搜索大战烽烟再起：李彦宏不能再输 张一鸣亟待破局

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百度一直占据着中国70%的搜索市场。在百度的统治下，席位在不断变化，而最近加入战争的字节跳动则是来势汹汹。搜索会使张一鸣摆脱对颤音的路径依赖吗？李彦宏将如何应对这场不可战胜的战争？

文薇，《中国企业家》记者李原

搜索引擎之战旷日持久，几乎可以串连起中国互联网发展的历史。

从阿里、腾讯、360、搜狐、网易到今天的字节跳动，作为一个本质上围绕“流量+分销”的业务，一旦流量水库建成，互联网公司将把搜索作为信息整合、分销和准确实现的利器。

2010年谷歌退出中国后，百度一直占据着中国搜索市场的70%。在百度的领导下，搜索公司的排名已经连续十多年发生变化。

最新参战的是字节跳动。

2月21日，字节跳动酝酿了两年的“高调”标题搜索在安卓应用商店正式推出。与之前的玩家相比，字节跳动在更短的时间内完成了从大规模dau(每日活跃用户)到超级应用的升级。与此同时，“推荐引擎”也极大地挑战了传统“搜索引擎”中信息发布的内在逻辑。

然而，在多年的快速成长和无尽颤音的背后，字节跳动正一步步逼近天花板。在2019年年中举行的内部ceo面对面会议上，字节跳动创始人张一鸣表示:“如果没有搜索领域的扩张和高质量的内容，今天头条的增长可能只剩下4000万道。”

2019年，有消息称，字节跳动与软银和其他投资者签署了一份ipo赌博协议，估值为900亿美元，年收入为1000亿美元。随着上市时间的临近，张灿·益铭如何摆脱对颤音的路径依赖，提升内容发布效率，寻找新的增长点？

一方面，字节跳动已将注意力转向近年来发展迅速的海外市场；另一方面，押注于搜索，实现更准确的信息发布和营销也成为公司不可避免的战略。

与字节跳动相比，百度的困境更加明显。

2020年是百度成立20周年。然而，过去的一年无疑是百度自20年前成立以来最黑暗的时刻:移动互联网的地位一直节节败退，搜索结果指向了白家号的争议，搜索核心人才流失，股价持续下跌...

迫于巨大压力，李彦宏亲自发起了百度革命:搜索公司总裁“不倒翁”从海龙辞职；在业务团队中搜索所有血液变化；布局信息流、小程序和管理页面；请回到老将崔姗姗身边，重建团队文化。

对百度来说，搜索是一场不能再输的战争。

百度内部人士向中国企业家透露，李彦宏的主要精力已经从信息流转向搜索和商业化。同时，提高组织能力和重塑百度的创业精神也是他的核心目标之一。

然而，这场战争与其说是围绕搜索的交火，不如说是一个“百强”(今天的头条，百度)在改善生态和“自救”的同时逐渐入侵对方腹地的过程。

除了“百强”产品形式和盈利模式的逼近，张一鸣和李彦宏都指出搜索的关键竞争是找到高质量的内容，否则搜索将是无根之水。双方都缺乏高质量的内容。

与此同时，从搜索战的发展历史来看，搜索公司在竞争时也在思考几个基本问题:搜索在互联网世界中仍将是一个牢不可破的核心工具吗？它将以什么形式存在，如何使用？搜索大战将围绕哪些核心因素展开？

在此基础上，字节跳动参与搜索的真正目的是复制还是颠覆百度？百度如何将渡劫置于大山之下？

焦虑的标题

近年来，字节跳动在社会、电子商务、教育、游戏等领域进行了积极的尝试。

社交产品闪烁，飞聊反响不好；模仿gogokid上的vipkid，裁员将很快暴露；收购锤子技术硬件专利，后续产品跟进不力；发展电子商务的“价值点”，并获得集中投诉。

除了信息、视频等泛娱乐产品，字节跳动在其他领域的布局并不顺利。人们问张一鸣王力可行:字节跳动的边界在哪里？

如果我们追溯到张一鸣的商业逻辑系统，答案将变得更加混乱。历史上，他不喜欢和巨人分享蛋糕。

2016年，张一鸣在中央电视台的“对话”节目中提到:“不要与别人的核心领域竞争，这将涉及大量的精力和没有优势。”

