雷军：叫概念机是因为怕做不出来被骂

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今天，小米公司创始人雷军出现在极客园区创新大会上。会上，雷军分享了他对手机行业的看法以及发展小米混合手机的来龙去脉。

蓝鲸tmt杨伯承

今天，小米公司创始人雷军出现在极客园区创新大会上。会上，雷军分享了他对手机行业的看法以及发展小米混合手机的来龙去脉。

1.谈论手机行业:同质化严重，需要创新

雷军表示，目前手机行业同质化严重，创新已经达到瓶颈。“iphone的发布让苹果领先了10年，现在同质化的时刻有了机会。”雷军说道。

随后，雷军谈到了手机行业未来的发展趋势。他认为，手机的曲面折叠和模块化不是未来的产业，因为曲面折叠手机并不精致，不符合目前手机作为第一珠宝的定位，模块化的问题是电池寿命。

雷军说，模块化手机并不是真正的模块化。“模块化可以称之为模块化手机而不改变镜头，而是整个组件的模块化。我认为需要3-5年才能成熟。”

就中国手机行业而言，雷军认为，现在所有的手机圈都喜欢改进，而不是创造。因此，创新需要两大要素:第一，老板必须宽容，老板有技术背景，知道创新的价值，不完全出于商业考虑；第二，我们需要一群有执行力和决心改变的年轻人。

至于在互联网上流通的iphone 8概念机，雷军说它不可靠。“就目前的技术差距而言，苹果很难立刻制造出差距很大的产品。”雷军说道。

在对手机行业的预测中，雷军表示，2017年肯定会是一场全屏大战。

2.谈小米混合R&D:“富有而任性”

后来，他谈到了小米组合的研发过程。他笑着说，这是一个大胆的尝试，是“富有和任性”的结果。与此同时，他在现场透露，小米手机目前的产量约为10万部，而白色版本只有几千部。

他还表示，小米组合两年前就开始了这个项目，之所以称其为概念手机，是因为它害怕因为做不到而被责骂。因此，这台机器没有大规模生产的要求，也没有时间的要求，这是“丰富和任性”。

雷军还透露，他在打造小米混合手机时遇到了许多挑战和尝试。例如，当尝试弹出式照相机和3d陶瓷体时，40，000件的产量小于1，000件。截至目前，小米的总产量约为10万台。

“这是手机发展的必然阶段，它也在利用这一趋势。我相信，在未来几年，全屏将成为高端手机的标准。”雷军自信地称赞道。

3.谈论企业文化:吃火锅，唱歌，一起工作

2016年初，雷军为小米设定了快乐的目标。与此同时，小米取消了销量方面的kpi评估，雷军表示，他想集中精力补课，这样公司就可以在小进步的基础上有大的进步。

雷军说创业很难。虽然还有很多挑战，但未来的每一步都会比以前更好，因为最糟糕的时候已经过去了。

经历2016年，迎接2017年，雷军在今年的小米年会上设定了新的目标，收入超过1000万元。在年会上，小米公司的所有合伙人都穿着皮衣跳舞。对此，雷军表示，这是小米文化建设的示范之一。

“我希望小米的工作氛围是愉快的，我希望所有的员工都能通过吃火锅和唱歌来完成他们的工作。”虽然我们的任务很重，但我希望小米员工能愉快地加班。如果他们不高兴，就不要加班。”

4.谈论“新零售”战略:最有效的零售是直销

此外，雷军还谈到了小米2016年的重要举措，即线下渠道建设和线上线下整合的新零售测试。

雷军表示，在公司成立之初，线下渠道的零售效率很低，所以小米成立是为了做网上零售，希望利用互联网来提高效率，但当时没有好的线下效率模式。

由于中国所有的线下零售店都已上市，小米家居目前的尝试是尝试直销模式。“你会发现，世界上最有效的改进是直接运营，所以小米之家是直接运营。”雷军相信。

5.谈论供应链:继续探索

最后，雷军谈到了供应链的构建。他说，经过六年的努力，他对供应链管理有了一定的了解，并将进一步探索供应链管理。

来源：搜狐微门户