我见过太多“三不动”的创业者 失败后他们复盘都在说别人的错……

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即使责备别人会“正中靶心”，你能学到什么？

作者斯派达授权我黑马出版。

每个人都有思想枯竭的时候。在这个时候，没有办法，他们还得继续前进。

事实并非如此。ctoutiao的作者们已经绞尽脑汁，两天没想这个话题了，所以他们不得不谈论一些创业行业的奇怪情况。

所谓三不动，就是不要思考，不要动手，不要情绪化，我们一一解释:

1.不要用你的大脑

听起来很奇怪。企业家当然是最忙、最忙、最可爱的人。他们怎么能不思考呢？一般来说，他们是那些因为别人不思考而责骂别人的人。

但事实上，许多企业家真的没有思考。

我说的不是如果我花光了所有这些钱，我是否能把广告换成下一轮融资，或者如果他们都这样做，我们怎么能杀死他们；相反，我们应该逻辑地、系统地思考整个行业的趋势，以及我们的产品如何能够持续发展。

不动脑子的企业家缺乏长期稳定和可持续的目标。亚马逊坚称，其愿景将保持十多年不变，但这些企业家没有三年计划。没有这些持续稳定的计划，我们如何证明企业家正在解决同样的问题？如果我们不能证明企业家正在解决同样的问题，我们怎么能证明企业家是专注和专注的呢？

2.不要这样做

年轻的企业家经常犯这个错误。他们不深入参与产品的详细讨论，而是进行远程控制。然而，如果企业家没有最深入的思考方式，要么他们不能提出具体的改进建议，要么这些改进建议可能不符合事实。

企业家必须是需求的第一用户，并且应该尽可能早地重复使用改进。他们应该使用产品，直到他们每天呕吐，然后看看他们是否可以提出更好的优化建议。

只有这样，企业家才能生产出真正好的产品。如果企业家不愿意一次又一次地尝试，他们怎么能生产出别人不能放下的产品呢？

记住:在创业领域，如果一个产品失败了，如果它不被别人喜欢，它也会失败。如果一个产品不能工作，它可以被称为产品。

马每天试用自己的产品，随时随地提出中肯的意见。你只是一个真正意义上的深度用户，你的意见是有价值的；乔布斯制作产品时，每天都和他们一起玩。企业家，你在产品上花了多少时间？你真的在用心制作产品吗？

3、不情绪化

最后，让我们谈谈团队管理。

杨浩涌说，在公司里，任何和老板一起工作的人都希望获得财务回报，他所做的事情是有意义的，他希望个人成长。这三件事是包括我在内的每个员工的三大动机。没有任何人，人们就会有问题。尤其是当你的现金激励较少，你不能清楚地看到你的资产时，后两件事更重要。

这是什么意思？团队通过正确的事情和团结的战斗力量一起战斗。企业家应该做的是建立一个战斗团队。因为没有团队是天生强大的，对于企业家来说，如果团队天生强大，除非他是零资源或者你是乔布斯，否则很难找到像你这样鲜为人知的创业公司。

然后，管理团队需要企业家的大量投资，不仅要用心，还要有情感。更重要的是，我们应该用我们的大脑去理解每一个行业的每一条业务线，而不是把它交给别人。正如杨浩涌所说，当你完全不理解销售的本质时，你的眼睛是瞎的，一个人(牛)从你眼前溜走了。

简而言之，如果企业家想做得好，他们必须运用他们的大脑、双手和情感。对企业家来说，最难的是他们不仅要亲自浏览商业逻辑，还要手工构建。

许多企业家失败了，他们都在这三点上失败了。然而，当我看到一些失败者卷土重来时，我总是说模型不够好，产品有问题，团队很弱。在我看来，这种反思的恢复意味着没有价值。反思的恢复和反思应该是针对自我的，但如果是针对他人，它就会失去价值。

最重要的是，即使责备别人会正中靶心，你能学到什么？

来源：搜狐微门户