2018年，在与经济学家钱颖一的对话中，张一鸣的观点没有改变:“如果你把社会看作一个总体系统，你会发现你不是在争夺他们的份额，不是在重复做事情，你不是在抄袭(抄袭)一个企业，而是在创造新的社会增量。”

在接受《中国企业家》采访时，一家跨国公司的市场领导者表示:中国广告业的收入稳定地占国内生产总值的0.9%左右。其中，互联网广告收入占总广告收入的比重逐年下降，并已进入股票空.游戏

根据《2019年中国互联网广告发展报告》，2019年中国互联网广告总收入约为4367亿元。“我们估计英美烟草(百度、阿里、腾讯)和字节跳动应该会获得约3000亿元的收入。媒体披露，字节跳动家族在2019年实现了1400亿元。我对这个数字有所保留。”市场负责人说。

根据百度2019财年业绩报告，百度2019年在线广告收入为781亿元，占收入的72.7%；包括云服务和智能设备在内的其他收入为294亿元，占收入的27.3%。然而，根据财务报告数据，百度2019年第三季度的广告收入为204.34亿元，同比下降-9%；第四季度广告收入达到208亿元，同比下降约2%。幸运的是，环比增长显示出复苏迹象。

无论如何，字节跳动的广告增长和扩张野心切断了英美烟草的许多蛋糕，对其他公司构成了重大威胁。

上述市场领导者表示，对于广告商来说，字节跳动最有价值的东西是“持续增长”。然而，业务可以无限制地扩展，但空.的增长是有限度的2020年，随着上市时间的临近，字节跳动无疑已经进入深水区。

根据questmobile的数据，2017年12月，今天的标题应用的dau超过了1亿元，但是到了2019年中期，今天的标题只增加了2000万元，并且总额在1.2亿元左右徘徊，甚至出现了使用时间和用户数量的负增长。

“算法推荐”的疲劳已经出现，今天的头条正遭受“七年之痒”，导致对颤音和tiktok等视频产品的“过度依赖”。同时，在推送内容的模式中，生产者和用户之间的关系是脆弱和不稳定的。

在移动互联网生态下，百度因缺乏可抓取的平台信息而陷入“信息孤岛”。今天的头条新闻是相似的，但问题是推荐引擎缩小了用户的感受，需要突破“信息茧室”。

要解决这个问题，搜索工具是最好的工具。

除了准确的营销和分销，搜索还可以聚合字节跳动的各种产品矩阵。在2019年11月的活力大会上，刚刚被提升为今日头条ceo的朱表示，今日头条的策略是“一横一纵”:“一横”是内容类型尽可能丰富，“一纵”是搜索，代表尽可能多的发布方式。

事实上，第一百个最终会打起来，这已经写入了双方的战略计划。

2018年，与字节跳动关系密切的高层人士向媒体透露:头条对对手的判断是百度在第一阶段，腾讯在第二阶段，facebook在第三阶段。它们对应于三个阶段:信息流产品、内容社会化产品和国际化。

目前，面对增长的迫切需求，字节跳动没有时间有条不紊地逐一突破一个城市，但三个武装力量是并行的，同时，它寻求跨越三个战略阶段。

事实上，早在两年前，字节跳动就已经给搜索带来了沉重的负担，而且大部分核心技术人员都来自百度部门。

2014年7月，百度最早的员工之一、网络搜索部技术副主任杨振源加入了今天的头条。他奠定了标题的技术基础，并设计了爬虫工具“bytespider”。

同年，今天的头条带来了百度社区的主要设计师洪定坤作为技术总监，以及百度网络搜索部的总设计师陈玉强。这两个标题有助于构建一个机器学习系统和一个广告投放与评估系统。

2015年，百度搜索引擎部门的总设计师朱登上了头条。2016年5月，百度美国深度学习实验室的负责人李磊出现在头条。2017年，朱带领搜索队登上了今天的头条。2019年8月10日，今天头条的通用搜索引擎正式启动。

最近推出的手机标题搜索应用类似于百度应用，是顶部搜索框和底部信息流相结合的形式。输入关键词，第一屏将优先显示字节跳动的各类栏目:今天的标题信息、颤音短片、西瓜长视频等。，整体使用体验流畅。

