创新“滴滴打药”模式 农田管家再获融资

本篇文章1497字，读完约4分钟

1月9日，农场管家宣布他们赢得了1000万美元的预融资。本轮融资由智益资本牵头，顺威资本、ggv、戈壁风险投资、云起资本和正格基金紧随其后。据悉，这一轮融资主要用于市场教育和培育。

据宜邦电力网报道，2017年，中国的植保无人机服务发展迅速。数据显示，中国使用的植保无人机数量已达1.4万架，作业面积超过8200万亩。2018年，植保无人机将继续升温，预计需求约8000架次，工作面积约2亿亩。

除耕地外，中国还有37.98亿亩林地、32.92亿亩草地和2.12亿亩园地。随着农业机械化程度的提高和农业无人机的普及，农业无人机市场将超过1000亿。

如何填补种植空白。机器取代劳动力是大势所趋

此前，农场管家的创始人杨宇在接受采访时表示，随着土地流转和城市化进程的加快，大量农村劳动力流失，80后和90后的年轻人不愿做传统农民，导致农村种植人口脱节。如何填补这一空白？在这种情况下，机械代替人工是大势所趋，高效植保机械的应用迫在眉睫。

因为植保无人机的操作和维护是有门槛的，所以农民自己购买并持有它们既不容易也不现实。杨宇认为，农业生产模式肯定会朝着更细致和专业化的方向发展。未来，城市蓝领工人将不可避免地回归农村，职业农民将作为一种新的工作类型出现。此外，平台级公司肯定会在这一领域脱颖而出。

“我们打赌，未来农业领域将会有一个类似美团外卖和58城的服务平台，可以为农民提供各种专业服务。农民不需要自己在田里劳动，也不需要掌握很多农业技术知识，从而实现轻松愉快的种植。我们的农田管家希望创造这样的价值。”杨宇说。

创建农业共享服务平台支持“新型农民”

农田管家飞行防御服务的登陆最终由省级分支机构和乡村合作伙伴完成:省级公司由农田管家建立，负责省级政策的制定和营销；农村合作者主要是乡镇零售商店或有土地托管业务的合作社，要求他们有5000亩以上连片土地的组织能力。与一些农药和生产企业的植保服务转型相比，农田管家表现出三个差异:

首先，起点不同。农田管家以服务为核心，为农民提供纯粹的社会服务，而不是瞄准植保无人机和杀虫剂的销售。

第二，商业模式不同。农场管家将飞行防御服务分为六个步骤:吸引顾客、现场踏足、安排时间、工作、验证效果和收钱。除了飞行防御行动由飞行防御旅完成之外，所有其他步骤都由农田管家承担。农场管家应该做的是围绕农民的三点式土地和种植计划，根据作物需求提出管理建议。当农民需要与毒品作斗争时，他们只需点击一下就可以享受飞行防御服务，不用离开家就能做好农业生产。

第三，农场管家的乡村伙伴将不承担起飞防御服务的能力，而只负责飞行防御需求的收集、数据收集、服务着陆和市场运作。

杨宇说:“在未来，我们希望成为农业生产组织的入口，而不是简单的信息输出。我们只是想通过农业生产社会化服务的细分化，专业人才的对口化，新型农民的支持和服务化，农村生产新兴劳动力的动员化，种植生产的轻松化，打造最具影响力和竞争力的现代农业共享服务平台。

据数据显示，农场管家成立于2016年2月，切入市场为农田提供“滴药”服务。该公司在2016年3月成立之初就获得了顺威资本100万美元的天使投资；同年7月，由ggv牵头，进行了一轮300万美元的前期融资和正格基金；2017年6月，公司从戈壁风险投资和云起资本获得5000万元人民币的A系列融资。

据农场管家介绍，目前农场管家平台上有3000多个飞行防御小组和10000多架飞机。已经开展了800万亩业务，该平台每天有1500名用户。同时，杨宇预测植保无人机将在2018年继续升温，预计需求约8000架次，预计作业面积2亿亩，这将进一步推动平台业务。

来源：搜狐微门户