雷军:启动＂手机+AIoT＂双引擎战略 5年100亿元All in

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今天下午，雷军通过自己的官方账号发表了一篇文章，称2018年是小米发展史上具有里程碑意义的一年，是小米八年阶段性胜利的丰收之年，也是小米新征程的开局之年。

对于2019年，雷军说，每个人都可能觉得冬天已经来了。就手机行业而言，全球智能手机行业整体需求低迷是事实。这个冬天，每个人的生活都很艰难，没有盲目乐观的余地。

雷军说，他将在2019年打一场持久战！尤其是对于手机业务来说，要抛弃速战速决的假象，不能容忍对形势的丝毫误判，不能一分钟一分钟地放松竞争。确定5g时代的目标，积极提前布局；我们也应该脚踏实地。在每一个战场上，永远保持勇敢和足智多谋，把小胜利变成大胜利，一丝不苟地打好每一场战斗。

2019年，我们将继续为创新、质量和交付打下坚实基础，坚定不移地实施手机多品牌战略。小米和小米这两个主要品牌将相互独立。小米将专注于率先引进先进技术，立足于中高端旗舰市场，并布局新的网上和线下零售全渠道；Redmi将在极端的性价比和电子商务市场中消亡。

以下是全文:

小米亲爱的同学们:

大家新年快乐！

对于小米的每个人来说，2018年是具有里程碑意义的一年。今年，在大家的努力下，小米在香港成功上市，在各个领域都取得了丰硕的成果。

小米在2018年表现如何？在这里，我想先向你汇报一下八年级的情况。

1.2018年7月9日，我们成功在香港主板上市。能够在资本市场不利的情况下上市本身就是一个巨大的成功，我们也成为HKEx第一家在同一只股票上拥有不同权利的上市公司，创造了香港历史上最大的科技股ipo和当时世界第三大科技股ipo。

2018年是我们的手机再次突破的一年。2018年10月26日，我们提前两个月实现了每年超过1亿部的目标，巩固了我们作为全球手机品牌第一阵营的地位。

3.2018年是小米家电销量上升的一年。小米电视仅用了5年时间就登上了中国的巅峰，并在海外市场取得了巨大成功。我们还进入了白色家电市场，推出了空空调和洗衣机等产品。

2018年是aiot布局的丰收年。我们是全球最大的物联网消费物联网平台，拥有1.32亿台设备(不包括手机和笔记本电脑)，超过1亿台激活设备内置萧艾学生。

5.2018年是我们国际化飞跃的一年。我们已经进入全球80多个国家和地区，其中30个国家和地区的手机市场已经进入前五名。截至2018年第三季度，海外市场收入占集团总收入的43.9%。尤其是在印度，手机出货量连续五个季度保持第一。在印尼、俄罗斯、西班牙等国家的市场上，我们也取得了辉煌的成就。

6.2018年是互联网军团成形、小米金融业务扬帆起航的一年。我们的互联网服务在非移动和海外市场开局良好，表现出强劲势头。我们的互联网金融业务在提供米粉的同时，也开始全面服务于我们的产业链合作伙伴和金融机构合作伙伴。

2018年是质量突破的一年。2018年，集团举办了245次质量研讨会。几乎每天都有质量提升会议。正是因为我们对质量的高度关注，才获得了2018年中国质量协会“质量技术一等奖”。与核工业和运载火箭的相关技术一起，我们站在了中国最高质量的领奖台上，成为第一家获得该奖项的互联网公司。

就在昨天，我们重新定义了手机的质量标准。“小金刚”redmi note 7提供了18个月的保修期，将行业标准提高了50%。在这里，我想说质量是一个完整的员工工程，高质量离不开我们每一个人。

8.2018年是小米组织建设的第一年。我们进行了公司历史上最重要的组织重组，开始了从游击队到正规军的转变。我们新成立了集团组织部和总参谋部，重组了十个一级部门，把一大批年轻的管理干部带到了一线。今年也是小米人才引进的丰收年。我们引进了一大批以鲁为代表的顶尖技术和管理人才。

2018年是小米发展史上具有里程碑意义的一年，是小米8年阶段性胜利的丰收之年，也是小米新征程的第一年。

学生们努力学习了！在此，我还要感谢小米的每一位家庭成员，他们在我们背后默默支持我们。谢谢你！

2019年我们将做什么？

同学们，也许每个人都觉得冬天已经来了。我们将在2019年面临最严峻的挑战，没有盲目乐观的余地。

从外部环境来看，中美贸易战增加了经济形势的不确定性。就手机行业而言，全球智能手机行业整体需求低迷是事实。这个冬天，每个人的生活都很艰难。

与此同时，我们也面临许多内部挑战。目前，小米发展面临的两大矛盾是:公众对小米的期望与小米创新发展速度之间的矛盾；小米的快速发展需求与现有组织管理能力之间的矛盾。

挑战是严峻的，但它是可以克服的；矛盾是突出的，但它们是可以解决的。好消息是，内部和外部的挑战都得到解决，我们所需要的是更多的时间。

面对内部挑战，我们不断突破创新，提高质量，提升品牌，拓展渠道，强化集团总部职能，加强战略指导和组织建设。在下一次质的飞跃之前，这个过程需要两到三年的时间。

面对行业冬天，我们常说冬天来了，春天还会远吗？5g是手机业务的春天。随着5g时代的到来，它将推动智能手机行业新一轮的机器变革。但是，我们也应该清醒地认识到，这一幕不会马上发生，5g大规模商业化还有两到三年的时间。

