卧龙控股集团副总裁朱亚娟：让数据和计算成为电机研发新引擎

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钛媒体说明:2018年6月30日，主题为“从制造到制造”的雪波会议在中国无锡太湖国际博览中心隆重举行。这次会议是由十几家领先的制造企业发起的，有500多家制造企业参加。

江苏省委常委、无锡市委书记李出席会议并发表主旨演讲。副总经理、乘用车公司总经理、阳光集团董事长、梁爽集团董事长廖、百世精机总经理蓝恒祥、卧龙控股集团副总裁朱亚娟在主论坛上做了主旨发言，与与会者分享了制造企业与互联网完全融合的案例。

在2018年雪波大会上，卧龙控股集团副总裁朱亚娟发表了题为“让数据和计算成为R&D汽车的新发动机”的主旨演讲。朱亚娟表示，卧龙坚持两条腿走路的战略:一是持续发展的并购，二是如何提高和落地企业的内生能力。在战略上，卧龙在管理创新、产品创新和全球一体化经营三个方面进行创新。

朱亚娟透露，卧龙有两个项目被列入中国工业和信息化部智能制造新模式项目，其中新能源汽车已基本建成，筹建和验收阶段是中国汽车行业的第一个数字化工厂，是行业的标杆，基本实现了离散制造的智能工厂。此外，卧龙和雪浪已经有两个项目正在深入合作。

以下是演讲的全文，钛媒体的编辑略加删减:

卧龙成立于1984年，总部设在浙江。它有三家上市公司，其中两家在中国主板上市，一家在新加坡上市。其主要产品是电机和驱动控制产品，目前在世界上排名第三。其中，电动汽车电机居中国前列，高压防爆电机、振动记录仪、低压高速低压电流电机、军用汽车测试电机均居世界首位。

卧龙在中国、欧洲和北美建立了三大电机制造基地和39家工厂，在全球50多个国家形成了业务网络，并与多家财富500强企业建立了长期战略合作关系。整个集团进出口贸易额也继续高速增长。

卧龙一直坚持两条腿同步行走的策略。一是并购的不断发展，二是如何提高和巩固企业的内生能力。

2011年，我公司正式确立了战略重点，即做好“精、善、强汽车”的文章，力争全球汽车第一的方向。特别是自2011年以来，我们不断收购国内外许多优秀的电机厂。2011年，我们收购了欧洲第三大汽车公司atb Group，该公司在六个欧洲国家拥有10家工厂。我们在2013年收购了江苏清江电机，在2014年收购了海尔旗下的山东章丘电子厂。

2015年，收购了中国第一台防爆电机南洋防爆、意大利希尔机器人公司和意大利欧丽振动电机。2016年收购了辽宁荣鑫旗下的高压电器业务，2017年收购了美国通用电气旗下的小型工业电机业务。昨天，6月29日，也是我们的一个里程碑，刚刚正式交付。到目前为止，卧龙已经建立了一个以卧龙为中心，以cne和cai等子品牌为中心的系统。

卧龙快速发展的另一步是企业内生能力的稳固落地。我们也在考虑，我们是否能够保持和管理如此多的收购，从中国产品到中国品牌还是全球品牌，那么我们的优势在哪里？通过不断的并购，我们实现了规模的快速发展。到目前为止，我们已经名列世界第三。此外，今年有可能获得第二名，但我们认为，我们的卧龙全球第一汽车不仅是市场规模，而且在质量水平、技术制造能力以及R&D能力的高度和深度方面都是第一名。

因此，我们需要在三个方面进行创新:管理创新、产品创新和全球一体化经营。

卧龙有两个项目被列入中国工业和信息化部智能制造新模式项目，其中新能源汽车已基本建成，筹建和验收阶段是中国电机行业的第一个数字化工厂，是行业的标杆，基本实现了离散制造的智能工厂。

