傅盛认知三部曲之二：管理本质就是认知管理

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先赢，后赢，在于认知。管理是这样的。

本文由盛圣高发表，傅生授权。

我曾经谈到管理三段论的目标、途径和资源。找到目标，找出路径，然后投入资源。

但是它有一个大前提叫做判断。没有判断，目标就错了，道路就无法切入，资源就无法调整。这种判断的本质是认知。

在这个时代，管理不是执行管理，也不是组织结构管理，但你比别人更了解一件事。管理的本质是一种认知管理。

领导的核心不是所谓的高情商，而是要在大格局下为整个行业建立一个认知系统，对大趋势做出正确的判断和明智的决策。

在这个大的认知系统下，管理可以细分为三个维度:信息、时间和人:如何利用信息做出正确的决策，如何通过抓住关键点使时间更有效率，以及如何使用简化的管理者。

我总结了一个身体、两个翅膀和三个管理维度，并逐步回答了上述问题。

1整合:构建领导者的认知系统

一个优秀的领导者必须有一个涵盖团队核心的认知系统。一个人的认知大于一个团队和一群人的认知。这种领导力具有真正的价值。

我和腾讯总裁刘炽平谈过，他说互联网特别像一部武术史，一群人打不过一个武术大师。不管你堆了多少人，最好有一个有杰出技能的人。本质上，正是这个人的认知系统在这一点上超过了一个庞大的团队。

一年半前，我遇到了百度的人，我告诉他们标题是移动搜索。他们不这么认为。百度有标题所没有的即时搜索，而且标题离我们很远。直到去年5月，百度才进入信息流。这是两种产品之间的认知差距。

一个领导者必须有一个涵盖核心点所有人的强大认知系统，这样他才能成为一个领导者，做出正确的决定，带领整个团队走上正确的道路。如果这种认知是错误的，即使每天鸡飞狗跳，也不能得到有效的管理。表现，期望，只是一种合作的方式。核心是必须有这样一个认知系统。

所谓认知系统就是在你的头脑中有一个完整的认知框架，这样你就可以做出正确的判断。头脑中要有一些抽象的框架图。例如，简单性、差异化、跨界性、大趋势、时代热点等等。保持这样的心态。当你看到一个点时，用这个框架盖住它。

如何建立这个框架？首先，对市场和产品的深刻理解是认知系统的基础。使用产品，关注细节，像用户一样思考。其次，我真的需要和在市场上吃过猪肉的人聊天。看看别人在做什么很重要。第三，禁止通过听报道来建立认知。有些领导派两个实习生去做调查报告，看一看，得出结论。非常致命。本质上，它用实习生认知取代了团队认知。

正如snap首席执行官所说，snap chat不是聊天工具，而是改变了新一代美国年轻人的交流方式。现在它已经不再聊天，不再简单地建立熟人关系，而是围绕着摄像头构建内容，这与facebook非常不同。Snap让facebook头疼，不是因为它有更多的钱或更强的团队，而是因为它有不同的社会认知。今天就是这样一个时代。谁建立了正确的认知，谁就会脱颖而出。

两翼:认知管理的两种良药

在构建了一个大的认知系统之后，是否有一个特定的方法论来支持特定的问题？例如，如果有太多的事情要管理怎么办？如果老板在做了这么多之后总是批准我呢？如果没有表现我就不能努力工作，我该怎么办？为此，我开了两剂良药:

解毒剂1:学会逆向思考。如果花一半的时间，事情能做得更好吗

我记得有一次我很忙，各种会议满天飞，效率很低。那时，我想，乔布斯会比我更忙吗？归根结底，我的管理方法是错误的。所以我一直在问自己，如果我现在把工作时间减半，我能做得更好吗？

当这个问题不断出现在我脑海中时，我突然意识到我忙碌的根源是我认为太多的事情是重要的。

如何提高管理效率？其实质是减少管理的数量，增加判断的数量。增加帮助团队决策的力度，并在关键点理清目标。

核心是改变思维，培养判断能力。不是勤奋工作的能力。努力工作只是基础。假设，如果只花一半的时间，事情能做得更好吗？如果你朝这个方向想，很多事情都需要优先考虑。

解药2:这个策略被稍微忽视了，它害怕忽视它。本质是它不能区分优先级

大多数人认为战略的重点是战争，但事实上它被忽视了。忽视就是放弃一些东西。

不能忽视，本质是我们不能分清轻重缓急。如何确定优先级？优先化的前提是清晰的认知。在你的头脑中有一个模式，叫做总趋势。知道什么更重要。找到最关键的点并坚持下去。不是最关键的一点，学会妥协和让步。有时候，我们的思维会有盲点。原因是:视野不够开阔，反思不够频繁。

