知乎宣布完成D轮1亿美元融资 今日资本领投

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截至2017年1月，智虎拥有超过6500万注册用户，平均每天有1850万活跃用户访问和使用它。

2017年1月12日，知识平台智虎宣布已完成1亿美元的D轮融资。投资者是今日资本，包括腾讯、搜狗、祁鸣和创新工场在内的所有原董事和股东也纷纷效仿。

智虎创始人兼首席执行官周源在今天上午发给员工的一封内部信函中表示，智虎近年来的稳步快速增长是因为我们始终将内容和用户的质量放在发展的首位，而不是简单地追求数量和流量。另外，寻找投资不仅仅是寻找金钱，也是寻找队友。徐新投资了网易、JD.com、新美国大学等多家知名企业，是一位经验丰富、资源丰富的投资者。我们非常荣幸被她和今天的首都所认可，并欢迎新的合作伙伴登船。

这一次向智湖投资的1亿美元可以说是过去一年左右时间里最大的单笔资本投资。对此，今日资本创始合伙人兼总裁徐新女士也表示:我们观察智湖已经一年多了，很遗憾错过了C轮。这一次我们终于等到了机会，非常兴奋。我们觉得智虎做了一件非常正确的事情；不要追风，抓住细分市场的精耕细作，抓住用户需求，做好产品，在此基础上做大。今天的智虎不仅代表了问题和答案，而且当它能够围绕知识供求解决方案取得突破时，它可能会成为一家满足用户多场景内容消费和更多需求的伟大公司。

据智虎官方数据，截至2017年1月，智虎注册用户超过6500万，平均每天有1850万活跃用户访问和使用。2016年，智湖的用户提出了600多万个问题，写了2300多万个答案和151万篇文章。

此外，在过去的一年里，智湖还推出了主题索引和智湖书店等结构化内容产品。同时，它也探索了知识市场。以“了解生活”为例。自2016年5月14日启动以来，智湖已经举办了1500多场“了解现场”活动。737名演讲者的平均时薪为10，980元，单个活动的最大参与者人数为120，000人。一个现场活动的最高收入是19万元。

以下是智虎创始人周源就此次新融资事件发出的员工公开信:

海盗，

最近，每个人都在从自己的角度思考2017年的工作计划，从我们当前为广泛的知识消费者和机构合作伙伴构建大规模知识平台的战略开始。我想很多同事可能对我们应该如何实现这个目标有疑问。这个目标意味着什么？

简单的答案是:我们可以忘记这个目标。为什么？因为这是公司发展的阶段性结果，无论这个概念多么有意义和准确，结果都应该是经过大量有价值的工作后自然形成的。

用户需求是有价值工作的来源，我们的重点应该是围绕不断变化的用户需求开展工作。

面对过去的2016年，我们为什么要做机构账户、广告产品、书店，了解生活、价值和分享？除了所有的外部评估，我们对自己做一个总结。一个积极的回答是，智虎团队比以往任何时候都更积极地接受用户需求的变化，同时努力改变自己。

以机构账户为例。在我们成立后的前四年，我们没有允许机构账户注册和使用智湖。因为我们担心如果被允许，会破坏社区氛围，伤害用户体验，所以我们制定了相应的规则。这项规则已经实施了四年，但问题是，机构和组织的需求是什么？在现实社会中，他们如何与普通用户沟通？有没有可能围绕特定需求尝试产品？这些真正有价值的问题，整个团队自上而下，但没有人在意。

机构账户的推出是2016年非常积极的变化。我们花了大量时间研究和了解用户的需求，思考一个组织和一群用户在现实社会中是如何互动的，有哪些需求和障碍，是否有可能通过产品改进显著改善双方的沟通体验？这些努力使我们能够取得积极进展。与此同时，机构账户产品的推出，实际上给了我们一个丰富社区生态的机会。

