淘宝三大特卖频道或将合并 组团阻击拼多多?

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[艺邦电力新闻]几天前，接近阿里巴巴的人向艺邦电力透露了这一消息，称淘宝巨化、淘宝和田甜销售这三个渠道正准备合并。在此之前，亿邦电力也接到了商家的举报，并发表了关于聚划算和淘购合并的相关文章(淘宝聚划算和淘购会合并吗？！(

怡邦动力发现，目前，淘已经出现在巨化活动的主页上。

(成本效益活动主页截图)

据知情人士透露，在阿里内部推广保利划算和抢购合并后，日常销售也将并入保利划算，成为渠道中的二级入口。

三大销售渠道的合并

“目前，渠道整合已经在进行中，但渠道的最终新名称仍不清楚。很明显，在这三项活动合并后，我肯定要削减工厂资源和低价市场，并积极封锁‘拼厂’。”消息来源称。

对此，亿邦电力已从多家品牌企业了解到相关情况。一些商家表示，阿里长期以来一直在推动保利议价和淘购的合并，并在每日出售后加入合并团队。一些商家还表示，目前他们只听说了巨化和韬宝的合并，而没有听说过日化的合并。

同时，亿邦动力发现，手机淘宝主页上的日常销售入口已经消失，用户可以直接在手机淘宝的搜索栏中输入“日常销售”进行跳转。

(左边是早期洗手主页的截图，右边是当前洗手主页的截图)

据亿邦电力观察，目前，除了整点抢购外，还有抢到半价、被围观者抢到红包、爆炸归来、抢购品牌等活动。保本里有单个产品群、品牌群、优惠券抓取、团购预告等游戏，单个产品抢购活动也在日常销售中设置，除了9.9的邮费外，还销售好商店和日常优化。就活动类型和团体购买而言，每日销售和抢购与收集成本效益的单一产品团体非常相似。

(从左到右分别是:首页截图、每日销售首页截图、淘购首页截图)

针对此事，亿邦电力询问了阿里的情况，阿里公关部回复:我还没听说。

然而，关于三大渠道将合并的传言似乎并没有让业界感到意外。一位电子商务经理指出，淘宝带来的影响没有必要多说，这次合并可以从三个方面来分析:

对于淘宝本身来说，三大官方活动的定位和功能是重复的，即逢低吸纳、抢购和每日销售，其流量和销售量已经过了高峰期。

从用户的角度来看，在截至2018年9月30日的12个月里，淘宝网约70%的新用户来自低端城市，淘宝网绝对不会放弃这个不断下滑的市场。

从战略角度看，马云在2018年云起会议上强调了新制造业。如果阿里想建立一个完整的商业操作系统，他必须包括上游工厂资源。

阿里的“工厂梦”

淘宝对工厂的“觊觎”已经出现。2018年11月底，淘宝每日特价被宣布升级为“每日销售”。《每日销售》总经理唐颂表示，价格战已经过时，价值战是未来。在接下来的三年里，将建立10，000个定制工厂用于日常销售。

根据当时发布的数据，每日特别频道的日均订单量接近1000万份，2018年双十一日高峰订单量达到8500万份。与此同时，《每日销售》在双十二日售出了1000多万件保暖家居用品。

唐宋时期还提出，日用销售应通过销售预测和市场预测，建立动态定价模型，开辟全环节服务，完善c2m(客户对制造)柔性供应链，帮助中小微制造企业完成数字化升级，实现“生产-销售-物流”三个核心环节的数字化转型。

事实上，阿里从未隐瞒他对制造业和工厂的野心。在2018年云起会议上，马云强调，新制造业将给中国乃至全世界的制造业带来巨大的威胁和机遇。在阿里巴巴2018年股东大会之前，马云还在致全体股东的一封信中表示，新的全球化和新的制造业是阿里巴巴必须为中小企业抓住的两个历史性机遇。

所谓“新制造”，工厂方面的变化是必不可少的。为了弥合上游制造企业与淘宝商户之间的差距，使生产端和流通端实现信息交流和需求匹配，阿里巴巴创造了“淘工厂”模式，希望让工厂闲置的产能与淘宝店铺的生产需求相匹配，从而扩大商机。

“智能制造和供应链数字化正逐步融入整个零售业，这需要一些时间。大多数淘大工厂仍然无法逃脱传统的订单接收模式和“金、银、铜和DIA”的分级系统，生产资源和消费者需求。距离很难拉近。”一家服装企业的相关负责人表示。

