从叱咤风云到巨额亏损 揭秘百年企业夏普衰落真相

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许多人可能不认为我们从小使用的自动铅笔是由夏普的创始人Hayakawa发明的。

本文由E企业咖啡馆出版，闫舒授权我黑马。

鸿海精密董事长郭台铭已正式签署合同，将在夏普成立一周年之际进入该公司。在此期间，夏普的股价飙升了近三倍。4月3日，夏普的股价收于495日元。与联去年(2016年4月1日)正式签约前一天125日元的收盘价相比，夏普的股价迄今已上涨近三倍。

夏普是一家百年老店，曾是日本创新的代名词，一度主宰液晶显示领域。然而，自2012年以来，夏普遭受了巨大损失。在被富士康收购一年后，夏普取得了显著的成绩，但今天夏普仍在苦苦挣扎。

◆曾是日本最具创新精神的企业

大多数人在理解夏普的时候可能会首先想到液晶电视，但很多人可能不会认为我们从小使用的自动铅笔是夏普创始人Hayakawa的发明。

我们想制造别人可以模仿的产品！夏普的创始人Hayakawa经常提到这个霸道的口号。

生于1915年，夏普的商业信条遵循旭川精神，致力于发挥诚意和创造力。这种企业文化使得夏普在过去的100年里做出了许多日本首创的发明，甚至是世界上第一个发明。

1893年，旭川塔基出生在日本关东。由于庞大的家庭人口和不可持续的日常生活，他的家人把只有一岁多的旭川塔基作为养子。10岁以下的Hayakawa在一家工厂工作。1912年，19岁的Taki Hayakawa开始了自己的创业生涯。

1915年，21岁的Taki Hayakawa发明了一种名叫sharp铅笔的自动铅笔，sharp的英文名字来源于此。此后，日本第一台家用收音机、第一台家用黑白电视、第一台家用彩色电视、第一个太阳能电池、第一台高频烹饪电子烤箱、第一台名片式超薄电子计算器、以及世界上第一部带摄像头功能的手机夏普成为创新的代名词。

1959年，夏普开始研究太阳能电池，1976年，该公司推出了使用太阳能的电子计算器，横扫市场。从2000年到2006年，夏普的太阳能电池和太阳能发电模块产量居世界第一，并成为重要的利润来源。

2001年，夏普成功推出彩色液晶电视新产品，当年全球液晶电视市场份额超过80%；2003年，夏普凭借超过50%的市场份额成为全球液晶电视的超级霸主。

与此同时，夏普定位高端的战略使得其2004年推出的首款45英寸液晶电视报价高达1.3万美元；2004年，夏普的营业额为2万亿日元；2006年和2007年都超过了3万亿日元，2007年第一台像相框一样的壁挂式液晶电视在全世界引起了轰动。

◆曾经在液晶领域有所建树

夏普尊重的是，第六代线、第八代线、第十代线(面板厂)都来自这家公司，它总是敢于挑战极限。这一度使其液晶电视的成本结构比同类产品低20%左右。

从2001年到2007年的七年间，夏普通过使用液晶和太阳能赚了很多钱。不幸的是，夏普被这一重大场合和成就所蒙蔽，未能及时观察和调整产业变化。

由于液晶显示器的成功经验，该公司错误地认为夏普的电视机将畅销全球。夏普没有想到的是，与此同时，中国、韩国等地的企业大力发展液晶显示技术，其竞争力迅速增强。

在科技创新时代，夏普误判了全球电子行业的主要发展趋势。

夏普多年来只专注于技术，不与同行交流，无法在客户面前拿出一个像样的未来产品计划。定价策略都是由总部的价格委员会制定的。过去，由于他专门研究高端市场，所以他不必关注别人的定价策略，这在此时成了一个失败，夏普经常做出偏离市场的报价。

另一方面，夏普对客户需求的把握不够高。例如，三星、AUO和其他公司将尽力使面板标准化，创造一个横向分工的市场。顾客可以向任何人下订单。另一方面，夏普力求与众不同。为了证明其强大的技术能力，它将制造只有夏普才能制造的特殊面板。非标准产品越多，向外部客户销售就越困难。

2008年，由于金融危机，全球消费疲软。夏普投资约4000亿日元建造大阪府工厂，导致财务状况迅速恶化。

2012年，夏普的表现比其他公司更差。2012年第一季度，就液晶电视出货量而言，夏普的市场份额仅为5.1%，不到10年前的1/10，首次输给了中国tcl(5.6%)。

