周鸿祎：单纯的雇佣关系打造出纸糊的创业团队

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360公司董事长兼首席执行官周

360公司董事长兼首席执行官周在创业黑马创业实验室一期工程的最后一个实验班与同学们分享了关于团队的问题。

有句谚语叫做“铁营中的士兵”。在周看来，虽然有些团队领导用这样的话来解决员工流失的问题。但是一些创业团队可能是纸上谈兵。当一个公司发展到一定规模时，会出现许多令人焦虑的问题，归根到底都是人的问题。

对于创业团队来说，如果每个员工都只把自己的工作当成解决财务问题的工具，那么这个营地永远不会是铁打的，而是纸做的，如果有任何麻烦，它就会倒塌。

因此，如果我投资一家公司，我永远不会重组团队。球队就是这样，短期内不可能让空降级。周鸿祎认为，在空撤军问题上，三个聪明的总司令可能不如一个愚蠢的总司令。(钛媒记者李成成整理报道)

以下是周在创业实验室与分享的内容:

打磨领导力的目的是做好管理工作，并带来一个好的团队。事实上，当企业刚开始相对较小时，我认为管理实际上是多余的，因为你不可能管理得很好。

许多企业家希望得到一个简单的管理作弊“系统大全”，一旦他们从公司得到一个参考，公司管理将是正式的。但是这种欺骗是不可能的。

也有许多企业家已经开始了系统的研究，并阅读了一些关于企业管理的书籍。事实非常正确。你也觉得你和自己有默契，但你就是不能用它。因为每个企业的情况不同，每个人的能力范围也不同。例如，我最擅长在创业初期管理公司，在一两百人以内。如果不是这样，我有些事情可能行不通。

a级人才真的不怕挑战吗？

当一家公司达到一定规模时，会有很多问题让你焦虑。归根结底，它们都是人类的问题。有一段时间，我相信了乔布斯的说法:一流的人才不怕挑战，你们甚至不用考虑彼此的自尊。但我并不真的考虑人性，而且我的情商不高，所以我通常以自己的方式对待别人。

我是一个苛刻的人，我会给自己很多挑战。当然，我不怕承认我的错误。但是当我这样对待别人的时候，有些人可能会要求更高，更有挑战性，他们会做得更好。

但是也有一些人不喜欢这样，他们不能接受。有些人，如果你狠狠地骂他，最终会狠狠地骂他一顿。他失去了信心，什么也不敢做。

其他人，如果你骂他和挑战他太多，他会恨你。

公司规模很小。例如，当有60个人的时候，我可能有很多选择，但是当有6000个人的时候，我不能把每个人都赶走，所以我需要想更多的办法求同存异。

一些创业团队可能是纸上谈兵

中国有句古话，叫做“铁营流水兵”。当团队中有人离开时，一定有很多领导者会用这句话来安慰自己。

但我认为这句话有误导性，因为他把营地和士兵之间的关系视为纯粹的雇佣关系。

对于创业团队来说，如果每个员工都只把自己的工作当成解决财务问题的工具，那么这个营地永远不会是铁打的，而是纸做的，如果有任何麻烦，它就会倒塌。创业学生，问问你自己，这是你的团队论文吗？

从另一个角度来看，公司最宝贵的资产不是思想，更不是宏伟的计划，而是人，人是决定企业成败的关键因素。

因此，对于创业团队来说，如果你在这里的情况是一个铁板钉钉的阵营，一定会有一些问题。

因此，如果我投资一家公司，我永远不会重组团队。球队就是这样，短期内不可能让空降级。因为你要找的人能和原来的团队相处吗？有时，出色的空缩减并不是最好的空缩减。说白了，三个聪明的指挥官可能不如一个愚蠢的总司令。

来源：搜狐微门户