华为员工的中年危机与技术合伙人的命运

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谈论事情，不要谈论人性！

这篇文章是由余生授权我黑马发表的。

互联网上的热潮一个接一个。两周前，我们还在讨论华为员工的中年危机。昨天，我们突然感叹技术合作伙伴的命运。我只想讨论前者，但不幸的是我没有时间。现在我只想和后者谈谈。

至于华为员工的中年危机，虽然双方的声明都很坦率和真诚，但似乎并没有引起太多的同情。我在朋友圈子里看到的态度几乎是片面的，他们都指责作者不努力工作:自从我进入it行业，我必须明白适者生存是一条自然法则；如果你什么都做不了，你必须让步。既然公司的处理不违法，那就没什么问题。似乎每个人都觉得我们应该按规矩办事，作者不值得同情。

昨天关于技术合作伙伴命运的文章出现了。除了少数人表示怀疑或等待逆转之外，其他人的态度也是片面的，指责创始人不择手段，指责公司不择手段，这使得合伙人在七年的辛苦工作后几乎一无所获。更糟糕的是，创始人煞费苦心地做了精心安排。从公司文件和法律法规来看，技术合作伙伴似乎没有任何理由。事实证明，在这种情况下，按规则办事似乎不值得认可，反而会令所有人反感。

如果我们认为正常和理性的人对待世界应该是一致的，不应该使用双重标准，那么他们对这两个事件的反应就有矛盾。我无法决定如何面对这个矛盾，我只想表达我自己的看法。

鉴于华为员工事件(由于无法判断华为大规模招退某一年龄段员工是否属实，我们只能谈此案)，我认为其中应该有几种态度。一个是为我们自己，另一个是为各方和公司，它们不能重叠。

对我们自己来说，提醒自己不断学习和提高，保持竞争力，避免有一天陷入这样的困境是很正常的。

然而，对于当事人和公司来说，仅仅确定公司的处理不违法就足够了吗？恐怕不行。除了白纸黑字的协议之外，双方和公司之间还有什么隐性合同吗？例如，很多人都说华为在45岁退休。如果这是以前的普遍做法，即使没有明确的规定，每个人都有默契，各方都有期望是可以理解的。

有人说，既然没有明确的规定，我们就应该意识到风险。也就是说，但是作为普通人，每个人都想消除不确定性，我们的生活不能充满不确定性。如果一个公司的员工总是要担心规章制度和工作环境的剧烈变化，他还能安心工作吗？你能为自己的生活制定一个长期计划吗(买房子或汽车)？如果你确实遇到了意想不到的重大变化，扰乱了你自己的生活，你难道没有权利抱怨几句吗？

此外，谈到各方的贡献。许多人认为公司已经支付了赔偿金，这意味着尽最大努力。是的，与大量不择手段的公司相比，华为的做法非常规范和仁慈。但是，我们也需要认识到，现代企业员工的贡献可能是长期的，与工作时间不是线性同步的，所以我们不能简单地套用一天工作一天工资的模式。就像今天随处可见的创业公司一样，员工的工资非常低。作为补偿，公司通常承诺未来高回报。但是，如果员工提前离职，公司最终上市，大家还是会觉得员工亏钱了，因为他没有得到应该属于他的那部分补偿。

即使我忽略了以上所有的陈述，我仍然不得不说，我对这种像婴儿一样站着说话的态度非常反感。如今，许多人，尤其是那些做得好的人，已经形成了条件反射。当他们遇到处境悲惨的人时，他们指责他们工作不够努力。潜台词是他们活该。然而，我们是否都在努力工作，努力生活，只是为了创造一个如果生产力不高，所有人都没有办法生活的环境？我亲眼见过许多人，不是因为我错过了机会，就是因为生病或事故。无论如何，我在生产率上无法与普通人相比。我们应该给他们什么帮助？如果有一天我们遇到同样的不幸，我们能接受它并面对那些告诉你不要努力工作的人的批评吗？

更重要的是，这种态度违背了人性原则，这是一个非常重要的价值观。我花了很多时间才最终理解为什么我们的社会应该是人道的。因为人是复杂的，社会是复杂的，命运是复杂的，复杂性意味着无限的可能性。即使我们不说生命本身的尊严值得尊重，即使我们现在给弱者机会和希望，给他们基本的保护，也许有一天他们会在其他领域做出巨大的贡献，造福包括我们在内的所有人。根据社会达尔文主义关于弱肉强食和适者生存的观点，像斯蒂芬·霍金这样的人根本不应该生存。但是没有他，就不会有广义相对论的奇点定理和黑洞面积定理，我们也不会看到《时间简史》。类似的原则可以适用于许多科学家、作家和艺术家。没有他们，我们的生活将会非常单调。

写在这里，让我做一点澄清。在我看来，提醒自己为华为员工的中产阶级危机努力工作是正确的，但对各方的同情和理解比仅仅责备他们要好。与此同时，值得注意的是，同情和理解一方并不一定意味着指责或憎恨另一方，特别是在真相仍不明朗的时候，例如昨天在全面和可信的报告出来之前，技术合作伙伴的悲惨命运，任何判断和指控都是草率和轻率的。

我们可以肯定的是，不管事实是什么，创业是一项高风险的活动，许多安排都是利益博弈的结果。根本没有规则。习惯于一步一步来，相信外面的一切应该一步一步自然发生的技术人员真的很容易受到伤害。我见过很多技术人员因为莫名其妙的原因被解雇:例如，当老板和老板娘吵架时，他们没有发现情况，最后他们被共同定罪；例如，他们通过不偏不倚地执法，驱逐了那些自掏腰包但与创始人关系密切的老员工；例如，最初被创始人取代的前技术合作伙伴最终重复了被取代的错误。我以前写过几篇关于创业的文章，阅读量也不低。感兴趣的读者可以点击文章末尾的链接来阅读。

这样的事情一次又一次地发生，这可能表明出问题的不是环境，而是我们自己的问题。我有一个令人印象深刻的反例:一个朋友被一家公司的创始人拉去当合伙人，被委以重任，确实做出了巨大的贡献。但是，当同意实施股份时，创始人说，因为你的表现没有达到我的预期，之前承诺的股份不能给你。听了这位朋友的话后，他开始离开:实行股份就是对待所有者，如果业绩不达标就对待经营者，这两种类型在性质上是完全不同的。你弄错了我的身份，所以我们不能合作。

我不知道它的同事对这个故事有什么反应。我的第一反应是震惊。因为，据我所知，it同事经常争论绩效如何不达标，从来没有从身份的角度考虑过。我的这位朋友出生在金融界。从后来的事实来看，当时选择离开是一个正确的选择。

来源：搜狐微门户