华为研发员工投诉食堂伙食差 轮值CEO：可以抽调去帮厨三个月

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来源:华为集成心脏社区和网络

华为员工抱怨食堂食物差、价格高、服务差。我该怎么办？

华为员工的唾沫通常受到最高管理层的高度重视，但这次似乎有点不同？？

轮值首席执行官徐志军在《给R&D员工的报告》中回应称，相关干部“可以被调到厨房工作三个月，以便实践他的建议，回到R&D的岗位上，直到这些建议得到落实。”

向R&D员工报告

R&D公司是成功的关键，而不是唯一的关键。公司的成功是由各种综合因素组成的，而R&D的员工又不是天之骄子，所以他们不能要求其他部门为你过度服务。

公司R&D员工的收入可以支持在食堂享受更好的饭菜，但总有一些员工通过各种渠道抱怨公司各基地食堂的蔬菜价格太高(我们的月平均标准是350元)。一些干部在为人民请愿。我们希望改变这种情况。员工已经是成年人了，应该能够独立生活。他们可能不会选择购买公司的行政服务。为人民请命的干部是不成熟的，所以他们可以调到厨房帮忙三个月，以便实践他的建议，然后回到他们的研发岗位。我们的R&D人不应该是一个大人物，一个不愿花钱保护自己基本生活的人，一个对别人的服务吹毛求疵的人，怎么会有人喜欢呢？由于华为的虚幻光环，社会上有些女孩盲目喜欢我们R&D的人员。他们真的明白吗？我想问，如果你和那些不愿意花自己食物费用的人住在一起，你会开心吗？你能忍受那种批评别人服务的人吗？你不会挑剔吗？不折磨死你真奇怪。

一个关心生活的人如何确保高效工作？大人物在公司没有前途。我们正确的方法是努力工作，增加收入，改善生活。同时，我们也应该明白，那些为你服务的人也应该活着，而不是你一个人生活得很好，不管别人。我们R&D的员工应该学会感激那些为你服务的人。干部不应随便转移矛盾，而应学会管理员工的心理预期。在你帮助厨房的三个月里，暂时不要降低你的工资，如果你不能做好，再想想。

轮值首席执行官徐志军

华为创始人任在回复中也给予了高度肯定的指示，强调“员工应该为增加收入、改善生活做出更多贡献。”

最后一句话是亮点:“员工真的很不舒服，所以他们需要找一个心理咨询机构或天涯。”

任的指示

这篇文章写得多好啊！我希望R&D和海外代表处的工作人员可以从中学习。你们都是成年人了，所以你应该学会自立，照顾好自己。我们以客户为中心。行政系统如何能产生令人费解的员工满意度？谁发明的？如果员工不满意，你会怎么做？现在满意了，两年后，标准又提高了，但又不满意。你会怎么做？满意的钱从哪里来，他给你他的信用卡了吗？正确的方法是我们应该更加努力去满足顾客。有了未来的合同，我们将有钱，我们将能够生活。员工应该为增加收入和改善生活做出更多贡献。我们有些干部处于幼稚状态，不能工作，习惯于把矛盾转移到公司。这些干部不成熟，应该调整他们的岗位。海外食品委员会不是一个舆论组织，而是一个负责任的组织。有必要为自己负责，而不是承担责任。国内物流部门要按照市场规律管理，放开价格，控制质量。所有员工都不应该把物流服务当成发泄情绪的地方。如果他们真的不舒服，他们应该寻求心理咨询机构或Tianya.com..

来源：搜狐微门户