格力已不是当年的格力 小米还是当年的小米

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走渐进式道路更容易，但它也是一条道路。

本文由朱诺·元秋(微信号:qyjeqyje)发布，朱诺·元秋授权。

今天，我看到一篇关于格力的文章，其中有一个讨论:

战术勤奋不能掩盖战略懒惰。

美的和海尔已经在海外部署，用国际引擎推动增长。美的通过收购库卡迅速切入机器人领域，开辟了一个新的想象空空间。

作为空的领导者，格力在海外市场落后于其他公司。根据2016年年中的报告，格力的出口占24%，美国的出口占2016年的43%，海尔的出口占2016年上半年的29%。格力的出口毛利率为21.2%，比国内销售低23个百分点，这表明格力品牌在海外溢价方面存在困难。

美的电子商务销售额在2016年达到230亿英镑，占14%，预计在2017年将达到20%。格力从未披露其在线表现。格力从事电子商务已经两年多了，但外界并不了解这一进展。

格力空仍然停留在启动和手机控制上。海尔和美的已经跨越了控制层面，打造以单一产品为核心的智能家居，引入第三方共同拓展生态圈。

2017年，美的股权激励计划进入第四阶段，1600名员工获得1.3亿股，占总股本的2%。青岛海尔的核心员工持股计划也已在第二阶段实施，共5.2亿元从二级市场购买4700万股，激励员工1130人，占总股本的0.77%。

格力的股权激励被推迟了。2016年，董明珠提高了所有员工的工资，1000元，一线员工心存感激，但对中层影响不大。

在整个行业重新进货和房地产蓬勃发展的背景下，我们可以肯定格力2016年的年报依然辉煌，净利润达到150亿。2017年，房地产市场的红利将继续释放，格力的业绩将继续蓬勃发展。

但是三五年后呢？

这意味着格力将在三到五年内不再是格力。

我不同意这一点。

一，

两天前，我还和一个朋友讨论了，要不要，孔师傅和统一。去年的财务数据很难看，如下:

在过去的2016年，这三家公司的收入都有不同程度的下降，尤其是孔大师和统一，他们的净利润下降得非常厉害。

(孔大师是总杠杆的三倍，而团结是杠杆的五倍)

顺便说一下，我看了这三只股票的股价图:

这是一栋设宴招待客人的高层建筑，但大楼在一瞬间倒塌了。股票价格暴跌至3000英尺。

这背后的深层原因是:没有他，消费升级，市场从增量变为存量，竞争加剧。

第二，

简而言之，当孔夫子、旺旺、团结进入中国时，大陆市场还是一块处女地。前几年的快速增长是由于市场从无到有的增长。在空白色市场，你通常通过躺下来赚钱。对于企业来说，只要他们生产，就能产生高速的业绩和巨大的利润。市场条件，偏向卖方市场，只要生产，基本可以销售。

