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钛媒体注意:今天华为已经进入了战时状态。
2月22日,在华为武汉研究院发表了内部讲话。他说,该公司已进入战时状态,其战略政策和组织结构已经调整。无论我们在哪里,都应该关注太平洋的海啸,关注大西洋的风暴,了解上甘岭的艰辛。跟随奔腾的长江,去远方,去战场,一起胜利。不要认为太平洋真的很和平。没有理想的沸腾,就没有获胜的动力。
在讲话中,任要求所有技术人员阅读他在研究所无线会议上pk讲话的第一点,看看技术和产品政策是否正确,是否允许批评。此外,他还强调,所有的管理干部都应该学习第二点,即组织建设应该以目标为目标,而不是以职能为目标,完整的职能将形成一个封建土堆。我们的目标是上干岭,我们应该建立一支强大而有能力的战斗队伍。
与此同时,他还说,所有部门都应该面对目标,消除多余的结构和程序,不是主要的战斗,并消除平庸。
任郑飞认为,R&D不应该讲故事和预算,已经无法主宰几年的产品线应该关闭。制造一条好的产品线,充分发挥华为的优势,形成一把锋利的刀是错误的。关键是我们要把重点放在成功上,不要把面铺得太宽。
以下是任的讲话全文:万里长江水冲向海洋
任在武汉科学研究院的演讲
2019年2月22日
千万不要在洞庭湖呆上千里长江水。我说过都江堰、秦淮河和洞庭湖的温柔水。我担心内地的和平环境会令我们在内地的研究机构感到平静,以为太平洋真的很和平。没有理想的沸腾,就没有获胜的动力。
该公司已进入战时状态,其战略政策和组织结构已经调整。所有技术人员都应该阅读我在研究所无线会议上pk演讲的第一点,看看技术和产品政策是否正确,是否允许批评。所有管理干部都应该学习第二点。组织建设应该针对目标,而不是针对职能。完整的功能将形成一个封建圈地。我们的目标是上干岭,我们应该建立一支强大而有能力的战斗队伍。过去,部门职能建设的思路应该调整。
所有部门都应该以目标面对主战场,去除多余的非主战场结构和程序,去除平庸。将一些必要的非主战功能移动到平台上,或者与其他人共享。我们应该学习运营商bg的改革。请让丁云给你上一课。他已经学会了从弹头到能力和资源中心的建设。
如何赢得一场战斗,胜利是我们的目标。不要讲故事,也不要为研发做预算。几年来一直无法主宰的产品线应该关闭。制造一条好的生产线,充分发挥我们的优势,形成一把锋利的刀是不对的。我们不擅长的可以通过介绍别人来组合。终端在实施一点、两面、三三制、四组一队方面取得了一些经验,是正确的,也是成功的。关键是我们要把重点放在成功上,不要把面铺得太宽。分散开来的力量,打不开墙口,没有战斗力,这就是鸡头在作怪。大陆感觉不到硝烟,有很多故事,预算集中不够,我们没有时间,我们必须与时间赛跑,我们的力量太分散而无法取胜。
无论我们在哪里,都应该关注太平洋的海啸,关注大西洋的风暴,了解上甘岭的艰辛。跟随奔腾的长江,去远方,去战场,一起胜利。
提交人:董事会和监事会成员
主要交付:所有员工
2019年2月25日
来源:搜狐微门户
标题:任正非最新内部讲话:公司已进入战时状态
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