他放弃几十万年薪开便利店 日入过万后 想再赚1亿

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丁当便利店的成功是由于其综合能力，做好网络便利店。

从事银行工作的张巧仪为什么要放弃几十万的年薪加入丁当便利店？

从忠诚的用户到经销商再到广州的总代理；从每天营业额超过10，000英镑的单一商店到驾驶宝马；尽管他周围的人都很钦佩他投资当当便利店的勇气和远见，但这并不是张巧毅的最终目标。

张乔怡有他的小目标:中国有6万多亿万富翁，谁说我不能成为下一个？先赚十亿再说！

丁当便利店广州总代理张巧仪

放弃几十万的年薪，加入当当便利店

2016年3月，张巧仪在惠州贾瑞大厦拥有了自己的第一家丁当便利店。作为丁当便利店的第一批加盟商之一，张乔怡后来增加了加盟费，将加盟店扩大到了三家。

同年9月，他毅然辞去工作，签约广州丁当便利店总代理，并把丁当带到广州。

张巧仪原来在广东惠州从事银行工作，年薪几十万，九到五英镑，周末休息，对外人来说，这是一份很有魅力的工作。然而，张巧仪对这种高度重复的工作感到沮丧，一眼就能看到30年后的生活。他不愿意一辈子如此平庸。他觉得人生的意义不应该在于从九点到五点的稳定，而应该在于奋斗，实现自己的人生价值。张乔怡知道，在这种情况下，选择往往大于努力。你朝着错误的方向越努力，结果就越糟糕！现在，如果你不转型创业，你只会在朝九晚五的循环中浪费生命。这辈子没有别的可能了！

加入后，张乔义很快证明了自己的设想是正确的。自加入公司以来，他得到了总部的全力支持:全方位的支持，保姆的全力协助，对店铺的监督，协助店铺的经营，教导他成为一个好老板。在总部的帮助下，张巧仪从一个上班族变成了一个善于经营自己生意的人。

丁当便利店

喜欢但不盲目，加盟商的理性判断

在加入当当网之前，在朋友的推荐下，张乔怡已经是当当网的忠实用户。

丁当便利店是一个o2o便利店平台，专注于新的零售和互联网加物流。它可以通过电话或应用程序下订单，凭借1元送货、免费送货上门、加班、免订单等人性化配送服务，深受消费者欢迎。

交货后，小叮当会问我是否需要帮忙倒垃圾。这是张巧仪难忘的经历。

当我们周围越来越多的人使用当当便利店的时候，张巧怡在想，既然大家都喜欢当当，为什么不开一家呢？所以加入的想法埋藏在他的脑海里。

事实上，在当当便利店之前，惠州就有几家品牌连锁便利店。为什么当当网仍然在同行中脱颖而出？张巧仪有自己的理解:平台+模式+卓越的用户体验。

张巧仪团队

楼上商店的日营业额超过10，000英镑

广州分公司成立之初，在总部的协助下，张巧仪在广州进行了调研，选定了分公司和加盟店的地址。仅在四个月内，丁当就在广州开了11家店，第12家店正在选址过程中。

张乔义把当当的服务精神带到了广州，同时也把它带到了广州。丰富的产品、快捷的配送和卓越的用户体验是商店取胜的法宝，这是传统便利店难以复制的。

丁当便利店娄山店

2016年12月开业的凤兴店作为一家楼上店，第一个月实现收支平衡，第三个月日营业额超过1万元，最高时达到1.5万元，平均毛利约43%，熟食超过50%。

中国有6万多名亿万富翁。谁说你不能成为下一个？

张乔怡计划未来重点建设天河、越秀、海珠区，全面推广番禺、增城，在广州8个区开设1000家专卖店。如果进展顺利，每家商店将获得12万元的初始费用，保守估计，这是一个超过1亿元的收入。

如果它发展到1000家商店，供应链的现金流也将超过1亿，批发毛利将超过每月1000万。

2017年2月，当当网在惠州推出了解锁服务，这意味着在未来，当当网将不仅仅是一家便利店，它的业态将延伸到各行各业，甚至形成垄断。

城市战略规划:

第一步:分区管理，在二级区发展代理合作，快速回收成本。

第二步:全力协助地区代理商，使每个地区代理商能够迅速提升影响力，发展加盟商，形成影响整个城市的合力。

第三步:做供应链和其他延伸业务。

收入估算:

收入1:二级区产生收入并迅速筹集资金。

收入2:乡镇收入。

收入3:自助发展加入收入(主要收入来源)。

收入4:供应链每月现金流超过1亿元。

收入5:来自业务扩展的收入。当用户发展到足够大的基数时，他们可以迅速垄断市场，如蛋糕、鲜花和解锁业务，估计收入是巨大的。

便利店创意顾问宋

马骁·宋:当当网是一家真正了解互联网的便利店

著名的自媒体人马松在一篇文章中分析说，丁当便利店的成功是由于综合能力，能够做好网络便利店。

1.离线操作能力。创始人杨振华首先从事线下连锁经营，并积累了这方面的经验，为门店经营奠定了基础。

2.从线下到线上的客户获取能力。当当便利店第一年在惠州只开了10家线下商店。当没有网络效应时，要让一家通过应用程序下单的便利店生存和发展，需要非常高的技能。当当网的线下活动每年都会刷遍惠州朋友圈几次。

3.物流、采购和供应链能力。这可能是传统企业的基本能力，但对于进入实体店的互联网用户来说，这可能是最弱的能力。

4.互联网技术和运营能力。或许当当便利店不是技术最先进的互联网企业，但它可能是一家真正了解互联网的便利店。

因此，当当便利店的能力有多突出并不重要，重要的是他们团队的能力更一般，没有缺点。碰巧在线便利店需要一个没有缺点的团队。

来源：搜狐微门户