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几天前,JD.com企业商业发布了2019年上半年的成绩单。截至6月30日,京东企业业务已与95%的大银行(三大政策性银行、六大国有银行和大股份制银行)建立了合作关系。与中国银行的合作是最具代表性的案例之一。

在与中国银行的合作中,双方基于分行的个性化采购需求,首创了总行和分行自主管理的采购模式,不仅最大限度地满足了当地和地区的差异化需求,也为分行的主动创新注入了更多活力,为银行乃至整个集团采购模式的创新树立了标杆。

倡导总部和分支机构独立管理模式,使采购管理更加灵活高效

在传统的大规模企业合作模式下,企业客户往往直接在集团或总部层面与京东企业业务建立合作关系,建立采购门户,所有子公司和分支机构在统一的平台下采购相关材料。

然而,在与中国银行的合作中,双方“不走寻常路”。京东企业业务与中国银行总行建立合作关系后,在总行的领导下与分行建立了平台级合作关系。在总行制定的程序、标准等采购规则下,JD.com企业根据本地区的具体情况,在系统中为各分行设置采购商场,定制商品池和采购场景,满足分行的个性化采购需求。目前,中国银行总行和36家一级分行均已与京东企业业务达成合作。

中国银行首创采购新模式 背后的“谋士”原来是京东

中国银行采购相关负责人表示,与京东企业业务建立合作关系后,2019年中国银行在京东企业的全国性业务采购的节约率较之前的分散经营有了很大提高,采购审核周期、适当的投资时间以及对账和结算效率都有了很大提高。目前,借助京东蔡慧应用等移动采购管理工具,几天的审核周期已缩短至0.4天;依托京东成熟的企业专用物流系统,全国包括西藏、青海、新疆等偏远地区的平均配送时间已压缩至36小时,84.9%的货物配送时间不足36小时;结算方面,京东企业事业部开发的财务结算协同平台实现了自动对账和发票开具。解放后投入了大量重复性人力,成为财务人员的最爱。2019年上半年,中国银行通过京东智能采购平台开具发票80多万张,其中已开具发票600多张。

中国银行首创采购新模式 背后的“谋士”原来是京东

除了降低成本和提高直观纸质数据的效率,JD.com智能采购还在规范采购行为和有效控制风险方面发挥了积极作用。中国银行浙江省分行采购负责人告诉记者,京东智能采购已与总行签署框架协议,为多批次、小价值采购项目增加了合规采购渠道,有效避免了“零打碎敲”的采购嫌疑;同时,采购价格公开透明,避免了利益的转移,有效防止了采购人员的道德风险。

中国银行首创采购新模式 背后的“谋士”原来是京东

积极引入基于场景的智能解决方案,帮助中国银行实现价值创新

JD.com企业事业部在高效响应和满足中国银行采购需求的同时,也积极利用自身资源和技术优势,为多家分行提供基于场景、定制化、智能化的技术解决方案,推动银行实现价值创新。

京东企业与北京分行合作,通过引入结算场景增值税专用发票电子化,开展了创新试点。

JD.com企业业务部与湖南省分行合作,将内部购物中心应用模块——“酷口袋”应用到省级分行采购系统中,通过品牌线下渠道整合品牌资源和内部采购,为中国银行湖南省分行打造“零预算”员工专属福利优惠平台,为员工带来福利优惠的“酷”体验。

金融采购创新实验室联合主任、中央财经大学商学院院长王瑞华表示,与传统的集团式物资采购分散集中管理困难的局面相比,中国银行与JD.com达成的总行和分行独立管理模式具有更大的灵活性,不仅能有效满足地方和地区采购的差异化需求,还能帮助分行自主引进更多创新项目,从而推动整个集团采购的发展和进步,值得其他行业借鉴。

来源:搜狐微门户

标题:中国银行首创采购新模式 背后的“谋士”原来是京东

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