中国互联网的抑郁：抄与被抄都很痛

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你想做什么或正在做什么的障碍是什么？

本文由冀源授权的pmcaff(微信号:pmcafcom)发布。

一些facebook团队骄傲地喊道:不要骄傲得不敢模仿。根据科技新闻网站information发表的一篇文章，facebook成立了一个青少年团队，研究如何抢劫snapchat的青少年用户。

当涉及到特定的产品时，这种策略更加明显。据不完全统计，这种带有标语的抄袭在两家公司之间已经上演了不下五次:

1.2011年，snapchat因其简单的“阅读后刻录”功能而广受欢迎。2012年12月，facebook发布了一款类似功能的名为poke的产品。(该功能于2014年5月推出)

2.如果你是一个自拍者，你应该熟悉faceu的ar过滤器，它能吐出彩虹，因为它来自snapchat。Facebook在2014年6月推出了一款单独的弹弓应用。用户可以拍摄视频或照片，然后添加涂鸦和滤镜。结果是后者失败了，一年后该应用程序被推出。

3.事实上，在弹弓推出一个月后，facebook的instagram团队也推出了一个名为bolt的独立应用程序，该程序还增加了一些创新功能，如摇晃和取消发送。后来，因为用户太少，它被悄悄地从货架上撤了下来。

4.snapchat的故事功能于2013年推出，可以为照片或视频添加字幕，并将多张照片或视频拼接成故事。相反，Instagram直接在产品主页上添加了instagram stories功能，该功能几乎一个接一个地模仿snapchat stories。

5.whatsapp的限时动态功能状态允许用户与朋友共享照片、视频和gif动画，所有共享将在24小时后消失。这和snapchat的现场报道完全一样。

尽管以前并不十分成功，但持续的模仿和剽窃开始影响snapchat。

Instagram在4月14日宣布，故事的用户数量已经达到2亿，这意味着在复制了这个功能之后，instagram仅在8个月内就超过了snapchat。后一个故事每天被1.58亿人使用。

大公司通过快速模仿产品功能来蚕食小产品用户的现象在世界各地变得越来越激烈。长期以来，小公司会抱怨“创新”通常只是大公司的兼职工作，但另一方面，大公司有一种恐惧和焦虑，这种恐惧和焦虑来自于快速前进的企业家看不见战场。

Facebook像素级模仿snapchat；英美烟草公司蜂拥至内容发布，想要扼杀今天的头条新闻；支付宝对小程序和生活圈的痴迷显示出一种焦虑，焦虑的中小玩家领先于巨人。

因此，各种规模的玩家都必须考虑现在和将来的“障碍”问题，也就是说，你想做什么或你正在做什么的障碍有多高？

产品功能体验是最没有门槛的障碍

1、snapchat

让我们以本文开头的snapchat为例。互联网上的年轻用户玩这个产品是因为有趣的视频、涂鸦过滤器和阅读后的灼烧感，而不是因为强烈的社交需求(聊天)。因此，可以说它的壁垒仍然在产品的功能层面。当一家拥有大用户规模和大收入规模的公司突然投入业务时，其用户数量和获得新用户的能力将受到很大影响。

图片来源:techcrunch

该图显示了每天使用snap的人数的季度环比增长率。2016年第三季度，instagram stories发布后，snap的增长速度迅速放缓。

如果我想和朋友分享有趣的视频和新奇的过滤器，我可以在我已经使用多年的facebook(或它的产品)上实现。为什么要打开snapchat？

2.面对孟与注脚

《面对孟》和《脚注》是2014年移动互联网的两大爆炸性产品。

面对孟与足迹

人脸孟是一款人脸拼写应用，被用户用来制作搞笑头像。在半年时间里，它的总下载量达到了3000万。有一段时间，我在朋友圈和应用商店里疯狂刷脸，获得了数千万的投资。这种新奇感很快就消失了。另外，功能单一，一些摄影软件有了类似的功能后，我的脸很快就落后了。

脚注是一个照片社交应用程序，被用户用来制作电影大片的图片。凭借给图片添加字幕的功能，注脚在一个月内获得了160万用户。然而，在其流行之后，一些摄影应用，如美派，很快跟进，并依靠原有的用户基础和实力，后者迅速分割市场。

面对孟，就像命运的注脚，成了巨人成功背后的注脚。

3.回答问题

只有42天的回答依赖于60秒语音问答+1元窃听功能的空，拥有1000万参与用户和100万付费用户，而回答可以说是这一波知识支付的领头羊。

仅从竞争的角度来看，作为领导者的回答地位转瞬即逝。智虎很快遍历子产品，垂直社区也很快跟进问答功能。例如，推出了工作场所问答平台，斯诺鲍推出了基于股票的付费问答功能。付费问答回答模式的障碍也在产品功能层面。有一定的积累平台来抢占用户和市场，回答一定会面临挑战。最终结果可能是你变成了别人产品的一个子功能。