企业财务报告数据不断攀升，股价也在不断上涨。

这种情况在2010年后开始改变，市场从卖方市场转变为买方市场。时代变了。过去，每个人都是白手起家，但现在他们正从一无所有转变为优秀。

简而言之，这些企业不看漂亮的数据，但他们没有核心竞争力。只是为了赶上好时光。

像牛市一样，你可以赚钱，但这不是因为你的远见和投资。

2014年后，将考验企业深度培育的能力。产品创新、产品优化和产品开发是市场持续存在的原因。

当然，这些企业也可以选择进行市场开发，比如去欠发达国家，继续保持高增长率。然而，现实往往是残酷的，贫穷国家的政治和军事因素常常使这些企业望而却步。

继续在股市中，我们真的需要徒劳地相见，用刺刀战斗，然后发现我们的战斗力已是一片废墟。

第三，

这让我想起巴菲特对可口可乐的投资。经过多年的战斗，只有百事可乐和可口可乐是可口可乐市场上剩下的竞争对手。

最后，可口可乐开始大规模国际化，进入不发达国家。

正是在这个时候，1989年春天，巴菲特购买了10.7亿元的可口可乐股票。从那以后，我们经常看到他在聚光灯下喝樱桃可乐。这也成为巴菲特引以为豪的投资案例。

原因是可口可乐在股票市场的竞争中取得了成功，在激烈的竞争中，它有真正的训练技巧。然后他派军队南下，横扫世界。

在巴菲特看来，正是所谓的心理垄断，消费者最终主动形成的品牌垄断，以及可口可乐成为可口可乐代名词的垄断。

第四，

回到我们的主题，目前，想要想要，孔大师和统一只能成功，并成为最好的增量市场。

然而，目前，随着近年来内地经济的快速发展，人们的生活水平有所提高，市场已经从开发处女地转变为股票竞争。

在各自的考试中，这三家快餐企业都表现不佳。究其原因，没有经历过牛逼购物的白，就像可口可乐经历过各种杀戮一样，所以能活下来。

总之，以前赚钱太顺利了。

这就是为什么在改革开放中，钱很容易赚，出海是一个一万元的家庭。增量业务是简单的业务。

五、

那么，企业在股票市场上需要什么样的竞争能力呢？

根据产品战略，这显然是产品开发和产品渗透。具体来说，就是企业的研发、提炼、优化、深度培育等能力。

细分市场，生产更多产品，为不同客户提供详细服务。比如方便面，研发健康和绿色等概念食品；营销更详细，广告更准确；

这些，我们称之为企业的核心竞争力，即企业的优势。通常，在增量市场中，企业在高速发展，数据绚丽多彩，但企业本身并没有太多优势。相反，它会导致盲目自大，看不清自己。

六，

让我们现在回去考虑一下。小米在2011-2014年销售了手机数据，这太棒了。

为什么？当时，小米处于基本没有竞争对手的阶段，中国人正处于从非智能机器向智能机器转型的阶段。

该市场是一个增量市场，小米凭借这一趋势将其估值下调了450亿元。然而，其他国内手机玩家也喜欢上了它，市场从增量变为存量。

一瞬间，我发现了小米的战斗力。

随后，小米希望通过两项措施继续保持高增长率:

1、国际化，大力发展印度、南北市场；

2.多元化，生产充电宝贝、耳机、电子秤等。；

总之，雷军希望利用空的时间，让小米能够深入培养和产生核心竞争力。因此，总的来说，它仍然保持高增长率。

让我们来看看现代企业核心竞争力的来源。大概有四种:

1、物理上独特的资源，如专利；

2、拥有依赖道路的资源，如京东快递多年的口碑；

3.因果不明的资源，如华为的企业文化；

4.有经济上有限制的资源，如滴滴快的和鑫美达；

近年来，小米的核心竞争力有所提升。但很明显，雷军倡导新零售、好市多等。，显然学习经济约束的路径，这多少有些错误。

制造业显然是精益制造，产品质量和技术专利是立脚点的来源。日本、德国和美国制造。

在我看来，对新零售的思考仍然是一种回避和规避的策略。说白了，本质上，我对我的产品没有信心。

和过去一样，小米依靠战略勤奋，有意忽略战术问题。

当然，由于我不在小米，我不知道小米对R&D和技术的态度。如果我想成为一个民族企业，我真的不想逃避这个障碍。

如果雷军只是想用新零售店创造的空空间换取小米发展其核心竞争力的时间，我认为没有问题。

否则，你就不会成为世界级的企业，实现你内心的夙愿。

华为是一个后来者。归根结底，华为拥有核心竞争力，并得到技术和研发的支持。当其通信设备领域处于世界领先地位时，转向消费者一方就不那么困难了。

因此，我们可以看到华为在过去两年里手机制造业的快速崛起。

七，

回到文章的开头，关于格力。这就是否认这一观点的原因。

在一条路走到尽头时，格力本身会考虑多元化。格力在完成市场渗透和产品开发后考虑多元化和市场开发。

与美的相比，格力只有在耗尽产品线、市场份额高达40%的情况下才会考虑多元化，如手机、电动汽车、家用电器等。

与华为类似，在通信网络领域，它已经取得了世界第一的地位，在开始无线终端产品之前就达到了顶峰。

现在，格力不再是过去的格力，而是局限于空调整领域，其经营理念也发生了变化。

与小米相比，小米仍然是当年的小米，而且一直在战略上很勤奋。

当然，我们也应该客观看待进入新领域和复制过去的经验。这篇文章的意思并不是说格力能够很好地实现多元化。相比之下，他们看不起格力和小米。

走渐进式道路更容易，但它也是一条道路。

格力一直在深度培育股票市场，现在正在考虑改造增量市场。虽然美的市值很高，但这家公司一直在做增量市场！

看看国内的大形势，消费升级，股票之间的竞争，美容本身的创新和优化等。，而这种能力是不够的！这就是美的开发市场的原因！

像小米一样，企业的核心竞争力不足，所以他们选择多元化或市场开发。

当然，这两种商业策略并不优劣。然而，必须明确的是，如果你想成为一个世界级的企业，它必须在股票市场，经过测试，真正的刀和真正的枪。

这只是生意。深度潜水，

从零开始，很容易实现增量；从优秀到优秀，很难操作！

事实上，我想起了一部电影《一个女人的气味》，在这部电影中，阿尔·卢·帕西诺扮演的中校在电影的结尾做了一个慷慨激昂的演讲:

现在我正处于人生的十字路口。我知道哪条路是对的。毫无例外，我知道，但我从来没有去过。为什么？因为太他妈苦了！

来源：搜狐微门户