从产品框架来看，标题搜索的形式基本上是完整的。然而，探索未来能否为头条新闻创造利润，取决于字节跳动能否给消费者带来真正的金钱和利润。

一位搜索引擎优化从业者向《中国企业家》透露，该行业目前对标题搜索持谨慎态度。

“许多企业都愿意参与(标题搜索)，而超级应用上线后的第一波红利是最丰厚的。然而，搜索并不仅仅依赖烧钱和技术。”搜索引擎优化从业者说:“每个时代都有红利。当百度通过竞标开始其业务时，它的流量很便宜，可以免费分发给用户，然后它去竞标费用，从而形成了一个强大的联盟系统。但是现在交通越来越贵了。今天，标题购买流量并补贴用户。这种模式不是短期内可以玩的生意。如果你想赚钱，今天的头条新闻必须首先引导你自己，这仍然是在你自己的生态系统中销售广告的方式。”

百度的反击

在谈到标题搜索对百度的威胁时，百度应用总经理平晓丽在接受《中国企业家》采访时表示:“在搜索这条轨迹的过程中一直存在竞争，几乎每两年就会出现一个新的对手。”搜索和信息流的技术门槛非常高。百度在短时间内推出了信息流，但它很快打开了市场。但是，从信息流中进行搜索在技术上是困难的。”

平晓丽的回答很轻松，但百度的表现却不那么平静。

2019年4月，百度和今天的头条互相抱怨对方侵犯了内容的产权，要求赔偿9000万元，战争开始外化。

2019年第一季度，百度自上市以来首次报告季度亏损9.36亿元。其中，搜索服务和交易服务收入同比仅增长8%，净利润同比下降90%。外界认为百度的搜索优势岌岌可危。

2019年5月17日，在严峻的危机下，李彦宏下定决心要彻底告别过去，宣布重组内部结构。

一旦联盟系统建立起来，用一只手支撑百度“摇钱树”10年，被视为“无人能动”的百度搜索公司总裁项海龙就辞职了。而离开的口径也很少生硬:“项海龙是个人电脑时代的老部长，一直跟不上移动互联网的思路。核心性能不达标，用户体验没有改善。项海龙需要对此负责。”

随后，对百度应用和信息流增长做出核心贡献的沈韶被提升为百度高级副总裁，百度搜索公司被战略性地转型为移动生态商务集团(meg)，由沈韶全面负责。

从2019年6月开始，沈剑牵头进行了一系列业务和人员调整:整合百度应用、白家号、搜索、信息流、新闻和小程序，由平晓丽负责；鱼雨，原白家号的负责人，被调到知识系统；负责视频观看、贴吧、游戏等娱乐项目，赵负责技术建设。

与此同时，搜索销售系统的、顾、郑子彬相继离开海龙旧部，一个时代正式结束。

沈韶已经任职近一年，百度的内部业务发生了几个重要变化。首先，搜索、信息流、小程序等业务都强烈融入中心，发挥协同效应；其次，神雕率先构建了meg的大中型台湾系统，并迅速将几个主要产品的累积增长和算法模式扩展到新的业务单元。

李彦宏本人希望百度能够从制度和文化的深层次进行变革，重新激发公司的创业精神。在他的个人推广下，梅格从过去的kpi导向转向产品导向，更加强调用户体验。

百度内部人士向《中国企业家》透露，5月17日发邮件的当天，李彦宏在与meg管理层的沟通会上重申了“简单可靠”的企业文化，并对高管提出了三个新要求:第一，要透明，要说实话；第二，我们必须敢于反思历史，找到创新的空空间；第三，有些事情是不能靠自己的力量推动的，所以可以向上级老板反馈。

每个月，百度都会在内联网上播放高管和员工之间的沟通会议。2019年7月，在沈振伟参加的沟通会上，部分员工提出报销费用等问题，被沈振伟痛斥:公司生死存亡之际，你还关心出租车报销的小事吗？

除了进一步巩固和加强其业务，百度的销售和业务系统也发生了重大变化。沈颤抖是一个技术背景，缺乏像海龙一样深刻的商业经验。2019年6月，百度召回资深人士史有才，让他负责梅格的销售业务。

2019年下半年，百度的营销工具开始迭代，推出面向广告主的端到端解决方案“风云计划”，涵盖一站式网站建设平台“吴彤”、运营及crm管理平台“Love Doubled”，被业界视为“橙色网站建设”和飞鱼crm系统。

