趣头条进化趣头条

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中国互联网后半部的故事越来越像电影《雪国火车》。

风很大，雪很冷，山很高，路很危险。然而，道路越难，火车就越需要高速行驶。停滞意味着死亡。

这一原则适用于所有互联网公司。野蛮增长的时代已经结束，下一步是竞争进化技能和迭代速度。

这样观察有趣的标题，我们会发现这是一个很好的观察样本。

这个有趣的标题在成立仅27个月后就上市了，它符合“快公司”的所有特征，即由技术驱动，爆炸性增长，并以令人眼花缭乱的游戏风格迅速占领市场。

然而，像所有的快速公司一样，娱乐头条在新的爆炸和增长中面临许多挑战。例如，如何保持创业的初衷？如何保持青春感？如何抵制公司成长带来的惯性？最重要的一点是:在组织突然增长200倍之后，如何保持快速增长？

这是对有趣标题的一个重大考验，也是中国互联网从业者将面临的一个问题。

1.有趣的标题出现在第一个角落

“直男”的标题无法解释。

作为一家飞速发展的公司，开心拓正经历着公司转型的第一个拐角。

想要走过这个角落，在快速增长时期的有趣的标题有点费力。该公司已从100人扩大到2700人，规模越来越大，行动也很难说。为了确保它的身体机能能跟上时代的列车速度，趣味头条正在自我优化。

优化带来的第一件事是争议。对人员调动的一波质疑集中在分贝上，这几乎盖过了有趣标题的真正目的。

有趣的标题在哪个阶段；遇到了哪些挑战和问题；有趣的标题是如何看待这些问题的；有趣的标题为此做了什么行动…一群追求程序员文化的有趣的标题主管希望内部和外部的交流能够简单而有效。他们认为只有简单才能保证效率，只有高效率才能保证公司运行得足够快。

然而，快速是有趣标题的最显著和最成功的标签。

正因为这种简单、直接、高效的“直人”思维，快客头套在7月份迅速上市，而正因为这种“直人”思维，快客头套公司不得不继续解释。

有趣的标题增长如此之快，以至于分析它们也需要相当大的学习能力，就像它们对内部管理人员的要求一样。

有趣的标题在哪个阶段？

“我们现在排名第二，今天有头条新闻要赶上。一旦我们掉以轻心，我们可能会立即被后来者超越。”趣味头条总裁刘安义说。前面有巨人，后面有追求者。如果你不进化，你会死的。如果你慢慢进化，你会死的。有趣的标题没有时间停下来。

更直观的数据是:第二季度财务报告数据增长不尽如人意，新业务遭遇政策瓶颈，组织优化和调整受到舆论质疑。

“坦率地说，我们采取了一些行动，许多公司在早期就采取了这些行动。你可以回顾一下阿里在最初的3-5年里采取了什么行动，以及他们当时面临的挑战和挑战是什么？腾讯也是如此。”《娱乐头条》的首席人力资源官刘险峰解释了这一点。

从3岁的角度看阿里，那一年的新闻头条无处不在:阿里巴巴是如何熬过2001年寒冷的冬天的？

2001年1月，阿里的账本上只剩下700万美元，可以维持半年以上。更可怕的是，阿里巴巴没有找到盈利的方法。

为了生存，阿里巴巴的当务之急是削减成本和停止亏损，因此裁员已经成为必然选择:阿里美国办事处解雇了30人，只留下3人；香港办事处原来有30人，只裁了8人；韩国办事处直接关闭；昆明办事处关闭了，上海办事处调整到不到10人，北京办事处搬出了昂贵的中国世界饭店。

在互联网最冷的冬天，马云说了一句名言:“今天是残酷的，明天更是残酷，后天是美好的，但大多数人明天晚上就会死去。”只有真正的英雄才能看到后天的太阳。”

时光飞逝，18年过去了，有趣的头条的情况远没有阿里危险。有趣的标题不需要为了生存而跪下，但它们需要保持高速运行。

与18年前的互联网生态相比，“死于消化不良的公司比死于饥饿的公司多。”在新的游戏规则中，进化是互联网公司的生存法则。

但是进化不一定意味着“优化”。在互联网的新语系中，优化是裁员的委婉说法。有趣的头条新闻是裁员吗？

上市一周年的前八天，娱乐头条在一次内部沟通会议上回应了有关裁员的传言。

会上，谭思亮冷静地澄清说，有趣的头条新闻中没有裁员。

“如果只有人不进入，那就叫裁员，但有趣的头条新闻数量却高达2000条，而且6亿股应该被用作员工激励。”

这不是大规模裁员，但组织结构的优化和调整正在进行。

其中，调整分为几种类型:第一，价值水平与公司不匹配；第二，能力与组织需求不匹配。“随着公司业务要求的提高，对人员提出了更高的要求，出现了一些不匹配的情况。我们希望通过调整让合适的人处于合适的位置。”开心网首席人力资源官刘险峰(音)表示，优化的原则是一样的:是否足够快，是否能继续保持优秀，是否能迭代自己，拥抱变化。

2.高速时代的生存法则

有趣标题的速度从何而来？有趣的标题在高速旅行中遇到了什么挑战？核心高级管理层如何看待这些问题？

这必须回到有趣的标题所处的阶段。

在列出之前，有趣的标题从0到1，而当前有趣的标题从1到100。

从0到1和从1到100，组织结构和人才配置是不同的，这意味着原来岗位上的人必须在短时间内进化成最新的人才，以适应下一阶段战斗的难度和强度。

而且“战略经常被使用，而不是被描绘”，这就需要更多的将军或特种部队去前线。

但现状是，“20个人能在几天前上网的功能，现在200个人不能完成。”

