马云从此是“马老师” 阿里从来不只属于马云

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“教师节快乐”！9月10日，阿里巴巴集团创始人马云向客户、员工、股东和公众发出公开信，宣布一年后的2019年9月10日，在阿里巴巴成立20周年之际，他将不再担任集团董事长，由集团现任ceo张勇接任。

选择在教师节那天宣布企业传承计划，马云有着自己深刻的含义。他在一封公开信中写道:“我们认为，只有建立制度，形成独特的文化，培育和培养大批人才的接班人制度，才能解决企业的传承和发展问题。因此，在过去的十年里，我们从未停止努力工作和实践。”。

这是老师马云精心准备了10年的计划。10年前，阿里巴巴创建了一个合作伙伴机制，以解决大型企业的创新、领导者传承、未来承受能力和文化传承等问题，通过制度与人、文化的完美结合，使企业健康持续发展。马云在信中表示，正是在新的合作伙伴机制的基础上，阿里巴巴形成了由使命价值观驱动的独特文化和前景良好的接班人制度。

经过10年的准备，马云认为阿里巴巴有“足够的信心和能力”来迎接董事长的交接，这也标志着阿里巴巴已经完成了从依靠个人特色到依靠组织机制和人才文化的企业制度升级。

马云在信中说，为了继续继承“让世界摆脱困境”的伟大使命，需要更多的马云和几代阿里人来为之奋斗。“我们创建的新合作伙伴机制、我们独特的文化以及拥有优秀人才的人才梯队为公司的传承奠定了坚实的制度基础”。

一年后即将接任董事长的张勇，在合伙制人才梯队中被马云称为“杰出的企业领袖”。马云认为，在担任ceo的三年时间里，张勇以卓越的商业才能、坚定沉着的领导能力、超级计算机般的逻辑思维能力，带领阿里实现了长期发展，并连续13个季度实现了持续、健康、快速的增长。证明了自己是中国最好的首席执行官；由于马云的战略模式和组织文化传统，马云和阿里巴巴的合作伙伴将火炬传递交给他和他领导的团队是最正确的决定。

马云以一名教师的身份自豪地写道:“作为一名教师，我非常自豪地看到我们的团队、领导团队、由使命价值观驱动的独特文化，以及以张勇为代表的一大批优秀的企业领导人和专业人士。”

马云更为阿里巴巴的企业传承能力和模式感到自豪，他认为这是“最伟大的”。他说:“今天，阿里巴巴最引人注目的不是它的业务、规模和成就，而是我们已经成为一个由真正的使命愿景驱动的企业。”我们创建的新合作伙伴机制、我们独特的文化和人才梯队为公司的传承奠定了坚实的制度基础。”

从那以后，马云一直是“马老师”

马云没有退休。他仍然是阿里巴巴第000001号的员工和合作伙伴。正如信中所述，他将“继续为阿里巴巴的合作伙伴组织机制做出努力和贡献。”毫无疑问，马云一直是阿里巴巴经济的凝聚力，也是阿里巴巴使命、愿景和价值观最忠诚的守护者和宣传者。

马云将不再担任阿里巴巴集团董事会主席，这似乎有些突然，但并不奇怪。事实上，马云已经在很多场合公开谈论他的新生活计划。

一周前，在杭州举行的新光公益大会教育分论坛上，马云透露了自己未来的计划:“我最终将重返教师行业。”我可以轻而易举地成为一名教师，这也是由我的性格决定的。我对许多事情都很好奇，很有想象力。”

(照片/马云多次提到教书是他最喜欢的职业。今后，他还会更多地回归自己的身份)

马云曾多次提到“教书是我最喜欢的职业”。马云于1984年考入杭州师范大学外语系。毕业后，他当了六年教师。1994年，他还被评为学校优秀青年骨干教师。后来，当他进入商界时，他是“错误的”，但他没有想到要做20年。对马云来说，成为企业家是一个意外。他总是有改变世界的更大梦想，并热切地希望扮演“老师”的角色，用技术帮助老师，帮助贫困地区，帮助发展中国家，给他们带来平等的机会。

马云一直热衷于公益事业，特别是2013年辞去集团ceo后，马云的时间已经更倾向于这方面。2014年，马云以自己的名义成立了马云公益基金会。农村教育是基金会的重点。马云微博只标识了一个身份——农村教师的代言人。2015年，马云与马等企业家联手发起了桃花源生态保护基金会，运用科学手段和商业手段保护我们的净土。他在不同的场合为农村教师代言，给以桃花源基金会主席的名义保护丹顶鹤的“90后”写信，并去非洲激励那些用生命阻止偷猎的草原守护者...对马云来说，做一个企业家和从事公益事业是相互关联的，两者都是为了给社会和世界创造更大的价值，带来更多美好的变化。

