专栏丨中东电商势力谁会胜出？

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Emaar商场，emaar的零售部门，已经确认以4.575亿迪拉姆(约1.295亿美元)的价格收购了时尚电子商务公司namshi剩余的49%的股权。

至此，南石的前大股东火箭互联网(rocket internet)已经全部退出，而南石和中午已经成为埃玛尔·穆罕默德·米多的领袖；Arrabal电子商务地图的一部分。

Muhammad middotArrabal正在中东积极建设本地电子商务，并与亚马逊展开竞争

所有的人都是凡人

2017年3月，亚马逊宣布收购souq。当时，Arrabal试图高价抢劫souq，但失败了。今年5月，该公司宣布以1.5亿美元收购了南石51%的股份。据说只花了五天时间就做出了决定，这是一种防御措施。

南石成立于2011年。中东一家老式电子商务公司souq的主要产品是电子产品。为了差异化经营，南市被定位为“时尚电子商务”。在其成立之初，它完全模仿了美国b2c网站zappos。与捷步达康(zappos)相似，鞋子是南市的主要商品，有阿迪达斯(Adidas)和耐克(Nike)等50多个品牌的鞋子，然后这个类别逐渐扩展到服装。

在火箭互联网积极部署新兴市场的最初几年，南石经常筹集资金。2012年，它赢得了由布莱克尼管理公司和摩根大通牵头的2000万美元的投资；2013年，它赢得了由峰会合作伙伴牵头的1300万美元的投资。

2014年，namshi的两大股东rocket internet和kinnevik将许多家用电器整合为一个全球时尚集团(gfg)，namshi成为gfg旗下的五大电子商务公司之一。(另外四个是澳大利亚的标志性建筑，东南亚的扎拉，拉丁美洲的达菲提和独联体国家的拉莫达。(

根据gfg的财务报告，在五家家电制造商中，南市是唯一一家盈利的，尽管它覆盖的区域很小。主要原因是南市的客户单价超过100美元，其他地区的商务客户单价大多在30-40美元左右。

去哪里？

莫腾预计，namshi的下一步将是整合到中午，一个Arrabal投入了大量精力的全类别电子商务公司，namshi品牌很可能在中午之前被完全取代。原因如下：

1.Arrabal的目标是建立一个能够与亚马逊竞争的全方位电子商务公司。2017年，除了收购namshi一半的股权，它还收购了电子商务公司jadopado。收购后，这家电子商务公司被关闭，员工、仓库和物流被整合到正在建设的正午。

南施的优势在于时尚，这正是亚马逊收购souq的弱点。整合之后，也很有可能成为时尚的正午。

2.noon的现任首席执行官是namshi的前任首席执行官。火箭互联网创造的人才有很强的执行力，积累了丰富的经验。这也是中午的弱点。据莫腾介绍，中午在电子商务领域仍然缺乏人才，纳米石只能起到补充作用。

中午最缺少的是电商，现任首席执行官来自南市

3.namshi拥有良好的用户基础。根据namshi的最新数据，它拥有120万活跃的客户群，并且还在增长。2018年，阿联酋和沙特阿拉伯的销售额为8.49亿迪拉姆(约合2.3亿美元)，同比增长16%。

三种力量

目前，中东电子商务的模式基本上是三方的:以正午为代表的本地电子商务，以亚马逊为代表的国际电子商务巨头，以及以乔利希为代表的中国跨境电子商务。

两个月前，莫腾发表了《中东电子商务，说我爱你真不容易》。过去两年，中国的跨境电子商务在中东经历了大起大落。主要的电子商务公司基本上都是来这里测试的，未来一两年不会有特别大的变化。

下一个精彩的节目是亚马逊和正午之间的竞争。然而，过去的经验证明，中东电子商务的主要市场是沙特阿拉伯和阿拉伯联合酋长国，但这两个国家有明显的上限，如果它们想继续增长，就必须扩大到其他国家。

埃及是第三个理想目标。souq已经在埃及呆了很多年，noon最近在埃及推出了自己的网站。然而，埃及也是一个电子商务的大坑，单位价格较低，而且有严格的政策保护。

如果你想在中东变得更强大，你必须有耐心。很快戒掉是很棒的。例如，成立于2006年的搜房网直到2017年才卖给亚马逊，交易价格为6.5亿美元；南市成立于2011年，2019年被出售给爱马仕商场，成交价不到3亿美元。

来源：搜狐微门户