刘强东达沃斯首秀2万亿朋友圈:40多家企业老板出席

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1月23日，首次参加达沃斯论坛的Davos与40多家国际企业举行了盛大的午餐会。除了刘先生和夫人，张泽天，许多国际巨头的老板也出席了午宴，如捷尼雅、惠普、阿迪达斯、可口可乐、沃尔玛和。如果按市场价值或品牌价值计算，这些企业的总和至少是2万亿美元。

中国已经成为世界第二大经济体。近年来，腾讯、华为、阿里、百度、京东等一大批优秀企业脱颖而出，争相推进全球化。从这张宾客名单中，我们可以大致看出京东未来的战略方向。

根据京东公共账户编制的部分参与者名单，到处都是昂贵的名字。不得不说，刘对的吸引力依然惊人。

例如，在时尚领域，“香奈儿香奈儿家族继承人大卫·韦特海默、汤米·希尔费格品牌创始人汤米·希尔费格和首席执行官丹尼尔·格里德等”；

零售行业沃尔玛美国公司董事长兼首席执行官格雷格·福伦和罗布·斯科特；·西农集团首席执行官；

迪翁·韦斯勒，惠普公司首席执行官，王雪红，宏达国际董事长，马修·格罗布，高通公司执行副总裁等在科技行业；

威尔马国际食品公司董事长兼首席执行官郭孔峰、百事可乐执行副总裁尤金·威廉森和安德里亚·伊利；伊利集团董事长兼首席执行官；

阿迪达斯体育产业首席执行官卡斯帕·罗斯特德，内里奥·亚历山德罗里；technogym创始人兼董事长；

加拿大养老基金投资公司总裁兼首席执行官马克钦、纳斯达克证券交易所总裁兼首席执行官瑞安·麦克尼尔尼、汇丰集团大中华区首席执行官海伦·黄、渣打银行大中华区和北亚区首席执行官本杰明·洪以及中国经济合作集团在美国的创始人兼董事长刘泳；

在物流领域:“ups董事长兼首席执行官david abney，德邦物流董事长兼总经理，首席执行官韩”

金融和投资机构在名单中出现频率最高，包括纳斯达克总裁兼首席执行官、维萨卡总裁、美国中美经济合作集团创始人兼董事长、加拿大养老基金总裁兼首席执行官，以及万事达卡、汇丰银行、渣打银行、俄罗斯联邦储蓄银行等企业的高管。

京东于2014年在纳斯达克上市，去年表现出色。其股价全年上涨近70%，但市值仍低于600亿美元。与阿里相比，其市值超过4700亿美元，是京东的7倍多。如今，小米的市值达到1000亿美元，滴滴、美团和头筹的市值也在400亿至600亿美元之间。分析师表示，按照同样的标准，京东的市值应该至少在1000亿美元左右。

如果电子商务是京东的大脑和主干，那么京东金融和京东物流就是京东的手脚。午宴上，刘确认京东物流正在融资，未来将独立上市。京东金融首席执行官陈生强的随行是另一个信号，未来的上市也是一个高概率事件。

名单上的另一个大牌是时尚品牌。世界著名男装品牌Dzheniya的首席执行官、香奈儿的家族继承人、美国领先休闲服装品牌tommyhilfiger的创始人兼首席执行官以及阿迪达斯的首席执行官出席了会议。 众所周知，JD.com在家电、3c、消费品等领域占据中国网络市场的第一位。家用电器和3c甚至占据了超过一半的市场份额，但服装类和阿里有很大的差距。去年下半年，国内数百家服装龙头品牌被集中撤出，京东服装gmv的增长速度几乎停滞。迫于压力，JD.com选择了迂回进攻，并对高端和国际化大做文章。例如，投资国际奢侈品电子商务farfetch，建立一个专门的奢侈品服务平台，与阿玛尼、振力士、肖邦、拉夫·劳伦和拉·佩拉等大品牌合作。

当然，全球企业京东并没有落后。例如，在消费品方面，有可口可乐、百事可乐、粮油巨头威尔马国际的老板或高管，品牌有龙鱼、胡姬花和奥利维亚；在物流方面，有ups和德邦物流、零售巨头沃尔玛和西农集团，以及科技公司如惠普、高通和宏达电。这反映了京东将供应链从国内延伸到国外、从网上延伸到网下的雄心。

京东今年第一次来到沃斯，站在舞台中央。我相信未来会有更多的中国企业在这个平台上为世界经济发展提供中国的解决方案。

附件:刘在1月23日午餐会上的讲话

我很高兴在达沃斯与你在一起。今天，我会尽我所能说英语，让大家听我的“宿迁英语”。

二十年前在中国，许多年轻人想在政府机构工作。当我从中国人民大学毕业时，我最好的职业道路是成为一名公务员。这是当时最好的工作。

我出生在江苏省北部的一个小村庄。不幸的是，我的祖母病得很重，需要很多钱来支付医疗费，但是我们没钱。

因此，这就是我创业的两个原因:为我的祖母挣点钱，同时让我的生活更有意义。所以我带着这种信任和希望开始了自己的事业。

我想做些不同的事情。所以我的四平米柜台成了北京第一家(电子产品)商店，没有讨价还价，每件产品都是真的，没有假货。我会给每一位顾客开具发票，这意味着每一笔销售都将向政府纳税，并提供最好的服务。这让我看起来与当时所有的竞争对手都大不相同。因此，我们发展得非常快，成长得非常快。