马云也不会退休。他还是农村教师的发言人、阿里巴巴扶贫基金会主席、马云公益基金创始人、联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问...他在信中说:“作为回报，我想接受教育，做我喜欢的事情会让我非常兴奋和快乐。”教育、扶贫、环境保护和公益事业都是他长期致力于并将继续致力于的事业。

阿里巴巴不仅是一个有组织的商业公司，也是一个具有生态思想的社会企业。马云将不再直接管理阿里巴巴。然而，他未来的角色和所从事的工作将深深契合阿里巴巴作为一家社会企业的终极使命。

马云平稳交接的信心:伙伴机制

马云能够平静地宣布不再担任董事会主席，这从根本上源于他自己和阿里巴巴创始团队建立的合作伙伴机制。正是这种制度让阿里巴巴不再是马云领导的基于个人魅力的公司，而是由一群负责任的合作伙伴管理的开放经济。

(照片/阿里巴巴不是马云领导的基于个人魅力的公司，而是由一群负责任的合伙人管理的开放经济)

从这个机制来看，马云率先卸下了中国互联网企业家的ceo职位；正因为如此，阿里巴巴将在明年更换董事长。

1999年，阿里巴巴的愿景之一是“活102年”。在这个快速变化的时代，企业要实现长期可持续发展并不容易。2009年，当阿里巴巴只有10岁的时候，它建立了一个合伙人制度。2014年，阿里巴巴集团执行副总裁蔡崇信发表了一篇文章，解释了阿里巴巴考虑建立合作伙伴制度的原因:“许多优秀的公司在创始人离开后迅速衰落，但许多成功的创始人也犯了致命的错误。我们最终设定的机制是用一个合作伙伴取代创始人。原因很简单:一群志同道合的合作伙伴比一两个创始人更有可能继承和发扬优秀的文化。”

阿里巴巴对合作伙伴有很高的要求:“在阿里巴巴工作五年以上，具有优秀的领导能力，高度认同公司文化，为公司发展做出积极贡献，愿意为公司文化和使命的传承尽一切努力。”五年前，马云在致全体员工的信中指出，作为公司的经营者、企业建设者、文化传承人和股东，合作伙伴最有可能坚持公司的使命和长远利益，为客户、员工和股东创造长期价值。

阿里巴巴的合作伙伴体系在全球公司治理中独一无二。正因为如此，这一制度在诞生之初就受到了外界的批评。批评者认为，这破坏了“同股同权”的平等原则，这是由于考虑到创始人和公司管理层维护公司的控制权。2014年，香港证券交易所因阿里巴巴对合伙制的怀疑而错过了阿里巴巴，阿里巴巴去了美国上市。四年后，香港证券交易所终于不再坚持“股权分置”的旧模式，阿里巴巴的合作伙伴体系的价值变得越来越清晰。

正如阿里巴巴集团执行副总裁蔡崇信在2014年致HKEx的信中所言，“我们从来就不想通过股权结构的设置来控制这家公司，只想建立和完善一套文化保障机制。”这种机制给了阿里巴巴一个“灵魂”，使阿里巴巴的使命和文化得以坚持和传承，不会因个人地位的变化而改变。也正是基于这一机制形成的合作伙伴团队，使阿里巴巴能够坚定不移地实施阿里巴巴的经济战略，放眼未来，不被短期利益所迷惑，从而实现客户、公司和全体股东的长远利益。2014年阿里巴巴上市时，其市值为1700亿美元。现在，阿里巴巴的市值超过了4000亿美元。资本市场“用脚投票”支持阿里巴巴，这不仅是因为阿里巴巴令人印象深刻的业绩，也是因为投资者对阿里巴巴的合作伙伴机制和长期战略充满信心。

“好就像潮水一样”，阿里没有“接班人问题”

对于许多企业来说，“二号人物”不仅受到外界的嘲笑和质疑，也是公司发展中不可避免的致命弱点。然而，对于阿里巴巴来说，这不再是一个问题。

马云在一封公开信中表示，他将不再担任董事会主席，这个计划他已经精心准备了10年。“我们知道没有人能陪伴公司102年。公司的可持续发展有赖于治理体系、文化体系和稳定的人才梯队。”10年前，马云问自己这样一个问题:“如何保证马云离开公司后阿里巴巴还能健康发展”，他的回答是:“建立制度，形成独特的文化，培养和培养一大批人才的接班人制度。”

对于阿里巴巴来说，人才文化体系和合作伙伴体系同等重要。“仅仅依靠人或机构是不可能解决问题的。只有将制度与人和文化完美结合，公司才能健康、可持续地发展。”马云在一封公开信中写道。

