盛名之下的拼多多却挡不住被误解？

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根据美国ipo研究公司IPO精品店网站上发布的信息，品多多将于7月26日在纳斯达克上市交易，价格为每股16-19美元。品多多将成为今年募资最多的中国股票，其市值预计将达到300亿美元，远远超过之前快速上市的趣味商店和聚美友产品，几乎可以与小米相媲美，这真是不可思议。

从2015年9月至今，该公司成立不到三年，打破了中国企业在最短时间内登陆美国股市的纪录。目前，从成立到上市的记录保持者是现金贷款平台便利店，它只从产品发布到公司上市。它花了三年半的时间，大约1300天；最早的记录保持者是“巨美优”，从成立到上市用了四年零两个月。

作为近年来成长最快的超级独角兽，它因其众多的打斗而备受关注。作为一家成立不到三年的公司，在拼写更多方面存在许多问题。然而，对于拼写有一些误解，更多的是因为它不清楚、不可理解或不愿意看，其中一些是典型的。

首先，它是假冒伪劣的，因为价格低？

许多战斗留下的最深刻的印象是它很便宜。不仅有很多一便士的商品，还有很多比市场价格便宜几倍甚至一个数量级的商品。例如，一双运动鞋只卖几十美元，而市场价格通常是几百美元。在廉价的同时，品多多经常受到假冒伪劣商品、伪劣商品和猖獗的仿冒品的质疑。

然而，任何平台，包括专门经营奢侈品的电子商务平台，都存在假冒伪劣商品、伪劣商品和假冒商品的问题。因为低价更容易引发这些问题，所以需要更严格的管理制度，但廉价不是罪魁祸首。

电子商务平台比传统渠道便宜，而小米比许多手机便宜得多。廉价不是犯罪。雷军表示，创立小米的初衷是“改变中国产品在普通人眼中的形象，让普通人使用高质量的产品。”他希望改变廉价商品不好的看法。尽管困难重重，但小米已经在手机和家用电器等一些领域做到了。

它之所以更便宜，是因为它能够提升相应用户群的消费。品多多有1亿多用户，其中一半以上分布在五线城市和农村地区。极光数据显示，品多多近65%的用户分布在三线以下的城市。这些用户中不仅有很多人没有接触过电子商务，而且很多人也没有能力或意愿去消费“五环路”人们眼中的“大牌”。

也许很多人不知道，除了可口可乐和百事可乐，还有“中国自己的可乐”，主要针对农村市场。你很难说这是假的。同样，安踏、特步、乔丹，在一些人眼里，是肮脏的品牌，但在另一些人眼里，它们是大品牌。耶格-勒考特在一些人眼里是块好表，而天王在另一些人眼里是块好表。毕竟，中国消费者有着不同的财务状况和消费观念，这使得每个人都认识一类大牌是不现实的。争取更多实际上是在提升中国品牌的知名度。尽管许多品牌都很便宜，但它们不能被称为仿制品。

不可避免的是，一些商家会抢先一步，使用类似的设计、产品描述甚至标志符号给消费者留下超级大牌的印象，这不仅涉嫌侵犯知识产权，还间接影响用户的购物体验。为了防止这种行为，我们应该从技术、操作、管理和法律事务等方面采取预防措施。近年来，电子商务平台在防伪方面做出了巨大努力。虽然还没有完全消除，但它也有效地减少了假冒商品在电子商务平台上的扩散。你可以从更多的努力中学习。

第二，传统平台不想争夺更多的业务？

在我所在社区的“互联网前线”，一些成员说，多打是一个不利的选择。淘宝/京东把一些不好的生意拒之门外，他们走出去，转而进行更多的战斗，正是因为这场战斗中有更多的商品问题。真的是这样吗？

答案是否定的。一方面，《品多多》中“坏商人”的出现并不意味着它作为一个平台的初衷是为“坏商人”服务。罚款和店铺关闭的严格措施，以及遏制业务的消息，恰恰证明了品多多对“坏商人”的零容忍。另一方面，增加流量的本质是创造新的流量。微信的流量曾经被微商打垮，混乱不堪，没有超级品牌出现，这对消费者来说不是一个值得称道的经历；随着移动互联网的普及，3456线的城市和农村用户已经接触到了互联网，但是他们还没有被电子商务所利用。微信和下沉的市场流量已经说得够多了，有多少商家会视而不见呢？

虽然电子商务平台会通过“择其一”来控制平台商家，但在完全竞争的电子商务市场中，流量成本日益上升，商家在多个平台上开店，整个平台运营是大势所趋。正是因为众多的业务不是被传统平台所轻视，而是传统平台想要保留的。毕竟，现在又多了一个企业平台，包括这里的所有企业。