不幸的是，2003年，非典在北京爆发。即使对我个人来说，这也是一段艰难的时光。为了员工的安全，我不得不关闭所有的连锁店。有些员工甚至告诉我:老板，我愿意去工作，因为我知道公司需要钱。如果所有的商店都关门，我们将坚持不到半年。如果半年后非典没有过去，公司将会破产。我说不，如果你感染了非典，我不能原谅自己，我会内疚一辈子。

那时，我们所有的管理人员每天都聚集在办公室讨论如何度过这个困难时期。一天，一位经理说:如果我们看不到顾客，为什么不在网上销售商品呢？这样，我们就不需要与顾客面对面了。我们是安全的，顾客也是安全的。

我们认为这是个好主意，所以我们开始网上做生意。

那么，我们如何将业务从线下转移到线上呢？也是出于信任和希望。每个员工都信任我。我们相信，我们迟早会迎来一个更美好的未来，困难的时期一定会过去。因此，当时没有一个员工离开，他们都和我并肩战斗，我们在一起度过了一段艰难的时光。这也是出于信任和希望。

当时，作为一家电子商务公司，我们至少落后于竞争对手7年。那是2004年，当当网和亚马逊中国已经做了至少7年的电子商务。那时，我们非常弱小，他们有数百万甚至数十亿美元。但是我们仍然要和他们竞争。我们坚持与线下相同的原则来保护我们的品牌。

我们也有别于其他电子商务竞争对手。我可以和你分享一个故事。我们有自己的分销团队。

在中国，只有一家公司的送货人员。当顾客从家里的可视电话中看到他们是京东的送货人员时，他们会打开门，让送货人员进入他们家，然后签收订单。当其他第三方配送公司的快递员上门时，顾客会走出家门，关上门，签收订单，然后进屋。因此，信任程度是不同的。

你可能会问我们是怎么做到的。因为我们总是选择正确的人，做正确的事，赚正确的钱。

我们的许多经销商来自贫困家庭，但他们都是好人。他们想过更好的生活，考虑明天，好好照顾家人。

2011年，北京下了一场大雨，街道上到处都是水，甚至有些人在大雨中丧生。但那晚之后，我们发现许多照片通过微博和互联网迅速传播。许多快递员走上街头帮助被困的老人，帮助人们在水坑里发动汽车，许多快递员直接把老人带回来，通过积水送他们回家。

因此，我们获得了用户的信任，所以越来越多的中国消费者喜欢我们，信任我们，在我们的平台上买东西。

2008年，四川发生了地震，影响了许多人。从那一年开始，我们在公司制定了一个规则。当灾难在中国任何地方发生时，离灾区最近的仓库负责人有权调度仓库中的所有资源来帮助受灾人民。在过去的九年里，中国遭受了八次重大自然灾害，京东的物资运输车辆总是第一时间到达救援现场。我们捐赠了数千吨物资，包括帐篷、食物、水和其他必要的救灾物资。

人们来到这家公司工作，他们认为这不仅仅是一份工作，更重要的是，这份工作可以帮助他人，建立用户、合作伙伴和家庭之间的信任。

所以，这是京东，这让我非常兴奋，让我努力工作。因为它让我意识到做生意不仅是一种赚钱的方式，也是一种奉献自己帮助他人的方式。有太多的事情要做，太多的事情让我兴奋得睡不着觉。

就像我妻子一样，她不仅给我带来了很多，也给这个公司和社会带来了很多。她提出了一个绿色供应链项目，通过提高车辆和仓库的能源利用率，使供应链更加绿色，并取代京东的物流车辆，从汽油车到电动车。

上个月，我们在北京的所有送货车都换成了电动车。不仅如此，我们还计划在未来两年内用电动汽车取代京东的所有汽油卡车。我们与沃尔玛、ibm和清华大学合作，探索如何建立绿色供应链，如使用环保纸箱、缩短包装流程和使用绿色包装带。

我们如何面对这个分裂的世界？这是今年达沃斯论坛的主题。我认为做生意最重要的是合作。如果我们能携手合作，保持密切联系，我认为我们可以给人们带来更多的希望，并在用户、企业、合作伙伴和国家之间建立更多的信任。因此，商业可以弥合裂痕，改善世界，给人们带来更多希望。

这是我第一次参加达沃斯。我很高兴每个人都能来这里互相交流。谢谢你。让我们一起努力创造一个更美好的明天。谢谢你。

来源：搜狐微门户