CEO 你是自己的救世主

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目前，首席执行官们面临哪些棘手问题？首席执行官如何与企业一起快速成长？如何帮助首席执行官有效且持续地成长？

本文由《我是黑马》出版，经《笔记本人》授权，关执笔。

1.武卡时代的首席执行官:

脑力和体力的劳动和辛劳

Ceo应该是最难的工作，而这个职位对人有极高的综合要求:

Ceo是公司战略制定的战略家；

政委当员工不开心；

在市场上扩大主要客户的销售人员和外交官；

用户体验控制首席体验官；

企业文化价值观的范例；

寻找人才的面试官；

人才培训培训师；

用户社区首席社区官；

产品研发总设计师；

论坛发言人；

财务人员对公司的预算和实际执行情况；

企业资金的出资人；

公司组织机制变革的倡导者

除此之外，不要忘记ceo也有社会地位，有孩子的父母，有父母的孩子，还有出国留学的学生

虽然初创期的首席执行官往往死于九死一生，但在一定规模的企业中，尽管首席执行官会有来自各个部门的许多助手，但真正需要为整个企业的各个领域担忧的却是首席执行官。

现在是武卡时代，武卡指的是:

不稳定为什么听而不评判是区分管理者和领导者的重要标准？

3月初，我以观察员身份参加了为期两天的中国维斯塔001集团董事会。001集团是中国七年来第一个非公开的董事会议集团。其成员包括功夫、世界银行、冬梅贸易中心、金轮股份、德邦物流、富士荣通、文具、礼品、童叔叔、易迅等十余家企业的创始人。从50后到90后，001集团的教练是张·，他是中国第一位开董事会的教练。

这两天我最大的收获是我意识到了做一个倾听者的重要性。

这一次，我经历了为企业设定脉搏的整个过程:陈述、提问、分析和建议。

经过一整天的活动，我意识到如果没有听力技巧，我就找不到问题背后的问题，甚至无法清楚地定义它们。在工作日的其他场合，每个人都渴望给出自己的建议。在这里，我们只能通过仔细思考来给主办品牌提建议。

平日里，公司里的每一位首席执行官都满口胡言，自以为是，没有下属敢打断你，这里的教练和其他成员会阻止你。平日里我认识了很多企业家，001集团的企业家都是行业标杆企业的代表，但倾听技巧和自我修养却很少。

同时，每个人的发言时间都是有限的，而私人董事会的培训使每个人都能学习到发言的要点，他们不同的观点和意见将迅速提高他们的逻辑能力。

(7)为什么真正有能力的首席执行官敢于示弱而不是勇敢？

从人性的角度来看，每个人都努力勇敢而不是示弱。然而，我们习惯于评论和批评别人，但我们缺乏批评自己的勇气。001集团曾经有一位著名的企业家，他的听力无法提高，最后被大家集体解雇，因为他觉得自己有世界上最大的能力。

我以前也组织过ceo学习交流会。在会上发言的首席执行官的发言人都谈到了他的公司做得有多好，几乎没有人说他内心的挣扎和焦虑。在私下了解情况后，他们发现在公共场合说焦虑会让人尴尬，而且他们似乎不如现场的其他人。

如果是这样的话，首席执行官就不能得到相关的建议。在去广州的旅途中，当每个ceo都去分享时，他终于说出了自己的困惑，并期待着每个人的帮助。对于首席执行官来说，走出舒适区迎接挑战是非常重要的。

(8)为什么同行学习对首席执行官特别重要？

最好的学习不一定来自书本或课堂，而是来自相互交流和学习，甚至相互挑战。专注于一个特定的事件凝聚了真正的集体智慧，完全开放和开放的讨论环境减轻了每个成员的压力，但同时，它可以一次又一次地从中受益。

挑战是私人董事会的特点，它能让团队成员得到最真实的反馈。尽管有时反馈和评估过于直接或尖锐，甚至难以接受，但你很难在公司内部获得这样一种独家定制的个人指导反馈方式。当企业遇到瓶颈或需要重大决策时，私人董事会会给成员真正的反馈。

团队成员会不断激发你的新知识，而首席执行官会不断更新他的知识结构，拓展他的视野。私人董事团队是一种收集新想法的新方式。成员互相帮助，解决彼此的问题，使自己成为更好的领导者和更好的人。

(9)什么是一个组织的真正兄弟关系，如何实现？

外面有句话说，你喝酒后就是兄弟了。在这次广州之行中，我感受到了维斯塔的兄弟情谊。首先是共同价值观。Vista的全局值如下图所示:

如果每个人的目标都是成长，那么成员之间的相互信任是基石，相互关心和挑战是重要手段。如果团队没有共同的价值观，就很容易成为风雨同舟的朋友。

这次我没想到的是，当魏军在第一天开始就提出要检讨价值观的时候，我没想到001小组的成员会马上批评教练魏军。原因是魏军去年患了重病，当时没有告诉队员。每个人都说教练自己带头违反了价值观中的关爱原则。魏军解释说他不想麻烦每个人，所以他什么也没说。马上，一些团队成员说，“什么是朋友？朋友就是麻烦。”听到这些话后，我想我看到了兄弟情谊的关怀。

