营收38.98亿 安克创新发布2017年业绩快报

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2月28日，宜邦电力网获悉，安科创新(股票代码:839473)公布了2017年度业绩报告，其中披露，2017年，安科创新实现营业收入38.98亿元，同比增长55.35%；上市公司股东应占净利润3.76亿元，同比增长15.70%。

(安科创新2017年主要财务数据和指标)

安科创新表示，影响企业绩效的主要因素是:公司重视产品研发，优化产品结构，加大市场开拓力度，不断加强品牌建设。在品牌影响力持续提升的同时，线下销售进一步增加，促进了营业收入的大幅增长。

据了解，其在产品研发和品牌建设方面的投资已取得显著成效。安科创新在2017年进一步增加了在R&D的投资，R&D员工约占员工总数的50%。它深入参与智能硬件领域的产品创新，其子品牌zolo/roav等产品多次获得国际大奖。

安科的品牌影响力已经渗透到海外市场，赢得了品牌？与此同时，中国在海外50大品牌中排名第七，并以22%的最快增长率当选为“增长最快的消费电子品牌”。

补充信息:宜邦电力网与安科创新创始人孟洋的对话

对话安科创新:从大道到简只有一件重要的事情

[编者按]如果你必须在跨境出口电子商务中说出一个品牌的名字，大多数人的第一反应可能是不确定的。为海外品牌树立标杆是这个离开谷歌在中国创业的年轻人的最初梦想。六年前，他在这条路上很孤独，但他从未想过要改变它。

2011年，孟洋担任谷歌搜索引擎高级工程师五年，但他放弃了稳定、体面、富有的工作，回到中国创业，并开始在全球注册“安科”品牌。他感兴趣的是跨境电子商务的机会。

“弘扬中国知识分子的创造之美”成了他的活标签，也成了他不变的使命。许多跨境电子商务行业的卖家在沉默中发了财，而孟洋保持低调，几乎不露面。然而，他承认自己很少关注其他竞争对手，只想制造好产品。

即便如此，当人们提到安科的时候，他们也不一定知道它来自海逸电子商务公司。第一个反应是，它是一家销售充电产品的电子商务公司。收费宝似乎不是一种特别高科技的产品，但孟洋对该公司的定位是，它是一家与产品对话的技术创新公司，而不是一家销售商品的电子商务公司。他选择了最直接的方式——改名。“海艺电子商务”转变为“安科创新”，同时保留“海艺电子商务”的基因继承电子商务，走双品牌发展之路。

“未来10年，中国应该有一批真正的创新品牌走出国门，创新海外消费者对中国产品质量低劣的印象。孟洋说:“我希望，当我们60岁的时候出国旅游，与海外出租车司机、餐馆老板和海外普通消费者聊天时，他们会竖起大拇指，说‘中国制造’是世界上最好的。”

近日，宜邦电力网独家专访安科创新创始人兼首席执行官孟洋。他深刻地表达了公司的定位、品牌的要素和行业的观点。下面是对话:

离开电子商务平台，安科仍然是一个公认的品牌

易邦电力网:安科似乎是出口电子商务的许多卖家的品牌标杆。你认为这种现象怎么样？事实上，那又怎么样呢？

孟洋:坦率地说，这个品牌将永远能够携带一艘船，并推翻它。你的产品并不领先。事实上，消费者很快就会抛弃你。成为一个好品牌就像增加一对翅膀，但是你不能带着不好的产品飞。

今年，谷歌进行了一项全球品牌调查。在idg投资的品牌中，小米排名第四，安科排名第八。这项调查包括受欢迎程度、声誉和忠诚度。不管你是否更愿意选择这个品牌的产品，综合评价对我们来说仍然是一个很大的肯定。

宜邦电力网:你如何定义品牌？

孟洋:从消费者的内心来说，品牌应该是消费者对这个标志的美好想象。我不是一个科学的定义。当它能给消费者更好的想象时，这个品牌的品牌力量就会越来越强。通过渠道本身很难给消费者更好的想象。通过产品、良好的市场沟通和营销很难给自己推销一个好品牌。

亿邦电力网络:从跨境电子商务起步的品牌在离开亚马逊和其他平台后会失去影响力吗？这种过分依赖渠道的方式会带来什么压力？

孟洋:这是个好问题。在我们下线之前，我们也有一些问题。就亚马逊消费者了解我们而言，沃尔玛消费者也了解我们吗？经过实践，发现效果良好。我们可以看到我们网店的销量可以超过其他同类品牌，而且店里还有一排挂着的东西。最后，谁更有效率，我们从数据中相当有信心。

