一。“千方百计稳定和扩大就业”、“加强对重点行业和重点群体的就业支持”、“就业”也成为今年政府工作报告中的高频词，成为2020年必须回答好的重要问题。

除了政策力量，企业还是创造社会就业的主力军和生力军。苏宁集团董事长张认为，稳定就业是全社会的命题，企业要充分发挥产业能力，主动承担。

风筝一直在线上，苏宁努力为毕业生提供就业机会

在疫情下，应届毕业生的求职环境发生了显著变化。近一半的国内企业推迟了招聘时间，超过一半的企业相应减少了招聘需求。只有大约10%的企业增加了就业岗位，苏宁就是其中之一。截至5月底，苏宁通过“非接触式春季招聘会”为应届毕业生提供了约5000份工作。

苏宁今年启动的网店经理项目，是张为苏宁未来打造的重要人才储备。本项目是基于苏宁零售整体发展需要的全新战略人才项目，旨在为苏宁全场景、各种业态、全国各地的网店培养年轻、知识性强的商务人才。

根据“网上商店经理项目”计划，应届毕业生可在3个月内掌握社区营销，在3-6个月内掌握供应链管理、会员营销和销售运作机制，在6-12个月内成为见习商店经理，掌握基本运作、人事管理和营销活动的全过程，并可获得商店经理梯队认证。在加入公司一年后，他可以获得商店的运营权，最终走向公司的合伙经理、社区负责人和区长。

"年轻人是企业发展的竞争力."张的话早在2002年就付诸实践了。张于2002年发起的“1200工程”，旨在为苏宁培养接班人，至今已有18年的历史。在苏宁的春季招聘中，1200工程也成为应届毕业生的一个重要切入点。

逆势招募智者，为未来储备人才

“稳定就业”不仅仅是针对毕业生。在疫情期间，张发布了“人才共享计划”，向工作暂时受到疫情影响的人们伸出了援助之手。该计划采用灵活就业的原则，将分拣、包装、社区搭车和快递等工作分配到附近，以增加人员应对订单的激增，确保用户体验。

事实上，张在逆境中勇于招募人才，与对中国经济发展的信心和苏宁的全面战略布局密切相关。

在早期的一次采访中，谈到疫情对国内经济的影响时，张曾表示，COVID-19疫情在短期内对经济产生了结构性影响，但不会改变中国经济长期好转的基本面。此外，在抗击疫情的过程中，一些新模式、新业态和新经济应运而生，如垂直生活电子商务平台和线上线下综合服务形式，将推动新经济的发展。企业应该抓住机遇，在危机中寻找机遇，逆潮流而动。另一方面，苏宁依靠整体场景和品类布局，在疫情期间抓住了“家庭经济”的机遇，使“一小时现场生活圈”的便利深入人心。

2019年，通过收购家乐福和万达百货，弥补了百货和超市的不足。整个场景的零售布局完成后，苏宁的智能零售战略进入了提高质量、提高效率的阶段。如今，苏宁的门店涵盖了电器店、红孩儿店、超市、家乐福店、苏宁店、百货商店、极地店、体育用品店、汽车超市等多种业态，并在不断扩张。在对未来布局扩张和业务增长的预期中，苏宁针对这一趋势保留人才的决定可以追溯。日益完善的智能零售生态高效运作，是苏宁人才需求的根源。

"小企业是个人，而大企业是员工和社会."在张看来，大企业必须承担很大的责任，而企业的稳健发展才是最大的社会责任。自2002年以来，“1200工程”不断为苏宁的管理团队提供源源不断的新生力量。如今，“网店经理工程”招募和培养了年轻的一线管理人才，完成了苏宁新发展阶段的重要人才储备，形成了年轻的“人才供应链”，为苏宁提供了源源不断的“比货币资本更重要”的人力资本。

来源：搜狐微门户