除了Vista的全球价值观之外，001团队的负责人李告诉我，001为他的团队写了四条基本原则:平等、民主、透明和保密。

郭虹表示，在透明度方面，他们还创新并建立了见习董事长制度，每年选择一家企业，集团成员自由报名参加目标企业为期两天的活动，主要是研究和讨论董事长行为的优化，并相互公布财务报表。

这一次，魏军教练带领大家回顾了2016年团队成员的目标(目标分为两部分:企业和个人成长)，并为2017年设定了新的目标。为了确保目标的实现，每个团队成员都指定了另一个团队成员或教练作为主管。

此外，在教练的倡议下，每个团队成员将在2017年为每个人做些事情，因为私人董事会不同于许多组织，每个团队成员来这里不仅是为了提高自己，也是为了帮助其他团队成员成长。

所有这些实践都是价值实践的具体实践。因此，美国私人董事会每个成员的平均会员时间为8.5年，年续保率为80%。001集团在中国的成员已经在同一条船上呆了七年，中国其他许多成员组织在一年内基本结束的根本原因可能是。

(10)为什么隐私保护对首席执行官开放尤为重要？

许多首席执行官不愿敞开心扉的一个重要原因是，他们担心个人或企业隐私会被外人知晓。Vista将会员的隐私视为铁律，每个参与者都必须遵守。这样，我就能说出平时在这里我不能告诉我妻子的话。

中国民营董事会规模较小，成员不到15人，必须是非竞争性行业，否则首席执行官很难在竞争对手面前谈论自己的想法。除了工作隐私，成员们还坦率地分享他们不能告诉外人的事情，比如他们家庭关系的现状，以及他们与自己的商业伙伴的关系是否紧张

在第二天的非公开董事会会议开始时，魏军再次强调了保密原则，特别提醒了我和丛龙凤(何军首席管理科学家)的保密原则，因为作为出席整个会议的观察员，我们在为期两天的非公开董事会会议中了解了很多成员的隐私，我们每个人都承诺在现场遵守并签署保密规定。

这次私人董事会会议给人的深刻印象是，这些团队成员已经开始制定遗嘱和继承人的计划，这种预防方法已经领先于中国的大多数首席执行官。因为很多事情不能先和同事、家人或朋友沟通，否则风险很高。他们都认为维斯塔私人董事会是最值得信赖的组织，因为维斯塔的保密原则在透明的基础上确保每个人的隐私，而私人董事会集团成为了一个避风港。

总结:寻求他人，从内到外全面实践，个人成长应该先于企业成长

我们总是羡慕别人的成功，所以我们出去向成功人士学习，想知道成功的首席执行官背后的秘密。我多年的观察发现，大多数首席执行官都会快速向成功人士寻求建议，这可能是短期且有效的，但问题在很长一段时间后仍然存在。

事实上，我们应该远离外面听到的感人故事和激动人心的励志话语。相反，如果我们分享过去的失败，我们可能对首席执行官更有启发性。

Stephen Lukewei

《高效能人士的七个习惯》一书的作者斯蒂芬·卢克威说:“我们应该转向自己，从内到外培养自己。”光有知识和技能是不够的，内在的品质比外在的言行更有说服力。

在一个人的生活中，来自家庭、工作环境、朋友和社会趋势的影响都会影响你的思维(思维导图)。不劳而获是违反自然的，只会加深首席执行官的挫折感。

增长的三个阶段是从依赖到独立，最后到相互依赖。这和中国的一句老话是一样的意思，如果你穷了，你就会独立，如果你达到了，你就会造福世界。事业、身体、思想和精神都应该同时成长，成为一个完整的人。我认为如果这些是我们生命中的使命，那将是令人兴奋的。

《如何衡量你的生活》一书的作者克里斯坦桑认为，与职业相比，每个首席执行官都应该有自己的生活策略。事业应该让他快乐，事业的成功不能建立在牺牲家庭和健康的基础上。

要过一种正直的生活，上帝衡量我们生活的标准不是金钱，而是那些曾经影响过他们生活的人是否善用上帝给我们的礼物来帮助他人过上更好的生活。

哈佛已经跟踪了700名毕业生76年的生活，试图知道什么样的人最幸福。结果不是金钱和地位，而是和谐的人际关系。

这是最好的时候，也是最坏的时候。

如今，网络时代的趋势已经影响和改变了工作、管理和员工的含义。如果你学习相关的知识和技能，社会上有很多组织，但是如果是ceo重新定义他的工作和个人生活，远离乏味的事情，让他的身心释放空，成就他自己和他人，一起讨论商业、生活和生活的重要话题。你可以体验私人董事会议。它的魅力在于定位首席执行官的个人成长，敞开他的心扉，成为

来源：搜狐微门户