优酷杨伟东：资本冷了 这是做内容的好时候

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9月20日，阿里巴巴文化娱乐集团轮值主席、大有谷商业集团总裁杨伟东在优酷秋季系列上表示，当行业感觉冷的时候，投机资本逐渐退出，从业者对创作心生敬畏，相反，他们认为是时候真正做好内容了。

杨伟东说，在过去的几年里，优酷走过了很多弯路，对一些作品不乏热情，有很多内容让优酷走上街头。但现在，没有资本市场的浮躁推动，平台不会盲目相信交通艺术家和大知识产权，它越来越回归到创作本身，演员和导演逐渐务实。“所以我认为今天的敬畏和今天的平静是好的内容回报的前提。”

以下是演讲的全文

欢迎大家来到2018年优酷秋季系列

现在是夏末秋初。最近，在和很多业内朋友聊天的时候，脑海里经常会闪现出一句张震岳的歌词:“在炎热的夏天，我的心就像一个寒冷的冬夜。”

平静是好内容回归的前提

2018年的内容行业有点冷:就资本而言，影视公司股价疲软，ipo受阻，融资困难。内容制作:大知识产权无效，交通明星无效，大投资无效。

聊天的时候，我告诉我的朋友，你今天觉得有点冷，但是过去是不是“太热了”？的确，最近有一些管理政策和行业限制，包括事故，但在过去的三年里，我们看到资本驱动的生产能力迅速扩大。

去年秋天和今年春天，我说过超过一半的影视制作公司将会遇到巨大的挑战。过去，由于三大视频平台和几家卫星电视台的过度竞争，内容需求扩大了，但中国的编剧、导演、演员和制片人都是稀缺资源。在相同的生产方式下，长期生产优质产品是一个概率问题。在短时间内批量生产优质产品注定是一个错误的主张。更糟糕的是，由于根据剧集数量的销售模式，在商业驱动下，未被提炼的原创作品应该注入更多的“废水”，一些电视剧应该被重复使用。

然而，观众的审美水平提高了，广告市场疲软。在用户用钱包投票后，潮流终于消退了。如今各种视频平台的“双速观看”表面上是体验创新，但实质上，它在一定程度上是用户对“注水”内容的抵制。

巴菲特有句名言:“别人贪婪时，我害怕。”在过去的2-3年里，许多真实内容的人确实感到害怕:40集的脚本被拍摄成60集，只有几集的脚本被打开，演员的成本几乎是总成本的60%，演员带着编剧到团队中来现场改变脚本。但这句话的后半句是:“别人害怕的时候，我是贪婪的。”当然，我并不是说每个人都可以在这个时候变得贪婪。然而，当行业感觉冷的时候，投机资本逐渐退出，从业者对创作产生敬畏，我认为现在是真正做好内容的时候了。因此，我最近告诉一些心满意足的朋友，当市场“害怕”时，你不应该听从别人的意见。你应该想想别人害怕什么，你担心什么，对吗

没有资本市场的浮躁，平台不会盲目相信交通艺术家和大ip，而是会越来越多地回归到创作本身，演员和导演会逐渐务实。对于一个在内容上努力工作的团队来说，这一切是好事还是坏事。因此，我认为今天的敬畏和今天的平静是好的内容回报的前提。

行业的每一次调整都孕育着新的机遇，无论是对内容制作者还是对平台。

优酷过去没有走弯路，对一些作品很有热情。然而，当这个行业今天平静下来的时候，如果过去的“弯路”能让我们更加意识到这个行业的问题和机遇，我们就能更加意识到我们能给这个行业带来什么样的帮助和赋权。作为需要长期投资娱乐业的优酷，现在也是稳固打造核心竞争力的时候了。

“用户”是内容合作的第一语言

我记得去年秋天我们提出了“从观众到用户”，提醒所有的合作团队，包括我们自己，从抽象的观众转向具体的用户层面。一年过去了，当我们面对许多制作团队时，我们经常听到他们问“你们平台上的观众需要什么”，而不是说我们面对的是哪些核心用户，我们正在准备什么样的见解和需求，以及我们希望满足什么样的消费者需求。

毕竟，内容业务是面向用户的业务，用户应该是内容制作者和平台之间交流的“唯一语言”。因为对于阿里巴巴和优酷来说，我们积累的数据和技术优势都是围绕“用户”积累的，用户行为和见解太多了。在当今的网络时代，充分利用平台技术和数据是内容制作者制作更好内容的重要助手和助手，将这些数据和技术能力反馈给内容行业也是优酷平台的坚强意志和责任。只有当我们双方基于“具体用户”来讨论合作时，我们对用户的理解越深，我们就越具体，我们就越有可能有良好的合作、深度合作和内容创新。

热爱艺术，相信技术

过去，内容产业从生产到分销的每一个环节基本上都取决于人们的判断。好莱坞模式在工业化和生产过程的风险控制方面积累了很多宝贵的经验。工业化本身是一个非常好的系统。中国的娱乐业离工业化还很远。然而，由于中国互联网、数据和技术能力的发展，中国娱乐业有可能直接进入数字产业化。

像阿里巴巴这样的经济体已经积累了大量的商品消费数据、内容消费数据等。，因为存在多种跨业务和大量用户。此外，数据已经实现了互操作性和集成性，并且借助于分析模型和人工智能，它可以在未来的内容的每个环节中发挥作用。

例如，我们最近开发的鱼脑系统可以在项目风险控制、生产方向、生产资料分配和内容分发等方面提供参考信息和数据，逐步提高平台整体效率。

当然，数据和技术不能取代艺术创作和创造，但由技术驱动的数字产业化肯定能帮助内容行业控制成本和风险，并提高生产高质量内容的可能性。我们还希望利用我们的技术能力来推动娱乐业的数字化产业化。接下来，我们的团队将与您分享更多。

平台的长期业务内容

去年秋天，我们还提到了“从生产到购买到共生”。过去，电视台合作模式的内容端和播出平台只是一次性的版权交易。在视频平台时代，双方仍在讨论合作的生产和购买习惯的买卖。如果商业模式只是单纯的广告和会员买断模式，那么简单的生产、购买和销售关系就没有问题。然而，随着标题内容投入的增加，内容的价值不能仅仅被广告和成员完全消化。

从美国、日本和日本的产业发展来看，内容的后衍生发展价值是娱乐业非常重要的价值组成部分，内容的产业化能力是产业健康发展的必要条件。然而，在具备这种能力之前，首先要意识到内容端和平台端共同管理内容。

今天，在知识产权的系列发展、跨境衍生操作、内容与线下体验的结合、线上线下融合的偶像经济中，我们都看到了后衍生环节价值链的雏形。然而，如果平台方总是想吃掉所有的产品，内容方只想收获影响力，在平台上播出后单干。双方无法从第一天起就形成培训内容和长期运作的意识。标题内容的后衍生发展只能在理论上存在，但不能沉淀能力，也不可能形成大规模的商业模式。

返回用户的返回值

在资本和浮躁的浪潮逐渐退去的今天，对于那些热爱和相信娱乐业的人来说，无论消费是升级还是分级，用户的娱乐需求都不会退去，娱乐的价值也不会退去。回到好的内容，通过回报来创造，通过回报来创造价值，只不过是来回的沉沦。

对于我们的平台，我们也更加了解我们的能力和责任。通过使用技术和数据能力，内容创作者可以了解用户，在娱乐行业实践数字产业化和内容产业化，并与每个人一起促进该行业的健康和可持续发展。

我们一起创造价值，最后，我们收获长期的价值。

来源：搜狐微门户