在同时体验了百度和头套两套广告系统后，一位seo从业者向《中国企业家》总结道:百度信息流广告产品的优势是基于多年的搜索、广告和技术经验，拥有丰富的用户标签。同时，百度(手机)、贴吧、浏览器和地图等产品可以更准确地定位用户，有更好的营销线索。缺点是所使用的操作平台复杂，客户经常需要捆绑搜索和信息流产品进行购买。

标题对客户的广告优势在于移动网站建设的便利性、卓越的流量和算法以及极快的推广速度。用户模型和数据更新只需几分钟和几小时。然而，缺点是流量太大，质量差，严重的账单，高质量的广告空间非常昂贵，长尾商家很难受益。

另一个值得关注的现象是，在百度2019年第四季度的最新财务报告中，托管页面的收入占了广告营销总收入的四分之一。

此前，百度很少披露百度托管页面是什么样的产品形式，以及由哪个部门负责设计。中国企业家从百度了解到，托管页面的推出始于百度对医疗广告的整改。

众所周知，医疗广告关系到百度的现金生命线。虽然外界有很多争议，它已经多次引发百度的舆论危机，但要放弃是极其困难的，而内部压制往往流于形式。

自2018年底以来，百度推出了新一轮医疗广告整改计划，要求客户将推广页面托管给百度进行监管。在此基础上，2019年，百度推出了升级版的“奇异鱼”托管平台，该平台扩展到所有类别，为广告商提供免费的网站建设、小程序支持、各种线索收集、数据监控等程序。此外，百度对更多的移动类商户提出了要求，将原有的商户号业务迁移到“基地木鱼”进行托管。

目前，托管页面业务仍在持续发展，与信息流和小程序一起被百度列为核心三大战略规划和增长引擎。

百度的门票

2019年，在舆论领域，百度几乎完全失语症，被视为一个老而唯利是图的“怪物”。然而，在改造移动互联网的道路上，百度有很多票，所以它不必如此尴尬。

在个人电脑发展的黄金十年，搜索是网络世界的中心。百度作为看门人，掌握着进入的钥匙，控制着无数企业的流量阀和生命之门。在百度建立的搜索市场中，不仅利润像自来水一样顺畅，而且产生了优秀的内容产品和繁荣的生态。

2002年，百度成立百度联盟，推出百度mp3搜索。2003年，百度推出其明星产品百度贴吧。2005年，百度上线了。百度知道百度地图是在同一年推出的。2006年，百度测试了百度百科。这些产品仍然是百度生态的重要组成部分。可以说，百度从前的辉煌不仅来自搜索，还得益于上下游的内容和服务布局。

然而，竞价排名模式的成功太容易了，这使得百度逐渐迷失在产品体验和商业价值之间。

百度的布局对移动互联网的变化是积极的，但方向似乎是错误的。受个人电脑时代肌肉记忆的限制，百度花了很长时间寻找一个入口，把自己建成信息发布的“中心”。

2011年，当移动互联网蓬勃发展的时候，百度第一次成立了手机部门，并在安卓平台上推出了“易平台”(Easy Platform)，该平台嵌入了制造商的安装。该产品被设计成在启动后显示一个搜索框，试图“框定”用户。

这样的产品肯定不受欢迎。2012年，腾讯和阿里以惊人的投资支持滴滴和快的，抢占了移动支付的入口。在生活服务类中，双方还分别赌美团和饥饿。

与此同时，百度仍在寻找“枢纽”。2013年7月，李彦宏个人决定以19亿美元的价格收购91无线，这是中国互联网历史上最昂贵的交易。91 Wireless可以与pc时代的hao123相提并论，在收购后的一个多月里，它一直超卖或预售，因此91 Wireless的流量急剧下降，并被战略性地放弃。

2014年，百度押注o2o，先后收购糯米网，推出百度钱包和百度外卖，并尝试打开基于搜索和地图的o2o闭环。为了完成这个蓝图，百度给o2o注入了大量血液，并于2015年将其在Qunar.com的股权出售给携程。

O2o的战争随着超级制造商的合并而衰落，百度也没有得到它的有力支持。在接下来的两年里，百度在移动方面没有取得突出的成绩。有一段时间，白寿应用在内部处于尴尬境地，移动搜索数据、日常工作和保留都依赖于转移。

2016年，血友病和魏则西事件成为压倒百度的稻草，百度陷入了历史上最严重的舆论危机。

可以说，百度在移动互联网上的表现源于公司的记忆，与李彦宏自己的好恶密切相关。当时，李彦宏在公开场合多次对移动互联网表示怀疑，认为支离破碎的应用和连接会破坏世界的连接，这是网络互联时代的倒退。

