?企业的使命是创造企业家

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在意识形态层面上，什么是可以通过各种困难思考出来的东西

企业的使命是什么？它通常被认为是创造价值。如何创造价值？大多数企业认为创造产品是创造价值的最佳形式。其他人认为，创造一个好的企业家是创造价值的更高形式。因为创造有价值的人比制造商品更有价值。事实上，海尔“一人一人”的双赢模式现在提出了一个新的命题，即企业可以创造创造者，即创造一批企业家。

张瑞敏在《中外管理》杂志发表的《让每个人都成为自己的首席执行官》一文中说:“我认为，一个企业的每个首席执行官的成功，不在于企业为社会生产了多少产品，而在于它创造了多少‘首席执行官’，是否为每个员工创造了一个实现自身价值的平台，使企业实现可持续经营！”

海尔人区分卓越和领导力的区别:“‘卓越’更注重企业家的个人卓越；“领导”就是带领每一个创造者成为一名杰出的企业家。"

我们把这概括为企业创造企业家的原则。这里的企业家特指员工、制造商和小型微型企业主。

海尔模式将企业的使命归结为创造创造者和企业家。企业不仅能创造价值，还能创造企业家。这意味着不仅企业家可以变成有创造力和创新精神的人，普通员工也可以变成具有企业家本质的人。管理不仅能容纳像大乘那样的少数精英，还能容纳像大乘那样的所有生物。这是管理科学史上对人性最深刻的洞察和运用。

这一原则始终体现在管理中。

人类的根本驱动力是什么

在管理的主导环节，或驱动环节，管理3.0认为，企业的使命是创造企业家，也就是说，把员工变成创造特定意义上的价值的人。这决定了管理3.0理解个体行为的基础，它不同于管理1.0和管理2.0。在接受《中外管理》杂志采访时，张瑞敏说:“如果每个人都直接面对市场，也就是说，每个人都像一个老板和一个经营者，他管理自己，充分发挥自己最大的创造力。我们称之为sbu，即经营自己和经营市场。”从那时起，sbu已经发展成为一个制造商和一个小型微型业主。

海尔模式领导理论研究人类行为的出发点不是利用员工，而是创造企业家。特别是，创造具有企业家能力的员工作为创造者(小微业主)，是为了发挥员工的创业潜力。管理3.0的重点不是由领导者领导员工，而是由用户“领导”员工，而企业领导者为这种“领导”关系提供服务，这是一个整合用户和企业领导者之间关系的过程。

在管理的组织环节中，海尔平台的首要战略功能是服务于“企业的使命是创造企业家”的目标。这个目标也可以表达为企业的目标是创造制造者。海尔以此为主题，第三次登上哈佛案例的舞台。

海尔所有的实体平台都有一个战略功能，那就是成为创新和创业的平台。企业的企业家精神曾被用来作为惠普和其他公司主要业务的备份，受到了鼓励。海尔将创新和创业作为其主要的增值业务。这首先是由海尔的核心价值观决定的。双赢的本质在于通过创新创造价值。如果它落在人们身上，创造一群创新和有创造力的人是很自然的。与管理2.0不同，这些人是最底层的员工。这使员工成为真正的企业家，从而最大限度地发挥人们的潜力。一般模式只能发挥经理层以上人员的潜力，而不能发挥员工的企业家潜力。这种优势显然超过了德鲁克的标准，即每个人都是首席执行官，每个人都是企业家。从这个角度来看，海尔让平台承担创新创业平台的功能是不可避免的。

什么是灯塔

在管理的计划和控制方面，海尔的预付费和单付费系统都体现了制造商的价值。这种价值反映了企业家在员工中的价值，而员工的报酬不再是雇佣制的工资。如果他按照制造商和小微业主的行为模式行事，他就可以直接获得企业家的报酬。当然，这和大多数人说的老板略有不同。无论企业老板是否创造价值，他都有产权担保的利润作为报酬，而企业家对决策者的报酬只是企业家当期的报酬，决策者是一个临时企业家。当然，这是一个伟大的创新，因为管理1.0和2.0不能给普通人这个机会。如果Maker通过他的表现继续展示创新和创造的能力和价值，他还可以在企业主一级获得持续的报酬，直到他改变身份，成为一个小型微型企业主，并正式成为一名企业家。

海尔的创业机制和平台最终实现了与企业创造企业家的终极创新。这是终极创新，因为海尔将创新转化为创新孵化，使创新成为一种可持续的组织行为。这就好比，阿里巴巴是一家电子商务公司，但它本身并不做电子商务业务，而是为做电子商务业务的网络运营商搭建一个配套服务平台。这意味着创新被提升为区分创新“轻工业”和创新“重工业”的高层次形式，“重工业”为“轻工业”提供生产资料，支持“轻工业”对资产的经营，从而在组织上实现创新的“扩大再生产”。

海尔不仅在整个管理体系设计中体现了创造企业家的使命，还亲自搭建了一个特殊的创业平台。2014年，海创汇成立，依托海尔的生态产业资源和开放的社会资源界面，孵化决策者，实现创新与创业、孵化与投资的结合。海创汇为制造商提供一站式孵化服务，包括投资(制造商金融)、供应链(制造商渠道)、工厂(制造商工厂)、技术(制造商服务)和学院(制造商学院)。

海尔的特别开放创新平台于2013年正式推出，并于2014年进行了修订和升级，加入了海尔的生活创意社区。

海尔的海外创汇采用无国界、无障碍的方式吸引全球厂商在平台上创业，并将成熟的业务孵化模式应用到外部厂商，成功加快了全球厂商创业的发展。在全球布局下，海创汇整合了4000多个创新创业资源、1333个合作风险投资机构和120亿风险投资基金，并与开放式创业服务机构合作建设了108个孵化器空室。同时，还有2400多个在线平台项目和256个实体孵化器项目，总价值200亿元。

结论

有些事情不是来自他们所做的事情，而是从那些做事情的人的内心深处流入他们所做的事情，然后流入这个世界。

来源：搜狐微门户