进一步密切上游制造企业与消费者需求之间的关系是日常销售定制工厂想要承担的职能。唐宋时期还说日化厂和淘厂是阿里经济中不同生态的合作。日化定制工厂的最大价值在于进一步加强数字环节在产销中的纽带作用，实现产销合作。在前端制造、生产和调度方面，厦门工厂有自己的优势，他们将深入合作。

“阿里1688平台积累了大量的优质工厂，这也是铁军当年留下的资源。然而，对于这些工厂来说，它们最大的优势仍然在于制造和生产。在此之前，c2m模式并不涉及，所以这些工厂仍然停留在订单到订单模式，并不了解真正的用户需求。如何充分利用这些资源，协调生产和销售，保证订单生产，需要整个环节的协调，这不是一朝一夕可以完成的。”一位不愿透露姓名的电子商务从业者说。

上述负责人指出，目前工厂方面统一的工作程序、工作时间、工作价格和质量检验标准没有统一的行业标准，追求降价只是一种幻想。同时，小工厂没有明确固定的机制来维持低价格、稳定的质量和交货周期，目前智能制造机器的成本非常高。从阿里目前的布局来看，它主要解决了不平等新闻带来的高价差和高传播的问题，但没有解决生产方面存在的问题。

“c2m”战役

阿里重获工厂的“旧爱”可能还有另一个原因:更多地战斗。

品多多长期以来一直计划为“顶峰工厂”创建一个“标签”布局。去年12月，品多多启动了“新品牌计划”的第一阶段，这是一个由品多多发起的以中国中小企业成长为重点的系统平台，希望打开生产和需求之间的信息流，支持1000个工厂品牌，实现按需生产。

据报道，品多多“新品牌计划”第一阶段的20家工厂已经开始透明生产，消费者可以在品多多应用中实时观看整个生产过程。

“尽管品多和淘宝都使用c2m模式来切入制造和工厂领域，但对淘宝而言，这仍是一种防御性策略，其中一些公司利用‘人来买’来对抗Vipshop。”一位零售业从业者评论道:“但对于品多多来说，品尼高是一项进攻性业务，也是品多多的一项重要战略。淘宝能否阻止很多意外，取决于淘宝的决心和投资。”

与此同时，品多多兴起后，凭借低廉的价格和工厂直销模式，很快赢得了一批工厂资源。品多多和淘宝都不想要低质量的产品，但都想要高质量的工厂。从“多卖”和“天天卖”的策略中可以看出，两者都希望利用平台上的上海量的消费数据和算法来准确测量和反馈工厂的消费者需求，帮助工厂和消费者进行深度整合。

“对于工厂来说，一般工厂只有生产能力，而没有设计能力。如果平台能告诉工厂该做什么，它就能解决工厂的一个大难题。将数据与工厂结合是一个长期的解决方案，这样工厂就可以赚钱，而不是盲目地降低利润。在产业互联方面，阿里和品多还有很长的路要走。按照目前的模式，小工厂的利润仍然得不到保证。”上述人士评论道。

据统计，与品多多合作的纸巾厂可以灵活变通，快递物流成本0.125元，生产成本0.91元，净利润只有3.2美分。同时，这种纸巾的售价是29.9元28包，每张订单的利润不到9美分。对于这些工厂来说，虽然依靠淘宝或多卖能使工厂发直，降低营销成本和供应链成本，但仍需要大规模生产才能稳定降低成本。

在c2m和新老电子商务巨头之间的工厂之争中，他们似乎是一样的，但每个人都有自己的“算盘”。品多多依靠微信的裂变流，盘踞在“五环路外的市场”。品多多背后是大力支持“品多畅”。一方面希望控制平台的产品质量，另一方面也希望形成品多多的闭环产业链。在合并了聚捡便宜货和每日销售之后，它更像是阿里新的制造业务地图中的一个环节。通过中小企业的数字化转型，供应链资源得到了深度整合，这为阿里产业链上游的商业运营系统上了重要的一课。

“阿里合并了三个渠道，重新整合了销售业务，并切入工厂资源，帮助工厂做数字化改造，声称帮助制造端实现在线、数字化和智能化。然而，这一举动与“围魏救赵”的做法十分相似。通过争夺工厂资源、支持高质量的工厂并给它们施加巨大压力，最终目标仍然是掠夺用户和低端市场。阿里的这种防御伎俩是否奏效，还有待检验。”一位零售业从业者评论道。

2019年，我们仍不知道工厂和制造业是否会上演与电子商务巨头内讧的“年度大戏”。可以肯定的是，看似回归的“九元九包”时代已经开始了新一轮的自我进化。

来源：搜狐微门户