宜邦电力网:跨境出口卖家，有的专营品牌产品，有的做多sku泛供应链产品。你能评价这两种模式的优缺点吗？供应链能成为品牌吗？

孟洋:实际上，这是两种完全不同的模式，一种是义乌小商品模式，另一种是超市或大型购物中心，各有选择。但是供应链模式没有品牌。

通往简的大道:关注产品是王道

亿邦电力网:很多卖家都害怕主流电子商务平台对自己不友好，也害怕店铺被关闭，被渠道绑架？你害怕吗？

孟洋:我认为每个人都有这种担心，但是有两种不同的方法来处理这种担心。第一个方向是多商店操作，一个商店关闭，另一个商店使用。第二个方向，只关注一家商店，把所有的鸡蛋放在一个篮子里，强迫自己不要违反规则。

当你只有一个篮子时，你只有一篮子鸡蛋，你不能做任何违反规则的事情，否则篮子里的鸡蛋就会不见了。安科创新在一个品牌之上只有一家商店。

宜邦电力网:要实现安科创新的水平，平台还会给资源倾斜吗？

孟洋:电视台的资源肯定对这些大卖家和成功品牌有帮助，但不能仅仅被这些资源所左右。如果企业产品本身是有竞争力的，这件事就容易处理了。如果产品没有竞争力，你想依靠别人的资源，这些优势不是长期优势。

宜邦电力网:在人们对你的认知度很高的阶段，业内有人说你很难复制，但大卖家模式的分销模式可以很快复制。你觉得这个观点怎么样？

孟洋:并不是说企业不是重复的，而是我们的心态和想法仍然是少数。安科的创新不是赚短期钱和赚一张票就跑的心态。这些深圳的大卖家会仔细考虑如何长期赚钱，他们也会觉得目前的模式不能长期赚钱。从本质上讲，我们不想急功近利，而是希望脚踏实地地做好品牌和产品，从而产生长期利润。

艺邦电力网:安科创立“安科”品牌后，安科开发的新品类会不会复制过去的游戏风格？新的类别出来与市场上的卖家竞争？

孟洋:我不认为我们的竞争对手是这些大卖家。本质上，“销售”是一层附加值。这是0，最基本的是乘积。从长远来看，有产品的人可能跑得更远。最后，我们应该关注产品本身，我们应该有领先的，创新的和优秀的产品。

安克尔成为安克尔的原因不是因为我们有任何的游戏风格。我们的精力主要花在产品上。我们监控的重要指标是用户对我们产品的评价是否是整个网络中最高的。如果是的话，那么每个人都认为我们的产品是整个网络中最好的。

当你一直拥有最好的产品时，你想要的一切都会随之而来。

宜邦电力网:你在谷歌搜索方面更专业。它影响安科创新的发展吗？

孟洋:我没有花一点时间搜索。亚马逊有一次开会，每个人都问。当时，亚马逊的很多人问我们，“你特别了解我们的搜索引擎吗？”

但事实上，我已经在谷歌做了四年多的搜索引擎算法，这只能让我明白一个事实——一个好的算法肯定会把消费者喜欢的东西放在第一位。

因此，从本质上说，你的产品越好，搜索引擎就会把你推出去。人们有时说这条路通向简。你越了解它背后的真正含义，你就越明白你做得越好，排名就会越高。因此，我没有花时间亲自做这件事，安科创新也没有人去做。

类别的生命周期是瓶颈

宜邦电力网:安科主要从事移动供电，但如果未来手机容量变大，对移动供电的需求会下降吗？这一类别中隐藏的危机是什么？

孟洋:当然，消费电子产品是一个过程，在这个过程中，没有哪一类牛奶和奶粉几百年来一直保持不变，每一类消费电子产品都有一个从出生到死亡的生命周期。如果时间短，需要3-5年，如果时间长，需要10年。移动电源也是这样一个类别。但是好的消费电子公司在一个周期后变得越来越强大，而不幸的消费电子公司，如诺基亚，在一个周期后死亡。

十亿国家电力网:如何打破这个生命周期的诅咒？

孟洋:持续创新是因为消费电子产品的持续创新具有生命力。公司名称也从“海逸电子商务”改为“安科创新”。我们不能只守一个市场，但要给我们一些时间。事实上，安科创新的蓝牙音频已经在海外全球在线市场处于领先地位，类似的类别也很快一个接一个建立起来。