用户关系链已经成为越来越重要的障碍

现在我们都倾向于认为中国作为一个互联网公司很难拥有英美烟草。因此，我们将针对这三个障碍进行讨论。

在英美烟草，腾讯的用户关系链是基于社会互动，阿里的用户关系链是基于商品和服务交易，百度的障碍是技术。然而，近年来搜索领域的技术优势已经被竞争对手超越，人工智能也不像腾讯的几款Go ai那么吵，因此它将暂时被忽略。

腾讯和阿里的用户关系链是基于社会互动和交易的。由于双方用户不同，双方用户的迁移成本会很高，所以你很难看到“互相影响对方在中国互联网史上的地位”的竞争。

腾讯基于社交的用户关系链部分归功于微信。微信所占据的社会壁垒使得它的存在超越了应用本身。你可以用微信做很多事情，它也承载了大多数中国人的数字生活。

不需要下载mobike的应用程序，普通用户就可以享受mobike几乎所有的基本功能。

社交障碍给微信带来了许多好处。作为一个关系密切的社交平台，开展垂直业务更容易。就拿最近流行的共享自行车来说，在进入微信扫描代码后，mobike可以很容易地获得一个小程序的离线流量门户。对于mobike来说，他似乎把用户直接交给了微信，他的想象力被大大贬低了。

作为一种工具产品，支付宝希望突破这一社会障碍。不幸的是，这一幕一度非常尴尬，效果平平。圈子事件导致母公司董事长写了一封信，承认了自己的错误，因此支付宝成了饭后的笑料。

有了这个障碍，微信考虑了更多的机会成本(商业选择)以及除了即时通讯之外用户应该在微信上做什么。订阅号、服务号、小应用程序和分散式传播模式从张小龙的约束中向我们展示了未来交易相关收入比广告更有可能占据主导地位。

已经形成壁垒的公司从来不敢放松警惕

在互联网这样一个快速变化的市场中，很少有人能保证一劳永逸地解决问题。我还记得，在个人电脑时代，新浪是门户的标杆，但当移动互联网时代到来时，门户时代的游戏性并没有完全发挥作用，于是它开始运用龙文章、短片和付费问答等新的内容发布形式，以防止被今天的头条新闻所取代。毕竟，今天的头条也是从短片、问答和社交开始的。

新浪微博与今天头条的“微标题”

不久前，今天的头条推出了一个类似微博的产品“微标题”，采用了与早期微博相同的运营策略，吸引了大量名人成为大V用户，很有可能挑战微博。

企鹅生态的自媒体也在一篇文章中说:“曹会计，与今天的头条新闻相反，真的应该得到三分。虽然还不清楚张一鸣是如何强迫微博离开的，但三年赚了20次的曹国伟显然仍然不开心。这就是为什么今天的头条刚刚结束了D轮，微博很快接受了一点信息，甚至去掉了核心的短片、直播和视频资源。在支持一点信息的同时，新浪微博很早就开始加大对废弃手机新闻客户端的投资。ゥ

因此，在不断变化的市场中，你的核心竞争力可能需要动态调整，微博就是一个很好的例子。

一个掩体可能还不够。你需要多个掩体来形成一个堡垒。每个季度，当阿里巴巴发布其财务报告时，每个人都会坚持交易量指数(gmv)。早年，阿里在各个领域的投资也让人们表达了他们的不解。因此，在2016年，马云说，“gmv从来都不是我们的核心指标，但商业基础设施才是。”决定不在季度报告中显示gmv数据(在年度报告中披露)，让投资者和外界了解了阿里的四大业务矩阵(中国的零售平台、云计算、数字媒体和娱乐、创新项目和其他业务)，股价随之上涨。

由于原有的优势而忽视对未来的长远考虑也会削弱竞争的壁垒。在移动互联网时代，一个完整的账户系统是不可或缺的资产。阿里的账户系统包括你所有的金融生活，腾讯的账户系统包括你所有的社会关系。然而，百度无法应对其未来的交易业务，因为缺乏用户关系链带来的帐户系统的弱点。

经过短短几年的全面竞争，互联网已经成为人们所说的传统领域。这种压抑的痛苦在商业战争中很常见。当人们习惯了，互联网上的鲁莽少年才能真正进入社会并成长。

来源：搜狐微门户