在这两三年里，对我们来说，挑战越大，机遇越大。因为越是冬天，越有竞争力的好产品是“打动人心，价格公道”；冬天越多，高效企业生存和适应发展的能力越强；冬天越多，我们打好基础、练好内功的效果就越显著。

那么，2019年我们应该做什么？

坚决打持久战！尤其是对于手机业务，我们应该抛弃速战速决的假象，不能容忍丝毫的误判，更不能放松一分一秒的竞争。我们必须着眼长远，设定5g时代的目标，积极提前布局；我们也应该脚踏实地。在每一个战场上，永远保持勇敢和足智多谋，把小胜利变成大胜利，一丝不苟地打好每一场战斗。5g之春到来之前，将是一场持久战，世界第一营是一场胜利！

2019年，我们手机业务最重要的是继续打好基础，在创新、质量和交付上不断努力，坚定不移地实施手机多品牌战略。小米和小米这两个主要品牌将相互独立。小米将专注于率先引进先进技术，立足于中高端旗舰市场，并布局新的网上和线下零售全渠道；Redmi将在极端的性价比和电子商务市场中消亡。此外，我们的黑鲨、米托和poco品牌将在游戏用户、女性用户和海外极客用户的垂直轨道上全力以赴。

智能手机的全球市场规模仍然巨大，我们在空还有很大的发展空间。2019年，我们将重点发展西欧、东欧、独联体和拉丁美洲市场，并继续拓展我们在国际市场的版图。在国内市场，我们将继续深化我们的渠道能力，建立一个包含所有渠道、所有类别和所有场景的新零售体系。

在过去的8年里，手机一直是我们的核心，小米抓住了移动互联网在全球市场迅速崛起的机会。自2013年以来，我们已经孵化了以手机为中心的生态连锁游戏。这一战略在过去五年中取得了显著的成就，在物联网布局方面处于世界领先地位。

今天，人工智能时代的到来给了我们一个超级机遇，这个机遇至少比移动互联网时代大一个数量级。

过去，人们经历了遥控时代、键盘时代和触摸时代，每一次互动革命都深刻地影响了一代人，造就了一批世界级的公司。随着ai+ voice的日常交互越来越多，用语音控制照明开关，甚至打开空和看电视都只是一个词。

可以预见，在未来，家庭中的所有设备将会互联，并且可以通过语音相互交互，这将会带来大规模智能家庭设备的替换浪潮。此外，将建立一个aiot平台网络，它将贯穿人们生活的每一分钟和每一个角落，收集大量的用户、流量和数据。

物联网是所有事物的智能互联，即超级互联网。如果你赢了aiot，小米将赢得未来的“硬件+互联网”。这也是小米实现“让世界上的每个人都享受科技带来的美好生活”使命的历史性机遇。

因此，在2019年，我们正式推出了“手机+aiot”双引擎。这是小米未来五年的核心战略。

什么是爱？我们正在谈论人工智能+物联网，人工智能+物联网平台。

我想告诉你，从2019年开始，对于小米来说，aiot就是“物联网中的一切”！

总之，现在是行动的时候了！从现在起的五年内，我们将继续在aiot领域投资100多亿元！

创业八年后，小米已经从13人发展到现在的2万多人，从1000万元人民币起步，持有400多亿现金。从制造手机到今天推出“手机+aiot”的双引擎战略。一路上，没有人比我们遭受更多的冷眼、嘲笑甚至诽谤；在追求产品的终极性方面，没有人比我们更痛苦；没有人能在这么短的时间内创造出像我们这样的商业奇迹。

无论冬天还是仲夏，无论掌声还是咒骂，我们总是高昂着头继续前进。在我们身后，什么总是一样的？

这是八个字:“有梦想，没有恐惧。”这是创业的精髓。从2010年4月6日到现在，我们已经这样3202天3202夜了！

八年前，手机行业有许多巨头。在国际上，诺基亚、三星和苹果哪一个不是超级野兽？在中国，华为、联想、中兴，哪一个不大？当我们说我们将把互联网当作手机使用时，没有人真正看着我们，但我们只是赤手空拳地进入了这个残酷的战场——空拳。我们曾经害怕过吗？我们让步了吗？不要。

今天，面对中国的血战、全球之旅、智能家居和aiot的历史机遇，我们是否犹豫过？我们犹豫了吗？都不是。

因此，不管我们面前有什么困难，我们都没有什么好害怕的！动手吧。

在昨天的红米7大会上，我说了一句话:“生与死都是看跌的，如果你不接受，就去做吧！”我喜欢这个句子，因为它充满了血。这种无畏是我们心中的火焰！每个小米人心里都有一团火，燃烧了八年。我们心中的火比严冬更狂野，比暴风雪更凶猛！

“手机+aiot”双引擎战略正式启动！同学们，让我们迈开2019年的新征程，让汇聚小米人的火焰越烧越旺！

谢谢大家！

来源：搜狐微门户