2013年，马云辞去了阿里巴巴集团首席执行官一职。从那以后，他越来越少参与公司的日常管理。马云曾经对媒体说:“做董事长主要是要理智。”今年，马云甚至在阿里内部表示，200亿元以下的投资不用来找我。在阿里，这笔巨额投资已完全委托给张勇的管理团队。马云不仅信任张勇个人，还信任他自己的一套人才体系和阿里巴巴丰富的人才储备。

阿里巴巴已经形成了完整的人才培养、使用和变革体系。这个体系不仅注重个人的能力，也注重个人对公司价值观和文化的认同。从宏观角度来看，阿里巴巴的用人具有很强的整体性，阿里需要的是“一个像云一样勇猛的领导者”，而不是简单的个人英雄主义。

如今，阿里巴巴集团的管理层非常多元化，包括与马云一起创业的“十八罗汉”，被张勇、京鲜东、京杰等外资机构打上烙印的专业人士，甚至还有像蒂莫西·a·斯坦内特这样的西方面孔。这些不同出身、背景和性格的人可以在阿里巴巴展示他们的才华，这需要公司强大的价值观和文化凝聚力。阿里巴巴要求其合作伙伴拥有五年以上的经验，不要从外部招募“空空降部队”进入核心决策层。不难理解这一时期的深刻含义。只有经过足够长时间的磨炼，一个强大的个体才能真正融入阿里巴巴庞大的生态系统，成为这个生态系统的守护者。

20世纪80年代，台湾歌手陈彼得写了一首流行歌曲《阿里巴巴》。“阿里巴巴是一个快乐的青年”不仅是一句歌词，也是对阿里巴巴最贴切的描述。为了让阿里巴巴的经济永远持续下去，合作伙伴和管理层一直在为年轻人提供更多机会，因为这代表着阿里巴巴和数字经济的未来。如今，在阿里巴巴集团的36个合作伙伴中，已经有两位“80后”——天猫科技总裁，蚂蚁金服副首席技术官胡。淘宝现任总裁范姜甚至是淘宝的“80后”总裁。在高级主管以上的核心管理人员中，“80后”占14%；在阿里巴巴的管理干部和技术骨干中，“80后”占80%，而“90后”管理人员超过1400人，占管理人员总数的5%。

自1999年成立以来，阿里巴巴就设定了“善如潮水”的目标。马云在一封公开信中自豪地写道:“经过19年的努力，今天的阿里巴巴在人才质量和数量上都是世界级的。”老师马云为阿里出现了一大批以张勇为代表的优秀企业领导人和专业人士而自豪。

正是因为阿里巴巴令人羡慕的人才储备，这家企业才能够面对全球大企业难以面对的“接班人”问题。对于大多数企业来说，选择一个合适的接班人来掌舵是运气，而阿里的合作伙伴制度和人才制度使得成功交接不可避免。

正在上升的阿里保证平稳交接

马云不是来自销售或技术。对阿里巴巴来说，其最重要的价值在于其文化和战略。只要阿里巴巴现有的使命、愿景和价值观不变，长期战略规划不变，阿里巴巴未来的发展轨迹是可以预期的。

阿里巴巴的战略布局总是清晰的。基于“天下无难事”的使命，阿里巴巴坚持平台定位，发展成为全球最大的数字商务基础设施。今天的阿里巴巴不仅已经成为一个基于b2b、c2c和b2c的电子商务平台，而且已经成为一个巨大的生态系统，包括电子商务、线下零售、智能物流、在线支付、大数据和云计算。

在过去的几年里，马云提出了一些令人印象深刻的重大战略。2014年，马云提出了全球化、农村战略、大数据和云计算三大战略。从那以后，阿里巴巴的全球化一直在加速。对东南亚电子商务的投资，如lazada和tokopedia，速卖通业务的扩张，以及以paytm为代表的蚂蚁金服的海外扩张都是例子。农村淘宝业务从无到有，云计算业务保持了100%左右甚至更高的季度增长率。

2016年，马云提出了“新零售、新制造、新技术、新能源、新金融”的“五新”战略，张勇担任“五新”执委会主席。“五新”战略是阿里巴巴“展望未来”的思想，反映了一个拥有强大技术实力和经营基因的企业改造和壮大实体经济的思维和能力。现在，“新零售”已经成为中国企业的共识。在大数据、云计算和智能物流的保证下，制造业也在优化。