宜邦电力网:你的产品开发重点是什么？开发新产品需要多长时间？海艺将在研发上投入多少人力和资源？

孟洋:因为安科创新首先是一个科技企业，它不生产鞋子和袜子。在科学技术的整个方向上，我们应该努力走向前沿领域。例如，智能语音和智能家居都有布局。

我们在全球的员工不超过1000人，但我们有500多个R&D团队，每年在R&D的投资将占总销售收入的4%左右。

新市场不是人们最关心的地方

宜邦电力网:海易近几年发展也很快，是得益于品牌效应还是市场扩散？

孟洋:实际上，如果品牌成长，主要有三个因素:第一，渠道会扩大；第二，类别将扩大；第三，将会有更多的消费者。也开始布局声音类别，如智能音频，今年增长迅速。安科创新在线下迅速扩张。去年，它在沃尔玛，今年，它进入了一些新的渠道，如百思买。

宜邦电力网:目前，你的线下渠道收入占多大比例？

孟洋:这是安科创新的第三年，它的长期目标肯定是成为一个全渠道品牌。在今年上半年的财务报告中，安科创新线的收入已经超过20%，可能接近30%。除了美国，线下渠道也扩展到了日本、欧洲和中东。每个地区的线下增长都相当不错。每个人都在尝试下线，而国产品牌三松鼠下线取得了不错的效果，很受消费者的欢迎。

宜邦电力网:你对新市场有投资吗？每个市场的份额是多少？你对哪些新兴市场持乐观态度？

孟洋:安科创新公司有两条出海路线。一条路线是成熟市场，从美国、美国、英国、德国和法国开始。另一条线是新兴市场，如东南亚、非洲、东欧和南美。在网上，我们多年来一直是成熟市场的老大，而在新兴市场的网上正逐步发展。安科的创新基因已经进入成熟市场。如果你下线，你会更快进入成熟市场。

宜邦电力网:我听说你也做亚马逊的b2b业务。情况如何？

孟洋:是的，b2b现在占了我们相当大的比例。这项工作已经进行了将近一年，自从他们开始以来，我们一直在一起做。我们也是喜欢与亚马逊合作的早期用户。他们做了一项新的服务，当然希望有好的早期客户合作。

独立电视台和国内市场的观点

亿邦电力网:海易一直专注于海外市场，但中国也是一个巨大的消费市场，而你在国内市场的份额似乎很小？你有什么开发国内市场的计划吗？

孟洋:实际上，我们已经进入了国内市场，只是说我们没有大力推广。国内市场是一个好机会，我们正在寻找一个切入的好时机。机动力量的战斗已经结束。消费者在此时推荐移动电源品牌时不会感到特别兴奋。当下一个新兴的类别出现时，我们使用这个类别会更合适。

一个成功的品牌也想在全球运营。这就是销售和品牌的本质区别。作为一个卖家，无论你去哪里，你都想赚钱。作为一个品牌，你需要通过所有的渠道，每个渠道都必须去。如果你是一个国家，你不能在某个国家销售。

宜邦电网:你们有独立的电站吗？在什么样的情况下？

孟洋:实际上我们独立电视台有相当多的访问者，但是他们卖得不多，他们被用来宣传和展示品牌。从长远来看，我们必须做好我们的产品，独立站的逻辑是流动。基本上，没有人能真正靠自己的交通生活得很好。

被资本看到实际上是混合的

宜邦电力网:近两年来，一些大卖家在新三板上市，有些甚至被a股企业收购。资本进入后，你对这个行业的变化有什么看法？

孟洋:这肯定是喜忧参半。如果是好的，每个人的注意力都表明这个行业有市场。如果它担心，它害怕拔掉幼苗并鼓励它们。赚钱是一回事，中国制造的声誉是一起提高的，这是另一回事。

当你看到今天日本制造的这个东西时，你会觉得它毫无理由地要花几美元。事实上，50年前不是这样的。当你在20世纪60年代问美国人或欧洲人时，他们会认为日本制造的东西非常便宜。他们用最好的产品在海外建立自己的品牌，只是为了提升一点高质量的形象。

目前，中国的出口跨境电子商务有收入和利润，但这并不是为了增加中国制造的声誉，而是值得观察。有投资是一件好事。我希望每个人都能调整自己的方向，而不是想着下一顿饭，他们可以做出一些长远的考虑。

宜邦电力网:你会有一些公司想收购你或在你自己的ipo中上市吗？

孟洋:别太担心这个。第一步是制造好的产品和品牌。安科创新今天仍不是一家大型消费电子公司，还有很长的路要走。

来源：搜狐微门户