任正非：超越美国不是梦 要将红旗插上“上甘岭”

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今天下午，华为的《心声社区》发表了任在第四次员工代表大会上的讲话。他说，要向所有先进国家学习，努力赶上美国，首先要把红旗插在上甘岭。

任强调坚持以降熵为核心的组织改革，以战斗为重点，以胜利为目标，纵向降级，横向协调。加强弹头作战部，建立有序有力的组织队列。领导人物应具有战略眼光和结构思维能力，并有成功的实践经验；中层和基层干部要专业化、务实化，平庸的干部和一般机关要坚决淘汰。 以下是任在第四次职工代表大会上的讲话全文:

股东代表:

经过三年的酝酿、讨论、修改，并征求国内外专家的意见和辩论。最后，2017年11月26日，大家投票通过了《公司治理章程》等一系列文件，完成了公司发展史上一个里程碑式的系统建设。治理章程定义了每个治理机构的权力和责任以及每个治理机构之间的关系；确立了持股员工的产生、评价和选举方法；《治理宪章》建立的治理领导者的迭代更替机制和该机制的民主化进程得以确立；明确了监事会的长期职责和权力，以及过渡期的管理权限和运作模式，为公司未来的长期稳定发展奠定了坚实的基础。

今天(2019年3月30日)，经过一年多的酝酿和反复讨论，86，514名股东投票选举产生了第四次股东代表大会，这将是公司管理和控制公司的最高权力。新的董事会和常务董事会在职工代表大会的授权下管理公司的日常经营和决策。我们已经确定，轮值主席是公司在任职期间日常经营的最高领导；设立副主席作为组织平台运行的协调人；选举产生董事长，明确董事长是公司的形象领导者，同时有权主持股东代表会议，对治理相关规则和重大事项进行表决。这次选举实践了领导人的迭代更替机制，进一步推动了治理机制的民主化进程。

今后，公司将继续坚持立法权大于行政权的运行机制。最高权力应该放在集体领导、遵守规则和行为约束的笼子里。借鉴英国“王在法律之下，王在议会”的成功经验，轮值主席在任职期间受到常规董事会集体领导的协助和制约；常规董事会的决策需要得到董事会的授权、平衡和表决；董事会的决定应根据董事会议事规则以投票方式决定。轮值主席、常务委员会和董事会的行使受职工代表大会批准的规则的约束，其职责的履行也受监事会的监督。这种权力循环约束机制体现了集体领导的本质，有利于公司的长期稳定发展。

治理章程的正式通过和生效，第四次股东代表大会的产生，以及董事会换届选举的成功举行，都标志着公司高层治理结构经历了30年的探索和试验，最终实现了科学化和合理化，走向规范化，这是公司未来和长期稳定的基础。

首先，在未来，我们必须坚持治理理念的基础和治理章程所确立的核心体系

治理宪章是集体领导和制度化继承思想的具体体现。公司的命运不能依赖于个人。在过去的30年里，集体领导是公司从胜利走向胜利的有力保证；展望未来，在不确定的生存和发展环境中，只有坚持集体领导，才能发挥集体智慧，不断克服困难，取得持久的胜利。有序的继任机制保证了集体领导机制的活力和连续性。制度化的转变可以确保公司“以客户为中心，为客户创造价值”的共同价值观得到长期有效的维护和传承。

治理章程决定了公司未来治理体系的顶层结构。治理章程实现了权力下放、共同进步和顶层结构的制衡。每一个治理机构的权力和责任都有明确的重点，但它们是分开和平衡的，以避免权力过度集中和因不受约束而滥用。核心精英群体维护公司的长远利益，掌握治理领导者的选拔；董事会“使人明智”，并领导公司前进；监事会“使人忠诚”，监督董事和高级管理人员忠实和勤勉地履行职责。权力在封闭的状态下循环，它在循环中科学地变化。(董事和监事都必须同时具备治理能力和对治理章程的忠诚度。在这里，“先”和“中”不是对立的概念，而是形象地表达了公司对董事、监事的要求和对其职责的重视。(

治理章程是公司未来管理最基本的内部契约。公司未来的发展需要一个更合适的管理架构来支撑。要充分发挥大平台的优势，使不同的业务发展充满活力。只有通过巩固集团规则，我们才能更好地打开每项业务的单独发展。统治体系中存在着分权制衡，统治体系与分权体系之间存在着授权与监督的关系。治理条款中的权力分配原则构成了公司治理制度建立的基石。

治理宪章是集体智慧的结晶。在治理章程的发布过程中，总结了公司长期的治理探索和实践经验，并借鉴了古今中外大量治理案例的合理成分。经过公司高层管理人员和内外专家近三年的反复讨论。治理章程的制定体现了大家的集体智慧，反映了华为的现实，因此具有很强的执行力和持久的生命力。

第二，新一代领导人应该继承过去，敢于在治理体系的基础上战略性地崛起

我们要感谢所有前任员工代表和董事会成员，感谢他们在探索公司治理机制方面做出的明智贡献，感谢他们无私地实践领导者迭代替换系统，感谢他们不断努力将公司从行业追随者引领到领导者。基于开放和进取的理念，第一代斗争集团与18万名员工一起工作了30年，将松散的沙子变成了具有颗粒状结构的黑色土地，并将航空母舰划向了起跑线；第四次职工代表大会和董事会、监事会领导集体应与全体职工一道，继续耕地，努力增加土地的肥力，加强战略崛起，在今后20至30年内，建设一个意志统一、方向明确、组织有序、斗争顽强的群体。跟上美国成功企业的步伐，为人类社会做出贡献。

我们继续在主频道上挣扎。我们相信摩尔定律，即每比特流量的成本下降；除了在电子和工程方面加倍努力，我们还将继续投资数学、物理、化学、脑科学和神经病学。研究解决大流量与低成本、低延迟的关系。同时，高度重视人工智能、边缘计算能力的研究，在连接、终端和云上建立技术制高点的控制，打造突破封锁的铁拳；我们必须摆脱同质化竞争，探索合理的商业模式和商业规则，形成对产业的控制和产业链的不可替代性；引领行业走向繁荣发展之路，推动人类社会向数字化、智能化发展，为人类社会创造更多财富。

堡垒很容易因为内部的平庸和腐败而被打破，它也会受到外部压力的刺激而加强密度和巩固统一。我们坚持以熵减为核心的组织改革，组织建设以战斗为中心，以胜利为目标，纵向降级，横向协调。加强弹头作战部，建立有序有力的组织队列。领导人物应具有战略眼光和结构思维能力，并有成功的实践经验；中层和基层干部要专业化、务实化，平庸的干部和一般机关要坚决淘汰。

我们的理想伟大而崇高，我们无怨无悔地为之奋斗。我们向所有先进国家学习，努力赶上美国。我们必须首先在上甘岭挂上红旗。初生牛犊不怕虎。超越美国不是梦想。为什么不和公牛一起跑？我把我的青春押在明天，而你用你的真情换取了今生。我们的目标必须实现，我们的目标也必须实现。

来源：搜狐微门户