特别是，当新的机会出现时，在有趣的头条的理想人才应该有能力直接解决问题，抓住机会，而不是指指点点和错过好机会。

但显然，不是每个员工都有这种能力。

当公司快速成长时，需要与业务同步发展的团队的支持，人才密度不是主要矛盾。然而，当公司达到一定规模并需要新的加速时，人才密度的问题逐渐暴露出来。

一位企业家曾经表达过这样的情感:当公司很小的时候，它只不过是一个大企业。一旦公司发展到一定规模，问题就变成了生死攸关的问题。

对于一家成立仅3年的公司来说，有趣的标题只是一个青少年。

但三年是中国企业的平均寿命。如果你想走得更远，你不能犯错误。

当负面谣言集中时，高级管理层并不太在乎外界的看法。他们最关心的是内部员工的想法。令人担心的是，如果内部员工受到影响，“他们将不会继续挣扎，浪费大好时光。”此外，外部人才是否会因为谣言而停止选择有趣的标题。毕竟，标题有趣的人是用颤音、快手、多次打斗和小红袖来打死的，他们来之不易。

(有趣的标题《开放日》中的交流机制)

至于人才的调整，Fun health背后其实有一个完善的机制:当一个人在公司的快速发展阶段不称职时，Fun health会先跟他交流沟通，给他调整的机会，帮助他提高。第二次对话在变化前显示一张黄牌，第三次对话在变化前显示一张红牌。

但是红牌并不意味着被罚下。有趣的标题将为这些人提供一种转移机制。对于中层管理人员来说，工作调动后，管理权限将变得“更小”。过去，他们可能负责超过100人的大型团队，但经过调整后，他们可能只管理几十人的业务。

就像“阿里的早期”，这是一个双向选择，所以很容易聚在一起和分手。只是普通员工的调整期比较长，核心层的高管通常需要1-2个月，而且频率比较快。

有趣的标题不能慢下来，也不能容忍拥挤。"核心频道应该给年轻人."

有趣的标题反复强调，应该迅速找到有能力的一线员工，让他们获得经验，以特殊的方式得到提升，让他们快速成长，这样公司的人员才能流动。

最直接的例子是米都，一个由几十人和800万道人组成的团队，他们在有趣的头条中孵化出来。负责人斯派克直接从主任晋升为副总裁。在以0比1完成艰难的任务后，斯派克赶往下一个战场——视频短片创新业务孵化。

激励机制对组织结构变化更为直接。首席人力资源官刘险峰表示，管理的一个核心是激励，另一个是文化。物质激励和精神激励有两种:物质激励分为几个等级，表现被评为最高的S级，可以获得10个月的奖金。此外，还有一个有趣的标题，额外的500万元首席执行官奖。在精神层面上，最直接的是提升。

从表面上看，这是一个从0到100的商业形态变化。从深层次来看，像快客这样的快客公司实际上正在经历和改变着对旧体制、旧程序和旧权力结构的颠覆。

(有趣的标题中的顶级会议)

3.有趣的头条新闻需要什么样的年轻人

就像蒸汽时代的设备配置不能在高铁时代平稳运行一样，有趣的标题需要通过进化创新找到新的动力。

然而，这种变化引起的矛盾和冲突不仅仅是有趣的标题所经历的。在后工业时代，智力密集型生产线正在取代劳动密集型生产线。如果没有有效的方法点燃所有员工的激情，这样的企业随时都会被时代淘汰。

在新的组织结构和合作模式下，有趣的标题对人才密度的要求更高，对人才密集度的要求更明确。

有趣的标题需要什么样的才能？这个问题的反面实际上是:在新的互联网生态中，组织总是需要什么样的人才，我们如何才能避免被优化？

经过第一个拐角后，有趣的标题将所需人才分为三类:专业人才、高潜力人才和普通员工。

了解人才是如何定义的:“那些具有很强的专业能力，认同有趣的标题价值观，有带兵打仗经验，并有5年以上工作经验的人”，这些人才的比例在未来将占公司的20%左右。

高潜力人才是指那些不到5年工作经验、专业能力、想法和激情的人，他们将占公司的70%左右。

最后10%是普通员工，他们是不可或缺的，用于确保组织基本工作的实施。

对于核心的中间层，有趣的标题增加了更多的考虑:看看人们的能力，包括学习能力和判断力；第二，我们必须有一个大局和建设者的心态。

所谓的学习能力和判断力，有趣的标题对此有三种解释:1。思路清晰明了，合乎逻辑；2.对某些事物的洞察和认知是深刻的；3.重复你自己，打开你的思想。

刘险峰在《原理》一书中说:要成为一个真正优秀的人，核心的一点是要有一个非常开放的大脑，因为人会有盲点。

至于大局和建设者的心态，《欢乐头条》的创始团队希望“年轻人不要在大公司里爬梯子，去拿年薪，在生活中做一些事业，取得一些更大的成就。”

世界上最优秀的50家快速公司都有一个共同点:团队合作能力，这可以让普通人做非凡的事情。

有趣的标题研究了市场上几乎所有的知名企业。例如，华为的狼文化强调结果导向；亚马逊的比萨原则强调效率和可扩展性...所有以结果为导向的文化都受到有趣标题的尊重。一旦沉浸在“直男”有趣的标题中，我就开始学习更好的表达方式。

去年，有趣的标题将自己的价值观定义为:快速高效、简单开放、创新、自我驱动和团队合作。

Fast仍然位居第一。

明智地进化，吸引更多不断进化的人，创造更强的创新规则——这是有趣的头条新闻，也是未来的持久推动力。

来源：搜狐微门户