战略明确的阿里巴巴敢于继续投资未来，在实现自身高速增长的同时，也为客户创造了更大的价值。在阿里巴巴上市前的2014财年，其年收入为525亿元人民币，而在2018财年(截至2018年3月)，其年收入达到2502.66亿元人民币，增长了近四倍。阿里巴巴的市值也从首次公开募股时的1700亿美元增长到现在的4000多亿美元。在2019财年第一季度(2018年4月至6月)，阿里巴巴的收入同比增长61%，不仅高于腾讯和百度等国内同行，还超过了方舟子(facebook、亚马逊、网飞、谷歌)等全球顶级互联网巨头，这再次证明了阿里巴巴战略的成功。

2018年6月，蚂蚁金服完成了140亿美元的新一轮融资，估值为1500亿美元。有评论指出，在未来，中国的互联网将是“atm”(阿里、腾讯、蚂蚁)。这是阿里巴巴生态系统强大生命力的典型例子。如今，阿里巴巴已经成长为一棵参天大树，阿里经济的不同部门正在产生越来越强大的协同效应。人们有理由相信，有了明确的战略指导和强有力的执行力，阿里巴巴将继续保持稳定强劲的增长。阿里巴巴的创始人马云将通过公益实践和道德激励，继续充当阿里巴巴经济的凝聚力。

阿里最大的优点是什么

马云执掌阿里巴巴19年，不仅把阿里巴巴打造成一个充满活力的巨大经济体，还建立了一个能够保证阿里巴巴长期发展的合作伙伴体系。从中国乃至全球商业的角度来看，阿里巴巴的合作伙伴制度也是公司治理史上的一个创举，具有探索性的意义。

合作伙伴制度不是简单的人事制度，而是一套维持阿里巴巴生态健康的决策、人才和治理安排。合作伙伴系统专注于为中国乃至全球企业解决这些难题。凭借合作伙伴制度、独特的人才机制和企业文化，“阿里巴巴已经完成了企业制度的升级，从依靠个人特色到依靠组织机制和人才文化。”马云在他的内部信中写道。

创业公司如何在创业时保持活力？伙伴关系机制将创始人提出的使命、愿景、价值观和文化转化为一群人的共同坚持，从而继承了创业的初衷。这个群体有新陈代谢和世代交替，但只要公司创业时始终坚持核心理念，公司就能保持活力。从b2b到c2c，从b2c到新零售，从云计算、大数据到今天的智能制造和金融技术，阿里巴巴的业务不仅在扩张，而且还在不断迭代。从合作伙伴、管理层到基层员工，创新已经融入了阿里巴巴的基因。“拥抱变革”不仅是公司价值观的纽带，也是阿里人的积极选择。

一家公司如何选择继任者？伙伴机制形成了一个开放的、有年龄梯度的领导小组。这使得公司管理层能够不断接受新的力量，形成稳定的领导层交替。2013年，陆兆禧接任阿里巴巴集团首席执行官。2015年，张勇接任首席执行官，集团在“70年代”后全面掌权；2016年，景先东接任蚂蚁金服首席执行官，一年半后接任董事长。在阿里巴巴的合作机制下，成功的继任不是偶然的，而是正常的状态。

公司如何平衡短期和长期利益？合作伙伴机制不仅保证了公司管理的稳定性，也保证了公司管理者对公司价值的内部认可。这使得管理层能够更坚定地执行公司的长期战略“展望未来”，而不受短期外部因素的干扰，并最终为股东创造更高的长期回报。

一家公司如何才能真正维护股东的利益？合伙人机制从两个角度充分保障股东权益。严格的选拔制度和对在公司工作期限的要求，使合伙人不仅具有可靠的品格和卓越的能力，而且了解公司的历史和现实，深深认同公司文化，有能力保护公司的价值观；合伙人必须持有股份的治理安排也使合伙人具有股东地位，从而使合伙人的利益与股东的利益相一致。

阿里巴巴在公司治理和人才培养方面的探索和尝试，回应了企业发展最重要的终极问题。2014年，蔡崇信在致HKEx的一封公开信中表示:“我们欢迎就“什么样的治理模式更适合21世纪阿里巴巴这样的新兴企业”展开讨论。实践证明，正如马云在公开信中所说，阿里巴巴创建的合作伙伴机制创造性地解决了大型企业的创新能力、领导者传承、未来责任和文化传承等问题。

阿里巴巴正在为其长期的成功探索一套完整的制度和文化体系，同时也将为其他想成为“百年老店”的企业带来借鉴和启示。我们视野越开阔，就越能理解马云的话:“今天阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和成就，最了不起的是我们成为了一个有着真正使命和愿景的企业。”我们创建的新合作伙伴机制、我们独特的文化和人才梯队为公司的传承奠定了坚实的制度基础。”

来源：搜狐微门户