乐融超级电视回归 今年推出第五代超级电视

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3月13日，乐融董事长刘书庆表示，经过两年的“事件”，乐融超级电视将再次起航，今年将推出第五代超级电视。受乐视危机的影响，超级电视的销量在过去两年有所下降。专家认为，乐融必须完全脱离以前的品牌，才能重返一线阵营，同时结合人工智能、房地产、新零售等因素，利用差异化赢得市场。

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在乐融举办的“超级合作伙伴，超级人工智能未来，2019乐融合作伙伴大会”上，刘书庆表示，在过去的2018年，超级电视已经走向全面开放，并在高端房地产领域进行了大量扩张。她透露，新一代超级电视将于今年发布。

此前，超级电视特意在微博上@联发科技官方微博，称“把这一切心跳时刻的‘核心’给我”，或许暗示这款新电视配备了联发科技芯片。

自2017年3月第四代乐视超级电视推出以来，下一代产品已经两年没有推出了。去年乐融品牌成立后，推出了全新的电视zero65，其重点是超薄的概念，但它仍然不是第五代超级电视。2018年上半年，刘书庆透露，新一代乐视超级电视的研发即将完成。

同时，乐融还宣布与京东进一步合作。双方将共同利用京东大数据，共同打造c2m产品的逆向定制产品；依托乐视超级电视的内容能力，为家庭育儿教育场景开发具有互动功能的育儿教育电视；大约4k、8k高清大屏幕北京制电视。

据悉，京东将向乐视超级电视全面开放京东主站、微信购物、手问、京东购物等在线渠道，同时全面开放京东家电、京东家居、京东超级体验店等线下零售渠道。

乐融和京东不是第一次合作。去年，融创董事长孙宏斌利用他的“朋友圈”为乐融智信铺路，tcl、JD.com等公司参与了乐融智信的融资。之后，乐融致新与京东签署了战略商务合作协议。

刘书庆今天告诉《北京商报》说，乐融的大屏幕电视战略是坚定的，未来将继续围绕家庭娱乐进行创新。此外，乐融是一家独立的公司，包括融创、腾讯、JD.com等股东，这极大地帮助了乐融，也是乐融前进的动力。

单程航班易手。

在网络电视的热潮中，超级电视(当时的乐视电视)一度进入电视行业的第一线阵营，并以平均每两个月推出一部新电视的速度向前发展。作为一个以“软硬结合”为特征的“新”范畴，超级电视在电视行业持续低迷的趋势下迅速领先并成长，也可以说是乐视几个子生态中最好的发展。根据公开数据，2014年至2016年，乐视电视的销量分别为150万台、300万台和600万台。

然而，随着乐视债务危机的爆发，乐视的品牌受到严重影响，超级电视的销量也一路下滑。根据可监测数据的统计，2017年超级电视的累计网上销售额只有41万台。虽然这不是官方数据，但刘书庆也告诉外界，2017年，由于现金流极度紧张和市场需求下降等综合因素，公司的电视销售出现波动。

乐朗志新一直在努力摆脱老施乐的阴影。去年7月，“高端互联网品牌”乐融正式上线。家电分析师梁表示，成立的主要目的是为了与LeEco划清界限，因为关于LeEco品牌的负面消息太多了，要想正常发展，就必须换一种新的面貌。

去年8月，LeEco控股持有的乐朗智信资产出现在拍卖平台上，一个月后，融创旗下的天津嘉瑞汇鑫企业管理有限公司(以下简称“天津嘉瑞”)接手。股权变更后，天津嘉瑞占46.0504%的股份，成为乐朗智新的第一大股东；乐视拥有36.4046%的股份，成为第二大股东。

去年12月，LeTV.com宣布，随着天津嘉瑞成为乐朗智信的第一大股东，LeTV.com不再构成对乐朗智信的实际控制，乐朗智信不再纳入合并报表。

在业内人士看来，这是超级电视摆脱乐视危机阴影的一个转折点。去年底，刘书庆透露，当时乐融智能终端拥有1200多万台，电视数量仍居网络电视品牌之首。

等待涅磐

对于未来，行业观察人士洪世斌认为，乐融应该坚持“硬件+平台+内容”的原有模式。“乐视电视原有的商业模式也是可取的。乐融提供基于乐视用户的服务。方向是正确的，关键在于如何着陆。更可取的是，乐视的业务模式一直在不间断地向前发展，包括与tcl和京东等公司的合作。”

经济观察人士、《美甲科技》主编丁指出，就电视业务而言，必须首先削减品牌，逐步淡化乐视的品牌；还必须恢复对供应链的信心，解决历史债务问题；此外，我们应该积极招聘人才，以填补空在研发产品营销人才流失后的短缺。

更关键的一点是，“需要注入更多融创资源，包括资金，包括智能家居、智能社区、公园和其他企业的合作。”丁说道。

去年乐融品牌成立时，负责乐融商业化的相关负责人表示，融创赋予了乐融权力，现在除了原有的前台用户外，还以融创为主体拓展了高端家居市场用户，拓宽了场景，使乐融在社区、新零售等热点地区有了布局。

“另外，超级电视不应该离开人工智能的赋权。如果说网络电视战场前半部分的关键词是‘生态’，那么后半部分的关键词就是‘人工智能’。”洪世斌说道。

现在，越来越多的电视品牌已经看到了电视在未来的无限可能性，并开始部署智能电视服务。例如，海信、创维、tcl等国内一线电视品牌已经开始布局全场景电视。"

虽然业内许多人认为超级电视想成为回报的第一阵营，但仍有许多困难，因为网络电视市场的分红期已经过去。此外，去年不断有手机公司进入彩电市场的消息传出，其中包括华为、vivo和oppo，这无疑将加大乐融智信的市场竞争压力。

但在丁看来，致新建立的大屏幕互联网平台的基础还在，有潜在的投资价值，并得到融创的支持。通过资本和内容等资源重新激活超级电视，未来的收益将是巨大的。《今日北京商报》记者史飞岳(图片来自公司官方图片)

来源：搜狐微门户