李彦宏：适应变化、抓住机会 做自己喜欢的事 才能把事做成

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创业的过程中有各种挫折，无一例外。

这篇文章由投资者发表，并由李彦宏授权给黑马。

经历了一系列负面影响后，百度陷入了危机。李彦宏参加了一个真人秀节目，改变了他的旧形象。有人说这是百度想要改变的信号。

企业不可能永远占据主导地位，变化和选择是不可避免的。李彦宏最初成为百度的意图还剩多少？今天，我将和大家一起回顾李彦宏的创业故事。

1我的开拓之路

创业并不像你想象的那么浪漫，事实上，这很难。1999年底，我在硅谷。那时，我下定决心要创业。我发现很多有创业经验的人聊天，向他们询问自己的创业感受和经历。

每个人在创业的过程中都是不一样的，但是他们都有一个共同点，那就是他们在创业的过程中都经历了各种挫折，无一例外。

因此，当我回到中国创业时，我已经做好了充分的准备。在实践的过程中，即使我经历了困难，我也没有任何感觉。因为事情应该是这样的，你不会因为困难而改变主意或考虑其他发展方向。

对于企业家来说，一个非常重要的问题是你能否度过这个时期。如果你能忍受，你就会成功；如果你受不了，你就会失败。一个人能否生存取决于激情。你一定从心底里喜欢这样的事情。你不在乎别人是否看着他们，也不在乎条件是否困难。你只关心你做了什么。

参与其中，抓住机会

当行业发生巨大变化时，新公司应该抓住机会。如果一家新公司想做到这一点并取得成功，它需要向其他公司学习。许多新公司失败是因为他们没有抓住这个机会，或者他们看到的机会被老公司发现了，所以新公司没有任何优势。

当百度在2000年成为第一个搜索引擎时，有800万中文网页可供浏览，现在有8.4亿。多么大的变化啊！因此，只有置身其中，我们才能先于他人理解这些变化，抓住机遇。如果你瞥见外面世界的水，就不可能抓住这个机会。

1)尝试，不要害怕失败

我不能告诉你未来五年最大的机会或最大的潜力是什么，但我可以告诉你，如果你不尝试，你不会是第一个发现机会的人。因此，你必须尝试，不要害怕失败，去冒险。只有进入这个领域，你才能理解并找到机会。

2)首席执行官也应该不断学习

在美国，大量风险资本投资于一家公司，很快就开始更换首席执行官。为什么？因为许多企业家在公司小的时候做得很好，但是在公司大的时候他们做不到，因为这个企业家可能对某项技术特别感兴趣或者对某个行业方向很敏感，但是他不会照顾很多人，所以需要专业的经理来管理公司。

我自己成长的这十年也是一个不断学习和转变的过程。在早期，基本上所有的想法都是我的。后来，我需要另一个人来帮助你实现你的想法。后来，我试图让不同的人一起工作。在企业发展的不同阶段，对首席执行官的要求是不同的，首席执行官应该不断学习。

当然，我不认为我是最好的职业经理人。我没有学过mba，我认为我在管理方面没有很深的造诣。我只是认为中国的互联网正处于快速变化的过程中，所以把握方向很重要。这就是为什么我仍然是首席执行官。你需要学习相应的技术来确保公司的成功和快速发展。

3)承诺越少，现金越多

许多人习惯于吹嘘他们能做什么，他们不能做的可以说是实现了。这样的人去得越晚，就越难继续下去。如果人们过去做出的承诺没有兑现，他们就不想信任你。少承诺就是稍微降低对方的期望；交付更多意味着做得比你说的更好。

几次之后，和你打交道的人，无论是投资者还是员工，都愿意信任你。当你说什么的时候，人们会觉得如果你这样说，那一定是这样的。信誉建立后，事情会越来越容易做。在公司发展的过程中，会有越来越多的人愿意信任你。

4)提前计划，尽早融资

你越富有，你应该筹集的资金就越多，投资者就越愿意给你钱。他会认为你筹集资金不是因为你没有钱，而是为了更好地发展公司，让投资者感到更安全。

当你富有时，你会更加自信。如果投资者知道你借钱是因为你第二天付不起工资，他们不会愿意给你。这是企业家应该注意的融资策略。

如果你不冒险，你就没有机会

百度这么大，创业这么容易吗？事实上，我从一开始就强调创业一点都不容易，创业必须有理想的支撑。百度的发展过程就是一群有着共同理想的人聚在一起创业的过程。

1)我认为百度的基因天生就有风险。百度在每一个重大决策中都冒了很大的风险。不用说，最初的业务算不了什么。2001年，业务转型从站在网站背后的技术提供商变成了终端网民的搜索引擎，这相当于得罪了所有早期的客户。后来，很多公司想收购百度，但我们坚决拒绝了，我们必须去上市，这也是一件非常冒险的事情。

作为一家快速成长的公司，在快速变化的市场环境中，如果你不敢冒险，实际上就没有机会。

2)不要过早追求利润。企业家通常会犯这样的错误。运营一两年后，公司往往会做出好看的声明，并通过许多短期行为获利。

然而，任何风险都是一种投资，一种孵化，或一个部署新产业和新领域的过程。如果企业家过早关注利润，可能会出现投资冗余。如果市场没有得到很好的培育，我们将摘下果实，市场可能做不到，或者市场会做得到，由于缺乏一些长期投资，其竞争力将会消失。

在怀疑的声音中成长

在任何创业公司的快速成长过程中，最吸引人的不是赞扬，而是质疑。十年前，美国主流媒体质疑微软，说像ibm这样大的公司软件收入比微软高，那么为什么微软的股票比ibm更有价值呢？一两年前，当谷歌上市时，大多数媒体质疑谷歌为什么值这么多钱。现在，人们质疑的声音越来越少了。百度的成长过程实际上是一个不断质疑的过程。

不管诱惑有多大，你都必须集中注意力

公司在不同的成长阶段会面临不同的问题。在我看来，他们创业越早，掌握产品和技术就越重要。我认为百度在头十年表现更好的最重要原因是我们已经掌握了正确的产品和技术方向，我们已经确定了这条道路并继续前进。

当百度上市时，许多人想知道为什么百度击败了许多竞争对手。秘诀很简单，那就是专注。多年来，百度只做搜索。

百度的主页非常干净，只有一个搜索框。在百度发展的早期，门户网站非常火爆，然后短信开始赚钱。后来，游戏造就了许多互联网公司。

百度没有受到这一波又一波的影响。我知道这些领域很好，也很有利可图，但是如果你想同时做很多事情，你的精力就会分散，你就不能把事情做好。

如果你做其他领域的工作，同时做几种生意不是什么大问题。但是要做好搜索本身并不容易。我太了解这个了。在中国或美国，如果你想成为搜索的领导者，你只能专注于搜索本身。

展望未来两年

创业必须做新的事情，而成熟的事情已经被别人做了，所以没有办法创业；如果你现在做非常热的事情，你肯定没有机会。试着判断两年后什么是热门，或者几年后什么会开始热门，然后从现在开始做，以便抓住机会。所以向前看，看看趋势。

但是为什么要看两年而不是十年？高科技产业正在迅速变化，没有人能预见十年后会是什么样子。说实话，向前看特别长的时间是不现实的。从实际的角度来看，不可能展望十年。即使你真的知道这个东西会在十年内成长和发展，没有投资者有耐心等你十年。

如果市场在两三年内仍然没有认识到这一点，投资者会急于让你放弃，甚至你可能会怀疑你是否真的错了。要成为一家公司并开始创业，我们应该向前看大约两年，这是一个经验和教训。

来源：搜狐微门户