第三，斗得你死我活，挖阿里甚至京东的墙角？

争取越来越多的人迅速崛起。有人说，刘看了资料就睡不着，而马云会失眠。对此，我呵呵。

品多多和阿里京东都属于电子商务平台，但竞争更多的是商家而不是用户。在用户方面，每个人都处于一个平行的世界。

与淘宝、天猫和京东相比，为一个以上品牌而战的人的构成有显著差异。每个人都在各自的圈子里做自己的事，井水不犯河水。由于人群的不同属性，社会竞争和低价竞争的策略可以生效，因为其用户群对价格敏感。品多多只能通过社会群体模式来培养他们使用电子商务的习惯。毕竟，许多人甚至因为抢红包而开始移动支付。你很难说服他们使用淘宝或京东，也很难解释个体户和平台的区别。

品多多让很多人第一次接触电子商务，为中国电子商务市场创造了一个增量市场。我们必须知道，整个移动互联网用户的红利已经消失，新用户稀缺，而品多多每天已经渗透到8亿微信用户。

没有人一生只去一个购物中心。努力奋斗的用户最终会成为淘宝、天猫和京东的用户。每个人的场景、体验和服务都不一样，给用户不同的购物体验。另一方面，如果你打得更多，你也会从农村到城市，从低到高，争夺阿里和京东的用户。然而，从长远来看，品多多与阿里和京东的竞争更加错位，而不是像饥饿和美团那样直接对抗。

中国的电子商务和零售市场足够大，所以马云和刘不会着急，他们甚至会高兴，因为阿里和京东以前在农村电子商务上已经投入了很多。现在看来，品多多已经成为行业的先锋，其用户也是电子商务行业的用户。

第四，争取更多的核心竞争力是引导团队的流动？

品多多最大的特点是品团，是电子商务中团购模式的嫁接版本。与《国语》不同的是，它完全与熟人社会模式有关。与传统电子商务平台用户通过搜索引擎寻找商品相比，“拼写更多”的模式实现了“为商品寻找人”。

电子商务平台一直在做的是加速商品流通:准确地连接商品和消费者，然后通过物流和其他手段加速商品流通。品多多是基于社会分组模式，使商品更有效地找到消费者。对于商家来说，与传统的基于搜索的电子商务平台相比，它有效地降低了流量获取成本。意识到搜索和分发的低效率，电子商务平台正在引入算法来主动向用户推荐个性化产品，并且提高产品分发的效率是行业趋势。

除了提高效率，品多多还实现了大规模的c2b，即个性化定制。例如，在农产品方面，品多多可以“快速聚集消费者需求，实现大规模多对多匹配，然后利用中国的低成本物流网络。”减少各级中间环节，将这些农产品从农场直接送到消费者手中。”

pindo ido将c2b功能复制到许多类别，形成了pindo ido的垂直版本。例如，《品多朵果园》在不到半个月的时间里就有近4000万用户，每天有2亿多人使用。共有200万用户收到了水果，帮助农民销售了价值3000万元的各种水果。“多多果园”的本质是先订货，后供货，甚至指导生产的模式。在未来，如果你为多多而战，你可以让用户和朋友一起“打打养”一棵果树或一个果园，实现农产品的定制。这也是现实生活中的做法。许多郊区城市都有定制的农场。我们可以把水果变成海鲜、母鸡、牧场、茶或其他种类。

在我看来，实现基于社会模式的c2b定制是最终的发展目标。至于低价模式，它更像是撼动市场的杠杆。在未来，低价将不再是它的竞争力。c2b模式下独特的社交购物体验是。“品多多”背后的模式，无论是品团、社交电子商务还是c2b，都不是什么新鲜事。它能在一夜之间爆发，不仅因为团队强大，还与互联网的下沉趋势和中国消费升级的环境密切相关。

马云曾经说过:“我最怕的是旧酒装在新瓶子里。你看不到他在玩什么。突然爆发是最可怕的事情。如果你从来没有听说过，这并不可怕。”在我看来，人们戴着有色眼镜看很多“可怕的”打斗。最好多学习，它的积极价值和成功之路。我相信这个非凡的应用一定会给整个行业带来灵感。事实上，我在接受儿童教育。在知识支付、旅游在线旅行社等领域。，我们都看到了“打更多的模型”的出现。“斗得更多”就像最初的水滴，它引发了一种“斗”的现象

来源：搜狐微门户