以敬畏之心守护年轻妈妈品质生活

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每年的3月15日是国际消费者权益日。15它是不同的。一场“意想不到的”公共卫生突发事件扰乱了消费市场的节奏。在非常时期，加强消费者权益保护尤为重要。自成立以来，蜜芽集团始终将消费者权益放在首位，密切关注客户需求，以用户体验为首要目标，不断优化产品和服务，守护年轻母亲的优质生活。

保证供应，稳定价格，共同抗击疫情

面对突如其来的疫情，蜜蕾利用电子商务平台，全力协调全球供应链资源，优先向疫区供应，特别是疫区急需的产品，如由其母公司和宝宝品牌兔头母公司选择开发的hs65抗菌系列、空气体净化器等。

在疫情期间，蜜芽“超级工厂”的供应链系统也推动了主要工业带工厂的数字化进程，使它们不再需要依靠摊位、经销商和商店等线下渠道来帮助刺激传统制造业的活力。来自全国各地工业带的制造商使用蜂蜜芽平台发挥他们的能量，直接从工厂向用户运送货物。由于供应链最短，他们在疫情下受影响较小，只要快递恢复，他们就能给工厂带来收入。在获得当地政府许可的前提下，生产厂家纷纷复工，尤其是广州家居清洁服装产业带和江浙家纺产业带的厂家，尽力协调消毒剂、酒精喷剂、防护眼镜和口罩等防疫材料的生产能力。

蜜芽“超级工厂”的大部分员工也选择了放弃休假，坚持到一线岗位，并通过多种渠道加快购买消毒产品和清洁产品。在Honey Bud应用程序的“超级合作工厂”部分，专门设立了一个“防疫区”，以执行“高质量和低价格”，确保消费者的安全生活环境。在这个特殊的时期，蜜芽始终坚持诚信道德的底线，承担社会责任，“保价、保质、保量”，确保防疫产品价格不涨、质量不降、供应持续。它和全国人民一道，决心打赢这场防疫和控制的战斗。

建立可控供应链，建立全面质量体系

自成立以来，Honey Bud围绕用户需求不断迭代其业务模型，取得突破和进步，但迭代的初衷从未改变。蜜芽始终从市场需求出发，通过“精选产品”建立起一个巨大的供应链生态系统，为消费者带来高质量的产品和服务。

蜂蜜芽(Honey Bud)源自跨境母婴电子商务，已经完全在奶粉和尿布行业自营，这是母婴行业中最敏感的类别。它与达能、美赞臣和新西兰a2等数十家全球奶粉巨头达成了真正的联盟，开启了从品牌到消费者的整个过程，减少了供应链上游的不可控因素。自谋职业通常并不容易，这需要大量的人力、物力和财力，但蜂蜜芽仍然被选中，因为只有这样，我们才能严格捍卫质量的生命线，保证产品的质量。

从用户特征来看，蜜芽平台聚集了数千万中国宝贝妈妈，她们最关心的是产品质量和口碑。蜜芽也坚信质量是生产出来的，而不是检验出来的。为了控制好质量，我们必须从生产开始。事实上，蜜芽的方法是实现其自身产业链的垂直整合，并增加从过程检验到源头生产过程的平台质量控制。这种质量控制是最强有力的，可以真正让用户放心。

在这一过程中，蜜蕾一方面通过顶级材料与国际知名铸造厂建立联系，例如，利用同样的顶级质量体系，借助一带一路的跨境合作和世界一流的研发企业，打造一个既便宜又贴近中国消费者习惯的品牌矩阵。另一方面，蜂蜜芽不断完善其品牌质量监督体系。以Honey Bud打造的新母婴品牌兔头妈妈的选择为例，所有产品都必须通过全球顶级检测机构sgs和ITS，并送qa到工厂进行内部质量检测和外部质量检验，这样才能充分验证产品的安全性，确保产品质量。

如今，蜜芽仍然在努力工作。在这个瞬息万变的时代，蜜蕾有着同样的信念，对产品质量和服务质量怀着敬畏，牢牢把握诚信的底线，守护着每一个家庭的优质生活。

来源：搜狐微门户