冯仑：我坐在一辆破面包车上 想明白了民营企业的极限

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企业失败是因为很难看清自己。

这篇文章是由牛授权我黑妈，由发表。

众所周知，吴晓波写过几本书，第一本叫做《大败》，讲述的是死去的企业，他们的大部分生命都被困在某个障碍中，结束了。

一个人对自己的理解和社会变化带来的灵感有时是不一致的，因为实际上很难看清自己。有一次，我参观了美国的医疗城，在那里我进行了为期两天的特殊体检。我和十几个医生反复讨论了每一个器官，在整个过程中我审视了自己。我觉得这次经历特别有趣。

而这些企业之所以会失败，也是因为很难看清自己。

我曾经有过一次特别有趣的经历。1990年冬天，天气非常冷。那天早上我很早就到了公司，上了公共汽车，去陕北散步。过去，北京的破车售价不到4万元，到处漏风，坐在那里非常冷。

因为我想在西北发展业务，所以回来后我又去了西北了解情况。这一次，有一位私人同事名叫黄方毅，是黄炎培(注:现代中国爱国者和民主教育家)的幼子。他在路上给我讲了一个故事:

延安抗日战争胜利后，国共谈判前夕，国民党统治区(注:抗日战争和解放战争时期的中国民主党统治区)的人民对延安不甚了解，所以他们派了几个有影响的民主人士到延安，以黄炎培为首。

毛泽东同这些民主人士谈了一夜，谈到最后，黄炎培问:“历代都有一种“兴也旺，死也急”的局面。这个王朝起初很快繁荣起来，然后走向反面，开始迅速衰落。虽然今天的共产党很好，但是我们怎样才能打破这个循环呢？你比过去的皇帝好吗？ゥ

毛泽东自信地说，“黄先生，我明白你说的话。我们找到了一条路，那就是民主。”那一年确实讲得很好，但后来我们都知道了。因此，我们可以从封建社会“混沌控制循环”的历史周期规律中看到社会发展的规律。

▲“中国1945”和“混沌循环控制”的历史规律难以打破

事实上，我们一直在讨论私营企业是否也有“繁荣昌盛，死亡突然”的周期性规律。

2010年，全国约有700万家私营企业，平均寿命为两年半；只有7%的企业生存超过5年甚至10年是非常困难的；然而，很少有超过10年的企业，可能不到2%。也就是说，在中国的经济环境下，民营企业的生存非常具有挑战性，很难超过10年的限制。

是什么挡住了我们的眼睛，是什么阻止了我们前进，是什么让我们心中开始有了恶魔，让我们从此失去了未来的方向？

▲“听风”，是什么挡住了我们的眼睛

做生意实际上是两件事，一件是寻求帮助，另一件是寻求自我。寻求帮助是外部的事情，我们无法决定；自我追求是我们可以通过自己的努力克服和提高的。

外界对我们影响最大的第一件事是市场规模。中国房地产业之所以能发展得如此之快，其中一个原因是不可忽视的，那就是目前中国房地产的市场规模非常大。

2009年，房地产市场规模为4.6万亿元，约占全国gdp的30%。也许在那个时候，一个房地产项目的交易量超过了整个中国电影市场。虽然电影娱乐行业在媒体上有很多故事，但其企业都很小，所以如果企业所在的行业很小，就很难突破增长极限，快速发展。

近几年互联网行业也在蓬勃发展，在中国发展如此之快，这与行业本身有关。互联网的起源可以说是一种工具。就像电话一样，中国使用互联网和手机的人数是世界上最多的，许多相关行业也随之出现。市场非常大。如今，出现在富豪榜上的大多数人基本上都在房地产、互联网和流通消费领域。

因此，如果你想测试一个企业的成长极限，你必须看这个行业的市场规模。如果规模太小，无法限制你的界限，不要叹息，只是等待。

▲“史蒂夫·乔布斯”互联网行业的快速发展令人惊讶

第二，除了市场规模，市场结构也有很大的影响，这取决于你的市场的组织模式是完全自由竞争还是垄断。

例如，房地产行业的规模很大，但如果市场化程度逐渐减弱，市场结构就会变成垄断竞争；即使完全归国有企业所有，也只有垄断而没有竞争。在这种情况下，房地产行业的增长门槛出现了。如果全部由政府管理，民营企业不能参与，即使还有4万亿的市场规模，这些富人基本上不会做，因为没有机会。

