富士康想在全球重塑夏普 海信是否归还品牌成关键

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蓝鲸tmt杨亚茹

去年，富士康斥资3888亿日元(约合33亿美元)收购夏普。作为全球最大的代理商，富士康的目标是与夏普建立自己的消费电子业务。1月5日，据报道，夏普在美国的品牌电视销售权所有者海信无意归还其品牌使用权。

夏普是一家拥有104年历史的消费电子产品制造商，而富士康则为苹果、索尼、任天堂等客户生产产品。作为世界上最大的制造商之一，它受到低利润率和原始设备制造商业务增长潜力有限的限制。去年，富士康董事长郭台铭领导了对夏普的收购，表达了他希望通过将夏普作为知名品牌，让富士康成为受人尊敬的高科技消费电子产品创新者的愿望。

富士康收购夏普后，郭台铭选择他的得力助手戴吴征负责夏普的运营。去年12月，戴吴征通过直接收购此前获得该授权的公司，收回了夏普品牌在欧洲的使用权。11月，戴表示，他打算取消与中国电子制造商海信的交易。值得注意的是，2015年7月，海信收购了夏普品牌电视在美国的销售权，有效期至2020年底。

近日，在回应夏普回购品牌使用权的请求时，海信表示，在协议到期前不会返还夏普品牌电视的使用权。海信总经理林澜表示，“它被迫捍卫我们的许可协议。”他说:“夏普品牌对我们非常重要。”海信也将在本周的消费电子展上推出新的夏普品牌电视。

此外，富士康计划投资88亿美元，利用夏普的技术在广州建立一家液晶电视面板厂。其主要消费市场不仅限于中国，美国也是目标消费中心。据知情人士透露，富士康已表示将停止向三星电子和海信提供液晶电视面板。这意味着富士康需要另一个大客户，可能是其子公司夏普。

一些分析师表示，海信拒绝与夏普就品牌回购进行谈判可能是一种策略，目的是为了从富士康那里获得更高的报价，富士康拥有丰富的财务资源。对富士康来说，如果它想让夏普成为世界知名品牌，它必须把重点放在欧洲和美国的市场营销上，至少在未来五年内，夏普在这两个国家的品牌认知度很低。因此，成功的谈判是富士康下一步行动的必要条件。

来源：搜狐微门户