58同城2020年组织架构调整：启动职业教育、加强汽车业务发展

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1月15日，58桐城宣布了公司的最新组织结构调整。2020年在58个城市全面实施“服务”发展战略。58城首席执行官姚劲波表示，58城将正式从交通收入时代进入服务收入时代，以优质服务促进交通增长，提升用户声誉。

组织结构的调整进一步明确了同一城市的58个前台业务集团集中在人力资源和职业教育业务集团(hrg)、地方服务业务集团(lbg)、汽车业务集团(abg)和房地产业务集团(hbg)。58桐城将原来的人力资源事业部升格为人力资源与职业教育事业部，任命陈永生为人力资源与职业教育事业部副总裁，加强招聘业务，正式启动职业教育。加强汽车业务集团的发展，由58城市首席技术官邢宏宇负责。

58、进一步强化以公共平台和底层技术支持为核心的中台功能，构建“大、中、台”体系，继续为前台和其他业务终端提供平台级专业支持。“大中型台湾”由技术工程平台组(teg)、商务智能中心(bic)、商业产品技术部、信息安全部、用户价值增长部、分析与决策支持部等组成。，并向58城联席总裁何明科汇报。

姚劲波说:“只有下定决心，破釜沉舟，自强不息，才能把企业不断推向前进。”对内，要提高前台的综合战斗力，重点建设大中型台湾；在提高组织效率的同时，前台和中间台更加专业化和闭环化，决策更加快速和准确。58岁之前，中间桌子之间的轮换将成为常态。从外部来看，同一城市的58名同事需要与时俱进，有决心和勇气打一场艰苦而持久的仗，并专注于为用户创造价值，而不必担心麻烦。”

58个城市组织结构调整细则如下:

一是前台:四个bg业务组，加强招聘业务，正式启动职业教育；加强汽车行业的发展

1.人力资源业务集团升格为人力资源与职业教育业务集团(hrg):任命陈永生为人力资源与职业教育业务集团副总裁(曾任交兴路首席运营官、满邦集团副总裁、百度全国直销总经理)，主持hrg整体管理工作，直接主管hrg营销中心，负责hrg整体绩效，并向ceo姚劲波汇报。副总裁彭负责hrg产品技术和创新业务，包括职业教育、兼职、灵活就业和人才。

2.本地服务业务组(lbg):副总裁李自健主持lbg的整体管理，负责lbg的整体绩效，并向首席执行官姚劲波汇报。

3.汽车商业集团(abg):首席技术官邢宏宇主持abg的全面管理，负责abg的整体业绩，并向首席执行官姚劲波汇报。

4.房地产业务组:联席总裁庄建东仍主持房地产业务组的全面管理，并负责房地产业务组的整体绩效。前hbg的管理团队继续向联席总裁庄建东汇报工作。首席技术官邢宏宇负责房地产技术部和租赁产品部的管理。副总裁胡建东负责hbg的发射操作和数据分析，并向联席总裁何明科汇报。他在hbg的其他管理工作和报告关系保持不变。

5.撤销原有的社会企业集团(slg)，并将相应的渠道销售分别转移给hrg和lbg。

第二，中部台湾:建设一个大、中的台湾，由联席总裁何明科全面负责

1.副总裁王少峰负责teg，并向联席总裁何明科汇报。

2.商业智能中心(bic)由副总裁贾利军领导，向联席总裁何明科汇报。

3.总经理刘静怡负责商业产品技术部，并向联席总裁何明科汇报。

4.原社会成长部和原用户价值成长部整合为新的用户价值成长部，由用户成长部、价值成长部和用户体验设计中心组成。副总裁觅风负责用户增长部，包括同镇业务和58应用产品技术；副总裁王负责价值增长部，包括部落产品运营和用户开发部；高级总监何伟负责用户体验设计中心，并向副总裁觅风汇报；和王向联席总裁何明科汇报。

5.成立分析与决策支持部，任命杨青为高级总监(曾在波士顿咨询有限公司、中化集团等公司工作过)。)，负责部门的全面管理，并向联席总裁何明科汇报。分析与决策支持部主要负责公司的整体业务分析、58应用和同镇的交付支持和决策支持。

三、背景:整合与效率提升

1.设立政府和公共事务部，由政府事务部和公共福利部组成。总经理曲子恒仍负责政府事务，而高级董事马岚则负责公共及公益事务。曲子恒和马岚向首席执行官姚劲波汇报。

2.背景中其他部门负责人之间的关系及其报告保持不变。

来源：搜狐微门户