数字变革时代 要做感知型企业

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支钉首席信息官和应用渠道。北京新闻:每一次工业革命都是对现存事物的颠覆。现在是数字革命的时代，实物资产在商业模式中的重要性正在下降，数据已经成为创造价值的核心。

Teradata还发现，客户越来越多地接受使用数据来获取价值。在2018年的teradata大数据峰会上，Teradata总裁兼首席执行官维克托·伦德(Victor Lund)表示，企业现在更关心大数据的部署和使用，并改变组织来制定应对大数据的数字计划。

当然，在实施大数据方面会有许多障碍。天达数据田瑞国际集团执行副总裁彼得·米克尔森提出了五个最佳实践。首先，关注业务成果；第二，试点不是终点，需要推向真正的生产环节；第三，平衡敏捷和控制；第四，重新思考业务流程；第五，数据文化。

彼得·米克尔森，特拉达田瑞国际集团执行副总裁

随着客户需求的变化，Teradata随处都可以保护其技术投资。teradata田瑞公司大中华区总裁阿龙·辛(aaron hsin)指出，teradata提供了一个“服务即服务”的平台，让客户无需担心如何使用，就能获得分析能力。

这就是为什么在数字化转型中，成熟的分析能力对于企业未来的生存至关重要。

天达田瑞公司大中华区总裁

Teradata很早就提出了感性企业的概念。感知企业可以管理来自新旧数据源的大量信息，并让算法和分析技术做出大量自动决策。这样的企业会有很强的感知能力，能够随时感知微妙的趋势和变化，并迅速调整和适应外部市场的变化。

特拉达数据田瑞公司的首席运营官奥利弗·拉斯伯格去年也出版了《感知企业》一书，该书已被翻译成中文。他认为感性企业是一个成熟的模型，应该有敏捷数据平台、行为数据平台、协同概念平台、分析应用平台和独立决策平台。

田瑞公司首席运营官奥立佛·拉齐斯伯格

当然，我们还应该注意三个问题。首先，关注敏捷性。一切都必须基于敏捷。当然，没有永远完美的敏捷；第二，寻找成功的可重复性，并要求继续探索，在未来的实践中重复成功的结果；第三，一个组织应该如何建立成功的文化？

来源：搜狐微门户