人与人之间最大的区别在于思维模式。中间层是什么？创始人是什么？两者的区别在于:一是痴迷于具体的情况，我在努力工作；一是高低结合。我不仅能努力工作，还能花时间思考、判断和获得认知。并且清楚地知道低的目的是高的。也就是说，我的每一次执行本质上都是在建立我的认知。

3三个管理维度:信息、时间和人

在宏观层面，领导者应该建立一个行业认知系统；因此，在微观层面上，我们如何在执行操作时做更聪明的工作？如何找到最重要的东西？我从信息、时间和人三个维度来分析管理方法。

让我们从信息维度开始。人类的本质是一个中央处理器。无论计算能力有多强，没有足够的数据输入就没有输出。如果你有足够的信息输入和高反射频率，你就会有足够的信息输出，你就会有一个模式并做出正确的判断。收集信息的目的不是为了保持现状，而是为了进一步发展和获得新的能力，以便我们能够做出正确的判断和明智的决定。

如何输入信息？首先，深入分析对手。花时间收集更多的信息，磨刀不误砍柴。第二，定期访问行业。了解你的对手，否则你将失去行业意识。第三，不断从行业中招聘人才。他们不仅来上班，还会在行业内引起注意。

领导者的本质是做出正确的决定。只要你得到足够的信息，你就能做出正确的决定，而且实施起来会容易十倍，矛盾也会迎刃而解。有句话说，指挥官无能且疲惫不堪。执行困难的实质是没有做出正确的决定。

就时间维度而言，管理中最重要的资源是领导时间。时间的分配显示了领导者对实际情况的优先判断。

我们经常认为某事是非常重要的。回顾过去，我们根本没有花足够的时间、人力和资源。时间去了哪里？

问问你自己:时间是如何分配的？建立这个模式花了多少时间？输入信息需要多长时间？你花了多少时间和关键人物在一起？你偶尔会想一想，还是你已经养成了工作习惯？

猎豹最早被杀死的一个核心原因是，我们参加了各种展览，与不同的人交谈，从而建立了我们对国际应用市场的认识。作为ceo，我亲自站在平台上，亲自与信息作斗争，住在很远的酒店，坐三次地铁，步行十几分钟，听起来很辛苦。但是无论什么时候有展览，我都会带人去。而且经常是大规模的。似乎花了这么多时间，但它实际上建立了认知，并找到了一个简单的起点。结果，整个公司的工作变得简单了，但却为其他事务节省了时间。

时间是最重要的资源。同事们经常问我，你每天是如何花时间管理公司、介绍新文章、玩无人机和国王的荣耀的？事实上，这很简单。我每天都在想:什么是关键会议，关键人物，什么是关键点。

在谈到信息和时间之后，回到人的维度。底线:学会管理一个人，就等于管理一个人。

首先，管理一个人，解决一个大问题。对我们来说，很容易陷入这样的境地:我们有一群人，一个需要照顾，另一个需要照顾。当一个团队开始时，它可以被压扁。但是越晚，业务越成熟，我们就越需要找到一个可以重用的人。它在多大程度上被重用？对于这一个人来说，整个团队都可以重建。

有必要简化人员管理，找到关键人员。花足够的时间和关键人物在一起，把足够的知识传授给这个关键人物，让他为一群人做决定。避免多人平行站立的责任尚不明确。很多人都有责任，每个人都很容易不满意。给一个人足够的权力，明确的责任，简化管理，即使不能满足期望，他也更容易接受更换人员。

第二是简化目标。不要给一个人设定多个目标。领导者最大的职责是帮助员工找到一个简单的目标。这将检验领导层构建深度行业认知系统的能力，找出关键目标，帮助团队简化目标，建立正确统一的目标认知。团队目标越简单明了，达成一致就越容易。

现在我在管理层，设定目标和寻找关键人物就变得简单了。目标应该简单明了，人们应该能够站起来超越期望，问题应该在第一次世界大战中解决

好的领导，首先是赢得战斗。在开战之前，我们必须有七分的胜算。这七分的胜利取决于认知。这是一场认知的战斗。似乎成千上万的军队在战斗，这基本上是两位将军心中的战争模式。结果基本上是固定的。

先赢，后赢，在于认知。管理是这样的。

来源：搜狐微门户