再举一个例子，我们为什么活着？是因为目前的内容支付+消费升级吗？几天前，我看到一些媒体以直播为例，证明窗口已经到了。我认为这很有趣。那我们明天就不做了。风停了吗？事实上，在2015年，我们观察到智湖的一群用户经常收到付费咨询的需求，然后我们去调研，发现用户体验路径比较尴尬，付费比较分散，沟通比较分散。这是智虎的一个非常明显的需求，但是我们的产品不能帮助用户以低成本和高效率完成它，所以我们应该做点什么吗？这就是生活产生的原因。

所有新产品场景都来自用户需求。我们的目标始终是深入了解用户，观察真实和细微的变化，然后迭代产品，提升智湖的核心竞争力。

需求不是目标，而是用户。智湖的一切会巩固我们的认知吗？有必要消除大脑中的闭塞，找到一个更大的世界，而不是盲目的。

说实话，我们已经处在一个高度竞争的环境中，新的行业巨头正在崛起。在竞争中获胜当然是一种结果，但从表面上看，谷歌对微软、iphone对诺基亚是一种追求结果的竞争，但从本质上看，这是用户需求的转移。衡量标准是你对用户需求的理解程度、改善程度，甚至是改善程度。

在今天的智湖，人们每天真实的问答和分享产生了大量原创和高质量的内容，这些内容不仅解决了他们工作和生活中的问题，而且不断涌入整个中国互联网供大家使用。2016年，我们新推出的机构账户丰富了平台的生态，构建了自己的广告产品体系，为公司的大规模盈利奠定了基础；在知识市场领域，生活、书店和价值的全新知识为知识工作者直接获取利益带来了新的可能性。这是值得骄傲的事情。智湖逐渐从一个社区成长为一个平台，创造了前所未有的价值。

当然，把容易看到的结果放在一边。更重要的是，我们变化不够快，我们对用户了解不够深入，我们缺乏将我们的产品从易用升级到优秀的紧迫感。事实上，我们在很多地方都不容易使用。

我希望我们的团队，面对外部环境，应该冷静，面对用户的需求，积极主动。以一个大平台+x个小团队的方式，围绕用户的真实需求，我们快速迭代和创新我们的产品。这样，智虎将有机会在未来10年甚至更长时间内成为用户的宝贵产品。

现在2017年已经开始，我们的首要任务是优化和发现各种场景，在这些场景中，用户以用户需求为核心生成高质量的内容。智虎不仅应该为新兴的中产阶级和知识阶层提供最好的体验，也应该为那些分享有用和有价值内容的人提供最好的体验。人们提供工具来扩大场景，让他们获得尊重和认可；让知识工作者有一个真实的舞台，让有价值的知识得以实现；同时，有必要为广泛的知识消费者建立一个足够好的消费网络。

在新年之际，问几个问题

对于知识市场，我们还在做大量的推荐和操作工作，那么如何给用户更丰富、更强大的工具，让他们成为主导者，同时，我们关注工具的改进和市场机制的效率与公平？

问答是一种场景，用户的交流方式发生了很大的变化。我们需要深入理解并改进成产品的新媒体形式是什么？现有方法是降低用户成本还是限制他们的场景？

未来内容形式会有什么变化？既然我们已经把一本书变成了许多讨论和分享，就不可能形成更有效的互动。1分钟到1小时的粒度信息如何满足用户的新消费需求？

广告也应该是有价值的内容。用户和顾客的期望是什么？哪些产品可以改进？

为此，我在智湖做了一年一度的okrs: link

目标:为广泛的知识消费者开辟新的场景

目标:实现大规模广告收入

目标:知识市场成为真正的市场

最后，为了跟上好消息，智虎的D轮融资已经成功完成，新的投资者是今日资本，其他所有董事和股东也纷纷效仿。这一轮融资的速度是历史上最高的。事实上，它是在你来写ppt之前协商好的，钱很快就到了。1亿美元是在上个月8日记录的。

正如我以前说过的，寻找投资不是寻找金钱，而是寻找队友。徐新投资了网易、JD.com、新美国大学等多家知名企业，是一位经验丰富、资源丰富的投资者。欢迎新伙伴加入。

智虎的估值在过去的一年里已经增长了好几倍，这与智虎团队在2016年所做的和取得的成绩是分不开的。我希望你们继续努力，以用户为源泉，创造更大的价值。

来源：搜狐微门户