李彦宏只说对了一半，但他低估了智能手机成为通信和娱乐工具时释放的巨大流量和颠覆能力。

2017年，李彦宏终于开始找到百度的节奏。

在一次内部讲话中，李彦宏提到:“百度的核心是发布内容。如何利用百度的平台把内容带回来，让我们的用户更容易获得，并完成我们的使命，让人们获得信息，找到他们最想要的方便和平等？”

李彦宏指出，搜索引擎的核心是内容竞争。在2019年与字节跳动ceo的面对面会议上，张一鸣也谈到了类似的观点:“外界认为推荐算法是公司业务的核心。”事实上，高质量的内容就是竞争力。”

然而，当百度期望重新塑造内容生态时，它发现手中的牌如此稀缺。在过去的十年里，百度放弃了太多优秀的内容产品和生态机遇。

自2011年以韩寒为代表的作家抨击百度文库、音乐人集中抱怨百度mp3以来，百度未能借此机会推动行业版权改革，错过了参与内容生态重建的进程。

2014年，盛大文学在寻找卖家时联系了百度，但李彦宏没有表现出兴趣，盛大把产品卖给了腾讯。2015年，为了赢得o2o大战，百度出售了一系列非核心业务，包括音乐、文学、游戏和视频。

在此期间，百度贴吧也从高峰期走了下来。这不仅让百度失去了一个高粘度、内容丰富的高质量社区，也让百度错失了进一步扩大其账户和社交互动的机会。

2018年，当百度决定扩大其信息流时，“信息孤岛”的势头难以逆转。仓促支持的《白家好》内容质量差，抄袭现象严重。百度的倾斜流量进一步损害了用户体验。

百度如何重建内容生态？

2019年年中百度“改革”之后，李彦宏做出了两个重要的投资决定。

2019年8月8日，移动零售解决方案提供商优赞宣布从百度获得了3000万美元的投资。仅仅四天后，百度以4.34亿美元的总价格出现在智湖的投资者名单上。

人们对百度的投资大加赞赏。在接受《中国企业家》采访时，百度首席执行官怀特·瑞文(White Raven)表示:“百度对品牌或企业主的价值更多地集中在展示和提供线索上。百度需要一个有电子商务交易能力的合作伙伴。一个可以承载巨大流量和用户资源的平台。”

百度在智湖的投资要丰富得多。

智虎内部人士告诉《中国企业家》，张一鸣曾表示对智虎的投资感兴趣，但由于智虎出价高而放弃。不过，百度并非智虎首席执行官周源的初衷，但百度更为活跃。

事实上，百度和智虎已经纠缠了很久。2018年之前，百度搜索结果的前几个屏幕被智虎占据。一度，智湖超过70%的场外流量是通过百度搜索获得的。但2018年后，百度开始支持白嘉昊，智虎的权重逐渐下降。2019年，智虎几乎消失在百度搜索页面。

接受百度的投资后，智虎的分量开始恢复，双方在小项目方面有了很多合作，但整体曝光率和流量仍无法与2018年前相比。

寻找下一站

根据美国市场研究公司statcounter2在2月份发布的统计数据，百度仍然占据着中国搜索引擎市场的2/3。然而，其整个平台市场份额在2019年出现波动，从年初的71.40%到年底的67.09%。

此外，搜狗和神马分别位居第二和第三，2019年底的市场份额分别为18.75%和6.84%，差距很大。搜狗的市场份额从2019年初的4.60%上升到年底的18.75%；神马的市场份额从年初的15.36%下降到年底的6.84%。

从目前的数据来看，百度在搜索方面的绝对优势不会长久动摇。但是从用户感知的角度来看，搜索在未来的互联网世界中仍然会成为不可或缺的工具吗？

如果从使用数字来分析，搜索的比例仍然占据绝对的位置。

根据中国互联网络信息中心(cnnic)的报告，2019年，中国网民数量达到8.54亿，其中搜索引擎用户数量达到6.95亿。搜索仍然是“急需”的核心。

然而，如果我们敢继续在搜索领域大举投资，公司将变得越来越谨慎。在个人电脑时代，虽然许多风和云巨头都涉水搜索之河，但除了核心玩家百度，搜索也是一只巨兽，很容易将公司拖入泥潭。