有时候我回家晚了，我会看一会儿足球。听听其他人的看法，朝鲜足球运动员吃得不够好，他们承受着巨大的压力，因为他们在为领导人效力。如果他们不赢，后果将非常严重。我还听说萨达姆的儿子曾经掌管过伊拉克足球队。如果球队输了，他甚至让老虎和狮子咬球员。这是一个不正常的安排。

▲“隧道”倒塌的那一天，不仅是隧道，也是现代社会形象的丑闻

我去过古巴，那里的一切都属于政府。看到摊位上卖的糖水，我们觉得应该是私人经营的，因为这东西太不重要了。最后一个问题是政府的；我们看到人们踩着高跷在街上表演杂技，认为这应该是私人的。原来政府也派他们来了。

后来，我们认识到，古巴人民只有在睡觉时才属于彼此和私人，一旦他们起床，他们都属于政府。在这种情况下，市场完全由政府控制。如果你在那个地方看不到私营企业，即使你看到了，那也是半非法的，就像走私一样。一旦政府知道了，就会进行调查。

正是由于这种不正常和不受约束的市场结构，私营企业无法成长。

▲电影《奸臣》中，街头艺人问:“贫穷是谁的错？”

制约民营企业发展的内部问题是什么？最重要的是组织的极限。

许多企业都很有趣。他们的老板总是对营销和产品特别感兴趣，但他们对组织工作不感兴趣，因为组织工作目前看不到结果，销售可以在财务上直观地反映出来。事实上，组织工作是许多私营企业无法成长甚至死亡的最重要因素。

我想讲另一个故事。改革开放期间，一个老板创立了一个瓜子品牌，这个品牌曾经很有名，但是今天很多人都忘记了他，不知道他有多大。我可以告诉你，他比任何人都小。可以合理地说，食品工业不小，不属于国家垄断行业。为什么它不能在30年内发展？

几年前，我在做电视节目时遇到了这个老板。在那天的节目中，主持人让我们在黑板上写些东西，后来发现他除了自己的名字什么也不会写。然后每个人都问，经过这么多年的改革，他的变化是什么？他说:“我只是换了很多老婆，别的都没变。”ゥ

▲“鹿鼎记”和他的妻子改变了几次，但其他人保持不变

事实上，他已经换了四个妻子。开始时，他事业的失败是由于妻子缺乏文化，所以他换成了大学生；然后，他发现大学生不够务实，不能谈论他们的理想，并解雇了他们的妻子，直到最后。他找到了一个来自河南的妻子，那天她在那里做一个节目，看起来很有动力。

但是到目前为止，他的企业规模并没有改变，也就是说，20年或30年后，他换了妻子，而不是他的组织，最后他是唯一的一个。

最有趣的是，我看到有人又去采访他，说要在他的办公室里谈。结果，他的办公室里只有一张麻将桌，什么也没有。一般来说，办公室必须有一张桌子，一台电脑和一个秘书？结果，他说，“没有人才可以用秘书。”“没有人能把我的工作做好。”“我打麻将的时候说了些什么，但我不需要办公室。”这是老板目前的状态。

多年来，第一代民营企业家的组织理念没有改变。你今天看到的和你20年前看到的一样，你甚至会觉得这个时代已经结束了。

之后，我和另一个朋友L. L .共进晚餐，上面提到的老板可能是同时创业的，时差很短。我会比较他们的故事，找出不同之处。后来，我发现我41岁开始创业，现在他已经70多岁了。在过去的30年里，他的企业的组织结构一直在不断变化，以适应日益庞大的系统规模和日益复杂的人力管理情况。

▲“火锅英雄”，麻将桌怎么了？

任何成功的企业都经历过组织结构的许多变化。如果这个组织是一件衣服，它是在等着你增重并勒死你的肉呢，还是把你的衣服做得宽一点，这样你的肉才能正常生长？

因此，民营企业不仅需要市场，还需要市场的结构，特别是国家制度和市场竞争的程度。市场越开放，竞争程度越大，市场规模越大。同时，组织的结构应该随着时间而变化，这样企业成长的空才能无限。

那么，公司的组织结构如何随着时间而变化呢？这要求企业家跟上市场趋势，做出正确的预测。现在，这个窥探未来的机会就在你眼前。由中城联盟和纽约大学组织的美国房地产高管特别训练营第二阶段已经开始注册。

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来源：搜狐微门户