让好技术走出实验室

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让好技术走出实验室(现场评论？我站在创新的最前沿4)技术创新和产品研发的螺旋升级也是一个重要的“创新逻辑”

从市场需求的痛点捕捉未来信号，从技术突破中实现应用场景，有可能在未来抢占制高点

叉车将货物从货架上取下，放在传送带上，机器人手臂有条不紊地对货物进行分类，小型自卸卡车按既定路线来来往往...在京东总部指挥中心监控平台的大屏幕上，无人仓库正如火如荼的进行着，全自动的场景令人印象深刻。

“创新有两种方式，一是先有技术，然后扩展新业务；一是业务线有新的需求和新的问题，然后用技术来解决它们。我们选择了后者。”京东集团R&D战略负责人杨海明总结了京东的创新之路。事实上，从无人仓库和无人分拣中心的自动化仓储和物流，到穿越山川向村民递送包裹的无人驾驶飞机，再到由人脸识别、身份认证和在线支付支持的无人超市...零售、物流和供应链的智能化不仅展示了京东眼中“无限零售”的表象，也展示了京东沿着这一创新渠道——零售基础设施提供商——可能达到的未来。从“技术零售”到“零售技术”，词序的变化也意味着创新的一步。

支撑这个未来零售系统的核心是京东的两个事业部，一个叫“X”，专注于智能物流硬件开发和场景应用；一个叫“Y”，专注于智能供应链的研发。在某种程度上，这两个业务部门形成了一个创新的“坐标系统”，相互传递和帮助，不仅通过满足市场需求的应用来促进技术创新，而且通过站在技术的最前沿来扩大应用的范围。正如“x”和“y”在数学意义上代表“未知变量”一样，创新是用已知触发未知，然后用未知创造已知的过程。可以说，技术创新和产品研发的螺旋升级也是企业致力于使用新技术的重要“创新逻辑”。

技术只有走出实验室，变成成熟的产品和模型，才能构成企业的核心竞争力。中国拥有的世界最大市场为技术创新提供了丰富的应用场景；最完整的制造系统为“黑色技术”产品提供了大规模生产能力。因此，全球科技公司都愿意在中国寻找机会。一家国际媒体表示:“过去，美国那些科技公司的老板们想看世界上最尖端的技术，只需把门推开，现在他们就得飞到中国去看个究竟。”可见，现有的“创新竞赛”也可以使创新成果快速迭代，突破一个又一个的困难，实现一次又一次的超越，将创新水平提升到一个新的高度。这种群体加速创新，通过运行和运行的积累，为中国未来的创新领导力奠定了坚实的潜力。

如今，与中国创新的潜在能量一致，技术和应用互动的每一个“火花”都可能成为重新定义行业的“燎原之火”。这意味着它足够敏感，能够从市场需求的痛点捕捉未来信号；如果你足够积极地从技术研发的突破中实现应用场景，就有可能在未来抢占制高点，掌握重塑行业格局的话语权。在过去的经验中，为了解决高劳动强度和长物流链等“痛点”, JD.com开发了智能仓储机器人，优化了供应链效率和成本，从而实现了智能仓储、供应链和物流的突破，为外部赋权开辟了广阔的空空间。它也揭示了每一个有创新需求的企业，通过结合“根植于现实”的需求，激发“活在未来”的思维，才能真正改变世界，创造未来。

有人说，因为相信而看到的人是创新者，因为看到而相信的人是追随者。创新的方式有成千上万种，可能达到不同的未来。只要企业找到自己的方向，抓住行业的“窗口”，就有机会脱颖而出，走在创新的道路上。

来源：搜狐微门户