2006年，腾讯推出了“搜搜”。由于缺乏核心技术，腾讯在获得多年支持后，于2012年拆分并合并了搜搜。2013年9月，腾讯在搜狗投资4.48亿美元，持有新搜狗36.5%的股份，曾在微信和qq浏览器上向搜狗倾斜大量资源。

但搜狗并没有因为腾讯的持股而变得更强大。一方面，搜狗输入法和搜索之间的强绑定经常引起用户的不满；另一方面，由于交通价格的飙升，搜狗的交通获取成本一直很高。搜狗在最新的2019财年业绩报告中披露，交通收购成本已超过相关服务收入的60%。

与此同时，搜狗在智能硬件方面表现不佳，业务多元化不顺利，抵御风险的能力持续下降。目前，它的市值只有15亿美元左右。

阿里曾觊觎搜索业务多年，在早期，他通过取代雅虎的中国股权间接参与了搜索。2011年，阿里推出了垂直搜索“一个搜索”。2014年6月，阿里以50亿美元的价格收购了加州大学。加州大学整合了“一个搜索”，并在手机端推出了“神马搜索”。

然而，随着阿里的业务逐渐发展成为一个庞然大物，加州大学应该承担的职能变得越来越繁琐和臃肿。2016年10月，加州大学推出了精简、小巧、美观的夸克搜索，其布局以智能信息服务为中心。

夸克产品总监郑思寿在接受《中国企业家》采访时表示，搜索存在两大障碍:技术障碍和数据障碍。夸克并没有把自己定位为对搜索巨头的挑战，而是瞄准了行业中的“下一代”机会。“例如，深度学习、人机交互和语音交互在搜索中的比例正在大幅增加。”

事实上，在2012年，360公司推出了搜索，这是百度在搜索领域最强的竞争对手。当时，没有按常理出牌的360，通过使用二级域名整合了百度搜索和谷歌搜索的内容，实现了平台间的快速切换，一度吸引了想浏览谷歌搜索结果的用户。

2014年8月，360搜索的市场份额一度超过30%。然而，作为一条顽强的“鲶鱼”，在竞争中，360实在是太分散注意力了，与百度联手，它错失了来自移动互联网的机会。搜索不得不逐年增加高技术投资和交通成本，最终360逐渐退出了这个战场。

2020年3月，华为在海外市场推出了“华为搜索”应用工具。该界面包括三个功能:搜索、信息流和快速应用。

然而，华为的布局更具防御性。2019年5月，华为被美国列为实体，谷歌停止支持华为终端设备，给华为海外手机市场造成沉重打击。华为的在线搜索工具相当于智能硬件功能的完善和完善。

从历史上看，搜索作为一种强大的分销工具，在未来可能会继续吸引新的流量和资金雄厚的巨头。但是，如果你想做好搜索，甚至超越百度，甚至彻底颠覆搜索工具，找到新一代的信息发布工具，其核心不仅在于创意，还在于技术的挖掘和不断投入。

在对业内人士的采访中，人们对当前搜索市场的主流看法如下:虽然字节跳动等移动互联网时代的明星公司风头正劲，但他们的产品仍集中在“应用层”。经过多年的发展，以英美烟草为代表的三巨头在建设基础设施、渗透和改变中国生活各个方面的核心技术方面具有更大的意义。

尽管百度有许多问题要归咎于李彦宏的商业布局和他的公司多年的复杂技术，百度对科技的追求仍然没有改变。

百度正在围绕人工智能规划下一个时代。目前，百度的核心技术，如百度大脑、自动驾驶和语音识别，仍然有很高的门槛。在当前的内容生态中，人工智能也为百度的反击“无孔不入”提供了支持。

平晓丽说:“白嘉昊为创作者提供了智能搜索、智能改写和内容制作等多种能力。在百度智能小程序下，大约有数百个服务组件和功能依赖于百度大脑。”

未来，搜索模式会随着个人信息储备、互联网信息总量和信息密度而相应改变吗？出现了更高级的搜索模式，如地图识别模式搜索和人工智能搜索？新一代搜索工具会在科技能力的控制下诞生，还是会直接颠覆传统搜索的大公司？

可以想象，只要存在大量的信息和互动，只要科学技术不断进步，搜索战就不会结束。

(本报记者王也为此文撰稿)

来源：搜狐微门户