首先是管理创新。对于像汽车工业这样的传统制造业，如何转型升级是我们考虑的问题。如何提升企业的市场竞争力，我们的生产经营效率能否得到优化，我们的市场快速反应能力能否最快，这也是我们一直在思考的问题。

在优化过程中，我们收集了大量数据，并对大数据进行了分析。在生产管理、质量管理、材料管理、设备管理等方面。，我们都使用了大数据平台，利用计算能力，生产运营效率比去年同期提高了20%以上，市场快速反应机制的时间加快了20%。此外，两个单元进行了试点，真正实现了基于数据的制造操作系统。

下一步是产品创新。我们也在考虑，既然目标是全球第一汽车，我们的卧龙产品应该从深度、横向和纵向发展。从深度上看，我们认为卧龙应该做很多企业不会做但我们在未来3-5年内会做的高水平和高难度的电机产品，如核潜艇上的仓库调整电机、电子齿轮电机、aviation/きだ.此外，在这些深R&D，更多的需要使用。对于收集和分析这些电机工作条件和环境中丰富的大量数据来说，更重要的是如何利用计算能力来准确计算和设计研发

从横向和纵向的角度来看，我们应该将驱动控制技术和物联网技术紧密结合在产品上，开发出这样一种电机驱动系统，作为风机、泵和压缩机的一体化和一体化的联合驱动系统。利用计算能力，通过对有限数据源的分析，模拟不同时间点风机的风量、水泵的水流量以及压缩机的负荷特性，从而优化电机效率，提高产品整个生命周期的使用寿命，增强产品的竞争力。

还有全球运营整合。卧龙收购了这么多企业，在内部提出了全球一体化和八个统一，以形成全球产业布局，实现全球经营一体化。然后提出这八个统一，主要是建立统一的产品技术、标准体系和研发平台，实现资源共享。二是建立统一的工艺和设备体系，使其具有更高的重现性，达到统一的产品水平。三是建立统一的现场管理标准。第三是产品质量和服务的统一标准，这是为所有全球客户服务的。五是建立统一的市场运作平台、有序的品牌体系和有序的全球市场销售体系。六是建立统一的全球采购平台和供应链管理体系，七是主要实现六个统一支持，即建立共享的人力资源体系，形成具有全球企业管理和经营能力的管理团队。第八，既要建设和保持东道国的社会文化特色，同时又能展示卧龙企业文化，符合现代外企所需要的企业人文体系。

在全球一体化的八个统一中，这个困难在不同的国家和不同的文化背景下非常非常大，所以我们认为我们之间最有效的交流语言是数据。

在全球商业一体化中，我们需要it的全力支持。然后我们建立了一个混合云数据中心。对于传统制造业和私营企业来说，卧龙确实有点像第一个吃螃蟹的人。我们率先将oa、sim甚至erp迁移到云。有些企业也问我这个问题，他说，你放心吗？Erp是一个企业的核心系统，你怎么能把它放到云上呢？但是从全球一体化的角度来看，我们必须应用这样的前端技术，而且我们已经迈出了第一步。

今年，我们也偶然认识了雪浪。目前，我们已经和雪浪在两个项目上进行了合作，合作的进展仍然很好。我们也钦佩雪浪的热情和严谨。一是对电机测试数据的分析。该产品主要是量产产品，因此如何降低量产产品的不良率是一个值得考虑的问题。

在下沉线上，我们通过人工智能直接识别电机的噪声模式，可以判断是轴承的噪声还是电机的噪声。还有一个具体的噪音，这是生产线以上的效率将大大提高。另一个项目是价值相对较高的相对较大的电机，即电机容量。由于我们的大型电机产品价值数百万，我们需要管理电机的整个生命周期，通过计算收集和分析运行条件下的电流、轴承温度和绕组温度。当出现异常情况时，可以主动向我公司报告，公司可以提前进行操作和维护，解决用户的后顾之忧。

最后，卧龙还希望不仅在规模上，而且在质量、R&D和深度上都成为全球第一汽车。

来源：搜狐微门户