富士康下一个30年靠什么？郭台铭给出了答案

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毫无疑问，郭台铭已经把握住了21世纪的开端，但他能在未来30年让富士康重生吗？

在题为“历史转折点上的富士康”的演讲中，郭台铭用了很短的时间回顾了富士康过去30年的历史，然后又花了更多的时间展望了未来30年的富士康。

三十年前，郭台铭敏锐地抓住了中国改革开放的机遇，在深圳建厂。“龙华公园里的每一颗砂石、每一颗杂草、每一块砖头、每一根钢筋、每一条地下沟渠管道，甚至排水沟的沟盖都是我们自己做的。”郭台铭回忆道。

在过去的30年里，他把富士康分成了六个阶段，每个阶段都以五年为时间节点。中国丰富的廉价劳动力资源和郭台铭的精细管理创造了富士康的荣耀，他本人也被称为“铸造皇帝”。

在回忆富士康的“历史转折点”时，郭台铭没有具体提到2007年，但今年对富士康来说非常重要。乔布斯在今年推出了第一部iphone，并决定让郭台铭来做OEM生产。从那以后，随着苹果的大量订单，富士康已经成为世界上最大的铸造厂。

与此同时，郭台铭的财富也在增加。从2010年到2017年，富士康的出口占中国总出口的3.9%，而进口占3.6%。在过去的30年里，富士康集团积累了2400亿美元的外汇，占中国外汇储备的7.8%。

但富士康也有争议。2010年，该员工的“连续14次跳楼”事件将富士康推到了风口浪尖，被外界称为“血汗工厂”。在商界，“苹果依赖”也受到了外界的批评。

郭台铭比局外人能更清楚地看到这些问题。在30周年纪念大会上播放的视频中，富士康打出了“情感牌”，试图用“鸡蛋”和“鸡腿”向外界展示一个不同的富士康。另一方面，富士康正在大力推广“机器替代”，并创建一个“点火工厂”。

富士康必须转型，郭台铭已经多次尝试撕掉铸造厂的标签。“我希望你不要说我们是工厂。”郭台铭经常在不同场合说:“我们不是工厂，而是智能制造基地。”

2010年，富士康推出了“商店+网站”的系统概念；2013年，它推出了在线销售渠道“富联”。com”来扩大品牌；2014年，富士康的子公司fih mobile从国外选择创业公司，建立自己的硬件创业孵化中心。

然而，这些尝试并不成功，传统制造业和互联网之间的碰撞能否引发成功的案例仍然很少。2015年，Fulian.com被从天猫平台移除，富士康计划成立一个独立的业务部门来运营。

然而，郭台铭别无选择，只能在未来30年为富士康寻找出路。

2015年5月，中国提出了“中国制造2025”计划，郭台铭从中嗅到了商机。他认为，实体经济与数字经济的融合以及“实体经济+互联网”的实现是富士康的转型之路。

郭台铭将富士康接下来的30年定义为“重生”，他所依赖的是工业互联网。为此，郭台铭拆分公司，独立打造了一个工业互联网平台——富士康工业互联网有限公司(简称“工业富联”)。

5月11日，富士康首次公开募股获得批准，预计筹资总额为272.53亿元，成为近三年来最大的首次公开募股。富士康在招股说明书中称自己是“全球领先的通信网络设备、云服务设备、精密工具和工业机器人的专业设计和制造服务提供商。”

CCID智库的研究表明，产业互联网平台具有三个特征，即网络效应、马太效应和替代效应。据CCID智库称，工业互联网平台的价值将远远超过消费互联网平台。

根据第三方机构的数据，到2025年，工业互联网将创造82万亿美元的经济价值，占全球经济的一半。

在许多理论基础的支持下，郭台铭希望富士康能成为中国的预测者。Predix是通用电气(ge)推出的面向整个工业领域的基础系统平台，是一个开放的平台，可用于工业制造、能源等领域。

为了储备人才，富士康今年还成立了工业互联网学院。目前，清华大学共有博士生5人，硕士生1947人，专科生9345人，大专生3万人，中学生1.19万人，共计5.3万人。

富士康在改造工业互联网方面仍面临许多挑战。根据富联实业的招股说明书，2015年至2017年，R&D费用分别占其营业收入的1.75%、2.01%和2.24%。尽管呈逐年上升趋势，但这一比例仍然不高。

此外，近三年来，工业富联的精密工具和工业机器人收入占比仍然太小，销售收入分别为9.34亿元、6.51亿元和9.66亿元，不到当前主营业务收入的0.35%。

更严重的是，其工业机器人的生产能力、产量和销售量已经连续三年下降。根据富联实业的招股说明书，在报告期内，工业机器人的产量从6600台下降到3500台，销量从6100台下降到3500台。

1995年，当富士康的《虹桥》月刊创办时，郭台铭写了一句话:21世纪是中国人的世纪。请记住，机会是给那些准备在工作中学习和学习后工作的人的，他们有着长远的头脑和良好的头脑。

毫无疑问，郭台铭已经把握住了21世纪的开端，但他能在未来30年让富士康重生吗？

以下是郭台铭在“实体经济与数字经济融合高峰论坛暨富士康成立30周年”上的讲话摘录:

