触宝CEO王佳梁：裁员不是作秀 创始人请给员工尊重

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任何一个企业总有一天会被解雇，谁知道将来会不会被甩在后面？

昨天，除了马云的父亲的文章，内部的裁员信中提到的礼物被意外偷了。然而，大多数公司对裁员都讳莫如深，但温却主动揭露了他家的丑陋，他的勇气可嘉。但是仔细阅读这篇文章后，我觉得有些不对劲。的确，这篇文章的观点没有错。创业风险很高，创业公司需要吸引那些愿意冒险并承认失败的人才。但是让人们不舒服的是文章的语气，它总是使用一种居高临下的语气。从某种意义上说，裁员可能意味着战略失误。但是我在这篇文章中看不到任何真诚的反映。

我挣扎了很久才决定写一篇文章。首先，文是我的朋友。每个人都是红杉投资的企业，他们经常在微信上互相鼓励。我欣赏这位90后出生的个体企业家。其次，裁员是一个敏感话题，当你站出来反驳的时候，难免会有一种坠入雨中的感觉。说白了，任何企业总有一天会裁员。谁知道它将来会不会被遗忘？

但是经过长时间的思考，我决定写点什么。因为我担心这篇文章会引起很多人对创始人的误解，甚至引起员工和管理层之间的对抗，我不想承担责任。因此，作为创始人，我觉得有必要站起来说几句话。

01

为了证明这不是黑色手稿，从黑色开始。前年在触摸伙伴年会上，我做了一个充满激情的演讲。当时，我们刚刚完成红杉资本的C轮融资，我的总体想法是淘汰那些游手好闲的人，激发每个人的创业精神。我认为这是一次成功的演讲，但我发现一些非常活跃的优秀员工开始懈怠，甚至一个接一个地离开。

六个月后，我和一位老员工谈了这件事，他的反馈让我大吃一惊。他说这次演讲让很多员工误解了这是公司对他们自己的不信任。特别令人惊讶的是，我的意图是针对那些表现不达标的员工，但却打击了优秀员工的积极性。回望当年的讲话，我的语调与温的文章有许多相似之处。充满霸气，强调价值，但缺乏尊重。

02

告诉我失败的例子，并告诉我另一个成功的例子。当TouchPal的海外业务播放一首胜利的歌曲时，我们被美国最大的竞争对手起诉了。由于诉讼费用高达数百万美元，应用可能随时被下架，公司正面临生死危机。不管是否在第一时间告诉团队这个坏消息，创始人之间是有分歧的。

最后，我们选择了坦诚相待，给公司的所有领导打电话，告诉每个人我们面临的危机，坦率地说，我们需要每个人同甘共苦。出乎意料的是，那一年没有留下任何骨干，每个人都很团结。后来，我们奇迹般地打赢了官司，公司也迎来了快速增长。那时，如果新闻被封锁，人们会有各种各样的怀疑和担忧，结果可能不太好。

03

作为创始人，我当然希望公司成功，不仅是为了我自己，也是为了投资者和员工。为了快速发展，不可避免地要画蛋糕、打鸡血，甚至洗脑，但有时过度会适得其反。员工不是傻瓜。每个人都知道真相。如果你说得太多，你会觉得不真实。更重要的是，优秀的员工有独立的思维，需要更多的尊重。当你从居高临下的角度说教时，他们的第一反应可能是:又是例行公事！

如何有效地激励是一项非常困难的任务。说实话，我自己在这方面走了很多弯路。但是现在回想起来，只有两点，真诚和尊重。大多数优秀的人才，除了薪酬回报，更重要的是获得认同感，甚至他们对薪酬的关注也源于认同感。当创始人让他们的员工相互对立时，他们就失去了认同感。

04

我很同意文在的文章中提到的一点，那就是在一个刚起步的公司里，不是老板和员工的关系，而是战略联盟。但是既然我们是盟友，我们需要平等。只有当我们平等时，我们才能得到尊重。

如果我让我的下属去做，我一定会以身作则，没有特权。目前我们有400人，到目前为止我还没有自己的办公室。我坐在一个普通的工作站，每次迟到，我都会在每个微信群里汇报。在我看来，创始人和其他员工一样，都是企业家，是盟友。

对于那些总是对员工颐指气使的老板，我想说的是，你的员工不一定比你差，他们只是在积累经验。将来的某一天，他也可能开始创业，甚至成为一个伟大的企业。只有一个能平等对待每一个员工的老板才能有真正的领导精神。

05

也许我误解了温的初衷，也许他是一个特别关注员工的创始人。这篇文章采取了一种极端的观点，也许是为了激励那些有着相同价值观的人，或者只是一个主题营销。我不知道90后是不是真的，但作为80后，我是真的。我担心这篇文章会引起像我一样的许多人误解创始人的动机和最初意图。

创业很难。如果创始人真的想获得员工的理解和认可，最好少一些常规，多一些真诚。少一点自大，多一点尊重。

最后，祝礼物和礼物理论的转变顺利，祝创业成功。

附件:文礼理论创始人的内函:

来源：搜狐微门户