张近东：践行社会责任，苏宁是全社会的苏宁

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10月27日，“苏宁乐购？“好行者”南京站活动将在苏宁总部正式开幕。届时，数百个公益团队和数千名爱心人士将齐聚南京。本着“每一步都会给好人带来改变”的信念，用实际行动支持公益事业，呼吁全社会关注贫困地区儿童的全面发展。

2018苏宁乐购？南京好行者&益气走公益之路

好行者是苏宁创始人张倡导的众多公益项目之一。2016年，苏宁成为中国扶贫基金会的十年战略合作伙伴，现在，这个公益项目已经蔓延到全国，引起了广泛关注。

实践并致力于公益事业

对张来说，公益不是社会责任自我认证的道具，也不是装点门面的锦上添花。早在公益之风尚未吹起的时候，他就已经践行了社会责任。

“企业越大，责任越大；责任越大，动力越大。公益事业不仅是苏宁回馈社会的一种方式，也是苏宁持续发展的一种动力，”张说。

每年12月26日是苏宁公司的固定周年纪念日。与其他企业的奢华狂欢相比，张把与员工共度的这一天当成了一种公益。在他的推动下，每一个苏宁人都加入了“阳光1+1”社会工作者志愿者的行列，实现了“每年至少捐一天工资，做一天志愿者”的公益承诺。

去年的四清，来自麻阳苗族自治县山区的10万个橙子成为主角，并被苏宁员工认购了一个空.100，000只是橙子的一小部分，那一年是糖橙丰收的一年。为了避免偏远地区的贫困家庭无法购买糖橙，苏宁乐购怀化亭与麻阳贫困家庭签订了购销协议，优先购买价格比市场高2美分的产品，并通过互联网电子商务渠道销售。

庆祝公司的成长不仅是内部员工的快乐分享，也是通过整合企业成长的优势资源来帮助更多的地区和人群。张认为，包括企业在内的各种组织都是社会的一部分。一个企业越大，它能够影响和调用的社会资源就越多，它就越接近社会。他强调:“苏宁不再是一个人的苏宁，而是整个社会的苏宁。”

由于张对公益事业的长期关注和投入，苏宁今年第五次荣获中国慈善奖，这是政府在慈善领域的最高奖项。自成立以来，苏宁已捐赠超过12亿元。无论是12亿元的捐款还是各种公益活动，不仅有张的个人身影，还有每一个苏宁人的参与。如今，借助于诸如优秀实干家这样的公开活动，整个社会已经吸引了关注和参与。张靳东说:“公益事业不仅仅是捐赠和援助，更重要的是唤起更多的人热爱和投身于公益事业。”

张用20多年的坚持，在苏宁人民心中播下了社会责任的种子。现在，他希望把种子传播到更广的范围，影响更多的人。

企业和社会永远不会分离。迈克尔，管理学界公认的“竞争战略之父”。迈克尔·波特(Michael e.porter)在《企业慈善的竞争优势》(Competitive Advantage of Corporation)中提到:“有一个直接的方法可以识别一个公司的慈善活动是否好，即看慈善活动带来的社会变化是否大到足以给公司带来利益，以至于没有人知道慈善活动，公司会坚持实施这些变化。

简而言之，迈克尔？波特认为，企业对慈善事业的不断推动不仅是表面的帮助，而且意义深远。在这个过程中，给予者和给予者都是最终的受益者。正如张所说:“私营企业小的时候是个人的，大的时候是员工和社会的。”社会的稳定和繁荣直接关系到像苏宁这样的大企业的生存和发展。作为企业，我们不仅应该成为受益者，而且应该成为社会发展的参与者和推动者。”

这也是为什么张从来没有把公益看作是“作秀”。“无论对苏宁还是对我个人来说，履行社会责任都是不可或缺的。”一个有远见、有模式的企业家会抛开一层层的热门社会热点，抓住核心，并把它们注入到长期的企业管理中。

在为人民服务中创造社会价值，过上更好的生活

在履行社会责任的大命题中，公益只是张工作的一小部分。作为营利性组织的领导者，张为创造社会价值做出了更大的努力。

按照张的说法，如果一个企业不能长期运转，甚至连它的生存都将是一个问题。谈论社会责任是空.企业大而不强，没有能力。谈论社会责任也是空。苏宁不仅要为社会创造财富，而且有能力不断为社会创造财富，因此必须不断增强管理能力，使企业长期做大做强。

自28年前成立以来，张近东带领苏宁从早期的空直营店发展到连锁经营“航空母舰”,再到线上和线下融合的智能零售。规模已经从南京扩大到全国，甚至走出国门。从大零售到大消费，苏宁为用户提供的服务延伸到“衣、食、住、用”，2016年，苏宁缴纳的税款超过50亿元。据估计，经过三至五年的发展，苏宁每年将贡献80-100亿元的税收。

在张的心目中，社会责任就像一根毛细管，在苏宁随处可见，从为善行者的慈善步行，到创造财富、纳税，再到为亿万用户的美好生活服务。他说:“社会责任不是一个口号，而是一项战略工作，具有明确的制度和运作程序，并同等重视管理。”

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来源：搜狐微门户