尊敬的来宾，女士们，先生们，媒体朋友们，下午好，大家好！我的报告是:富士康处于历史转折点。

三十年前，我们在深圳经济特区的历史转折点进入深圳。

2000年4月12日，时任福建省委副书记、省长习近平视察富士康龙华园区。2009年，时任中央政治局常委、书记处书记、国家副主席的习近平到富士康太原科技园调研。

1988年5月25日，我当时去了深圳，那是在罗湖口岸拍的一张照片。当我参观深圳的建筑工地时，我的前妻仍然和我在一起。1996年，我们去了龙华科技园，开始建设自己的大型工业园区，那是1月15日的打桩工地。

当我参观建筑工地时，我穿着雨靴，因为我得到的是一片没有“五关一平”和“七关一平”的荒地。龙华公园的每一块砂石、除杂草、砖块、钢筋、地下沟渠管道甚至排水沟的沟盖都是我们自己制作的。

当时，恰好知青回国就业，很多知青给了我们很大的支持。idg熊晓鸽是回国的知青，特意为您准备了这份ppt。富士康为农民工提供了大量工作。2008年12月，我亲自为员工提供食物。

无论是农民工还是返乡的知青，我都给他们上课，让他们学习。当时，我提出了一个理论，叫做“学习理论”，至今仍然很流行。

我是“学习理论”的支持者，因为我认为学习是知识的积累，“学习”是实际操作。我认为“学习”比“学习”更重要。一个学徒或一个科长带着一个操作员，他就像一只老鸟和一只小鸟一起飞翔。如果放得太高，小鸟会死，如果放得太低，小鸟不会学会飞。

因此，我认为学习比学习更重要。在1988年和1990年，我主张学习比学习更重要，我是学习理论的支持者。

1995年，我在公司的《虹桥》月刊上与员工交流。当它成立时，我写了一句话:21世纪是中国人的世纪。请记住，机会是给那些准备在工作中学习和学习后工作的人的。这就是“学习理论”，有着长远的头脑和深思熟虑的头脑。

这本书已经出版数百次了。

我们早年建厂不开荒，发扬了山西人“西进”的精神。没有办公室，我在集装箱里工作。

我们集团过去30年的出口:从2010年到2017年，出口占中国出口总额的3.9%，而进口占3.6%。集团在过去30年的累计外汇为2400亿美元，占中国3万亿美元外汇储备的7.8%。

我们深入培育知识产权。该集团于1992年7月16日首次申请大陆专利。从1998年到2000年，我们是连续三年申请大陆专利的第一批中国企业。从2002年到2010年，中国企业连续九年在大陆专利申请中排名前三。自1984年以来，中国企业在全球申请并批准了第一批专利。

工业互联网学院于今年成立。我们的在职教育包括清华大学的5名博士生、1947名硕士生、9345名大学毕业生、3万名大学毕业生和1.19万名中专学生，共计5.3万人。我们参加了各种技能考试，培训了数万名模具技术人员。

三十年后，富士康也迎来了实体经济+数字经济=互联网深度融合的历史契机，以及实体经济+数字经济和工业互联网授权时代的到来。

2018年5月28日和2017年12月18日，习近平总书记专门推动新一代信息技术与实体经济深度融合，打造了制造强国和网络强国。今天，我们的主题是实体经济和数字经济的融合。我们强调+互联网，而不是互联网加，虚拟经济是互联网加，实体经济是+互联网。

工业互联网的三大特征是“网络效应”，工业互联网的消费价值是消费互联网平台的100倍；马太效应，谁是中国的预测者？富士康有很好的机会；“替代效应”，即两个产业融合的四阶段渐进发展理论正被颠覆到顶峰。

互联网平台的背景，供应方是物联网、云计算、大数据和人工智能。刚才我向书记汇报，我们要在这里建一所工业互联网大学，这就是实体经济+数字经济。需求方是新的手段、新的解决方案和新的生态。

工业互联网平台，从经济角度来看，2025年，工业互联网将创造全球经济产值82万亿美元，占全球经济总量的一半。凭借过去30年制造经验的大数据，富士康将在未来30年转向工业人工智能。

工业互联网是物理制造+数字制造。整个生态系统包括核心层、富士康云网络层、富士康平台层和富士康应用层。时间有限，所以没有一一报道。

富士康的工业互联网生态系统可以用九个字来描述，那就是云动大支。com+机器人，“云”是云计算，“移动”是移动信息，“物”是物联网，“大”是大数据，“智能”是人工智能，“网络”是工业互联网，加上机器人，这些硬件设备从核心层到iaas层，再到paas层和saas层。

最后，我们是人工智能着陆。我们正在从传统的实体经济转向技术制造业。现在我们需要使用人工智能来授权，因为我们有物联网、大数据和人工智能。在先进的实体经济中，我们使用人工智能来赋权。

富士康全力推动智能制造，并努力成为中国先进实体经济中推动互联网、大数据和人工智能的领导者。基于30年的创新、研发和精密制造经验，以工业互联网为载体，将工业大数据转化为人工智能，这是工业互联网第三次工业革命的新篇章。

最后，富士康工业互联网必须为中小企业提供有利的服务。

来源：搜狐微门户