从百丽到有量 他决心在社交电商闯一片天地

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[一邦电力新闻]基于微信的后电子商务时代即将到来，一大批以社会电子商务为基因、定位于s2b2c模式的社会电子商务新秀脱颖而出，受到资本的青睐。一群传统的电子商务高管也抓住了这一趋势，跳入了社交电子商务领域，准备展示自己的才华。

日前，亿邦动力获悉，老牌鞋业品牌百丽电子商务(Belle Electronic commerce)的负责人胡离职，加入社交电子商务平台，派出一批商家，担任总经理。

从品牌企业百丽电子商务，到以s2b2c为模式的平台企业，胡对亿邦电力表示，他将以自己以往的电子商务经验和对社会电子商务新趋势、新领域的探索，以大量的业务开始新的工作。

百丽到达数量:从商业商品到经营者

在百丽时期，胡带领团队做了很多事情，从的微共享和微分销功能，到百丽线上线下整合渠道的创建和新的零售探索。

胡在百丽电子商务领域工作了八年多，他告诉亿邦电力，他经历了一个传统品牌从最初组建电子商务团队，建立自己的电子商务平台，到开通线上线下全渠道商品、会员和交易系统，再到探索和实践新零售的全过程。

在此期间，百丽的电子商务团队经历了辉煌并逐渐成熟。胡说，百丽的工作经历，包括供应链建设的积累，电子商务平台的社会共享功能的构建，线下商店的智能导购，正好契合了社会电子商务的基因。这时，基于s2b2c的社交分享平台向他送来了很多橄榄枝。

“传统电子商务自发展以来就遇到了极限，尤其是在品牌企业。虽然对社会电子商务有一些探索，但毕竟面对社会电子商务的浪潮，它是一个品牌，还是以销售商品为主。在品牌中独立研究它仍然很困难。”胡认为，有很多企业集团已经深入社会电子商务四年了，他们在技术上积累了很多，这足以让他们带着经验和探索进入一个新的领域，这对他们自己来说是非常重要的。

说，胡果然来了。

从品牌百丽到平台数量，从品牌电子商务的负责人到平台的总经理，企业都变了，职位也变了，他们自己的思维也要变了。胡想得很清楚。以前，他所有的注意力都放在管理商品、销售商品上。现在，他的思维应该转向平台、人和用户。

关注两件事:建立一个超级供应商系统和分销平台

据一邦电力称，该商学院成立已有四年。作为一个独立于商学院的新平台，当社会电子商务和s2b2c模式的浪潮到来时，商学院只是跟上了，但并没有很快脱颖而出。面对聚集、爱库存、好衣储等各类平台的情况，用户数量不断增加，gmv不断增加，资本不断增加，商业派系仍是跟随者，媒体、资本、用户等外部声音反响不大。

在快鱼吃慢鱼的互联网环境中，成长缓慢的平台会被用户遗忘，被快速成长的平台吃掉。在这样的环境和状态下，胡虽然没有危险，但挑战也是巨大的。

作为总经理，如何管理好这个平台，带领一定数量的人崛起，将是胡面临的一个难题。胡对亿邦电力表示，他将以s2b2c为重点，将自己积累的电子商务业务思路和供应链资源经验带到Quantity，并以深厚的技术积累和手段，为这个平台带来一些新的思路和新的尝试，使其快速成长。

“具体来说，它主要集中在两个方面。一是建立和发展大型超级供应链系统。二是继续在社会电子商务领域发挥优势，争取更大的用户市场。”胡对解释道。

依邦电力表示，最近，该业务集团发布了超级供应商业务，这是一个在线营销平台，旨在帮助企业开放其社会化分销和运营能力。从数量上来说，超级供应商业务是指已落户的商户在拥有运营私人领域流量的投资运营工具的同时，可以获得小型项目旗舰店的自营位置。在公共领域流量投资方面，超级供应商业务可以快速连接到数量和微观选择等社交电子商务平台。

据胡解释，超级供应商平台主要是为了严格挑选优质供应商，包括一些对社会分销感兴趣的品牌，并通过超级供应商系统管理其原有的私有域分销系统和公有域分销系统以及进入社会电子商务平台的每一项业务。商家进入超级供应商系统后，私有域销售系统和公有域分销平台，如数量、微选、聚集等，可以同时管理和使用。

在超级供应商建设方面，胡表示，他将在一定程度上利用百丽积累的供应链经验和资源，帮助百丽发展壮大。

在具体操作方面，除了引进更多品牌和供应商外，供应链还将继续增长，并会推出一些新的分销产品。与此同时，最重要的是维护已经开发了四年的工具，以便在农业特殊产品领域为品牌所有者分发，包括总统课程、商品的微型广播等。，帮助农业特殊品牌所有者和供应商分销商品。

除了超级供应商业务，胡解释说，另一个关键任务是利用在线操作作为一个平台，让品牌所有者出售库存，使其出名。

据了解，将会推出一大批袋鼠，这是知名品牌做社交电子商务的平台，为知名品牌做社交电子商务提供各种社交配送工具，从而更好地帮助高品质品牌配送商品。

“分发的重点是引入更多的大B和小B。在大量的平台上，大小B可以自己分发，或者组建一个团队来进行团队分发。”胡说，就数量而言，如何在货源方面引进更多的好货来吸引大B和小B，同时在分销方面，让大B有大销量，让小B有钱赚，将是数量始终需要挖掘的话题。

s2b2c模式下如何区分竞争？

在社会电子商务和s2b2c模式的爆炸式发展之后，各种涌向市场的企业不断涌现，聚集、爱库存、好服装店、小精品店等企业迅速吸引了大量的小B和专业微企业到他们的产品分销平台，赢得了大量的用户和无数的资金祝福。面对众多竞争对手，商学院的核心优势在哪里？

新任总经理胡表示，核心优势在于商学院带来的深厚技术积累，侧重于电子商务领域的社会电子商务的探索和积累，以及先发优势。其次，它在于对高质量品牌的严格选择以及对其背后的技术大数据的挖掘和推荐。

“数量将取决于商学院的技术能力以及商学院系统中的营销云、供应链云、金融云和交易云四大云，为社会分销商提供综合帮助。这也使我们不同于其他社交电子商务平台。”

与数量相比，认为，社会分配的数量由两个方面组成:分配平台和工具，而不是简单的社会分配平台。有些工具定位于为农产品供应商提供深度服务，而袋鼠则被定位为高端品牌的社会化分销平台。工具加平台，两种产品相互合作，共同打造差异化的社会分销平台

至于未来的平台竞争战略，胡表示，将在商学院多年积累的技术和大数据挖掘优势的基础上进行差异化竞争。具体而言，差异化将通过以农业特色产品的分销为重点，以分销产品层面的中高端产品为重点，通过严格选择选择优质产品来形成。

来源：搜狐微门户