前阿里高管一手建立 宋小菜再获2.3亿融资

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亿邦网获悉，鲜食农产品b2b交易平台宋在b1轮融资中由普洛斯投资牵头，idg、经纬、浦华资本等老股东跟进投资，指数资本担任投资顾问。

据悉，这一轮融资一方面将用于改善上游供应链的金融和订单服务，同时将增加生鲜流通领域的人、货、车数据平台建设，另一方面将增加关键人才的招聘。

宋表示，与普洛斯合作的原因是普洛斯拥有世界领先和亚洲最大的现代物流设施资源；另一方面，ProLogis构建了现代物流生态系统的产业布局，包括现代物流综合能力系统和现代商业流通系统。

此外，在金融方面，ProLogis专注于食品供应链金融。“与ProLogis的合作一方面弥补了这一缺陷，同时也加速了上游金融场景的应用和登陆。另一方面，它有更多的时间来做整体。供应链优化和分销网络数据建设。”天舒说。

前阿里高管开始创业

其首席执行官于曾是淘宝农业电子商务和淘宝特色中国馆(花名“天书”)的创始人。天舒于2014年9月和去年1月离开阿里，成立了食品配料b2b平台宋。

自成立以来，宋先后获得阿里十八罗汉之一的天使投资3000万元，以及idg资本、资本、浦华资本(经纬的合伙人)的首轮融资1.04亿元。

在谈到“新零售”与“旧零售”的区别时，舒天认为，首先是零售的“起点”发生了变化。最初，零售的起点是“商品”，但现在它变成了“用户”。只要你能围绕这一重点在成本、服务和体验方面创造新的价值，并通过“全链接数据”提高匹配效率，就可以称之为新零售。

他说，如果你想清楚地知道这一点，你不必担心这个过程是在线还是离线；它是2b还是2c；无论是传统行业还是新兴互联网，因为线上和线下只是实现这一目标的不同渠道和手，它们不是本质，传统和新兴最终会融合。

物联网未来革命的最终目标是使任何人、事物、事物、时间和地点能够实时连接和交互，从而实现s2b的全链接业务目标。

反供应链模型

与传统的新鲜b2b不同，宋的基本模式是逆向供应链模式。也就是说，从顾客的需求出发，然后购买和供应。

然而，逆向供应链的难点在于如何准确捕捉用户需求，实现快速供应。在这方面，天枢在市场方面花费了大量的工作，挖掘出下游对曾经被屏蔽、阉割甚至忽视的食物原料的需求，并连接和开放曾经完全孤立的下游和上游。

"今天，这些精细化的需求已经完全淹没在过去的小B端中，因为过去是以生产为导向的."天舒认为，只要用户的需求被掌握，这些需求被结构化，清晰地传递到上游，稳定的订单形成，生产就能变得更加有趣。

目前，宋一线至四线已覆盖45个城市，核心类年交易量超过1万吨，年总交易量较2016年增长7-8倍。

宋表示，今后要将“订单+物流+金融+数据”的模式复制到整个生鲜环节，扩大品类、生产领域和上游服务对象，并与ProLogis合作打造中国生鲜骨干配送网络，进一步缩短流通渠道，加大下游零批情景的开发力度，提高生鲜行业的流通效率和效益，降低成本。

数据显示，宋成立于2014年12月，是一家专注于生鲜农产品的b2b批发电子商务平台。从网上应用农产品信息查询和采购交易服务到线下城市配送和售后服务，提供专业、全面、高效的农业o2o解决方案，是杭州小农网络科技有限公司的产品..

来源：搜狐微门户