这时，三星开始疯狂追逐夏普。夏普比三星更早开发出led技术，但三星认为，消费者对图像质量的看法几乎相同，可能更愿意为电视变薄和挂在墙上买单。因此，三星大胆使用了成本较低的边光技术，led晶粒消耗仅为夏普直接技术的60%左右，降低了画面的亮度质量，使产品更薄。结果，三星引领的电视迅速占据了全球市场的68%，成为第一。

在经历了连续两个财年的亏损后，夏普在2013财年实现了扭亏为盈。然而，它又回到了亏损状态，公司2014财年的净利润为2223亿日元(约合人民币115亿元)。

然而，拥有百年历史的夏普，在液晶领域仍然拥有最先进的技术和专利，其在液晶领域的地位不言而喻。夏普独特的igzo技术和与苹果的密切合作关系使夏普仍然有其价值。

◆郭台铭在过去的一年里做了什么？◆

2016年4月，郭台铭正式签署了进入夏普的合同。2016年8月，鸿海集团以3888亿日元(约38.4亿美元)的价格收购了夏普2/3的股份。从那以后，这家有着百年历史的日本公司正式属于中国郭台铭。随后，郭台铭展开了一系列救援行动。

夏普与鸿海合并后的第一件事就是回购总部大楼。2015年，处于经营困境的夏普出售了位于大阪的总部大楼和土地，以及一些员工宿舍和仓库，以筹集运营资金。在郭台铭的支持下，夏普购回了总部大楼，这无疑具有鼓舞夏普老员工士气的目的和象征意义。

至于鸿海上任后亏损的直接原因，郭台铭与外界分享，颠覆了夏普“高高在上”的品牌形象，专注于“高性价比”的新定位。

购买一台70英寸和发送一台60英寸的大屏幕电视是富士康拯救夏普主电视的一把主动剑。自2016年双十一以来，夏普电视的70英寸和60英寸促销活动频繁出现在网上商店，这使得越来越多的中国消费者过去想购买夏普电视，但一直被高价格所困扰，并获得了花一台70英寸大屏幕电视买两台大屏幕电视的好处，这在一定程度上提高了夏普电视在大屏幕上的市场销售率。

当然，这一策略在金融危机中拯救了夏普。最近，夏普宣布，自2016年双十一开始以来，夏普的网络电视销量已成功超过一百万台。与此同时，夏普的电视零售额位居第一。

美中不足的是，自从收购夏普后，郭台铭一直在通过各种渠道进军液晶面板市场，但郭栋和夏普合资的sdp去年亏损，结束了此前连续三年的盈利。

2012年，郭台铭购买了sdp投资37.61%的股权，并立即推动sdp在2013年盈利60亿日元。在2014年和2015年，深发展分别盈利72亿日元和43亿日元，但好时光并没有持续太久。去年，sdp收入下降了22%，至1613亿日元，这是郭台铭投资以来的首次亏损。

另一方面，为了扩大高端面板的产量，郭台铭去年年底在广州投资610亿元人民币，建设了一个以igzo技术为重点的10.5代面板工业园。所有这些计划都旨在使sdp成为面向中国和美国市场的全球最高水平的面板供应商。出人意料的是，去年深发展再次亏损，这让外界担心市场布局的变化。

不久前，夏普的手机也宣布回归中国市场。几年后，作为富士康的意愿，退货的手机市场也由市场决定。然而，负责夏普手机业务的罗忠生认为，中国手机行业现在是一片红海，但机遇依然存在。然而，整个手机行业都在寻找机会。

此外，郭台铭还试图涉足其他领域:据报道，郭台铭已获得贷款、金融担保、设备租赁和保理等当地服务的经营许可，并将涉足p2p领域。

公众可以看到的是，郭台铭正竭尽全力拯救夏普这个百年老店。鸿海完成注资后，夏普在资本市场的评级经常被逆转。不仅日本信用评级机构r&i在2016年8月将夏普的评级从ccc+上调至B，摩根士丹利资本国际全球指数(msci Global Index)也宣布夏普将再次被纳入摩根士丹利资本国际全球标准指数(msci Global Standards Index)。这也反映了市场对富士康拯救夏普的肯定。

◆结论

在经历了之前的裁员和持续亏损之后，利润是夏普目前的重中之重。夏普的电视冲量更高，而划算的路线只能是断腕自救。自从鸿海进入夏普，夏普的手机也开始研发第一款Return产品。

像老式手机诺基亚一样，夏普也打出了一张感性的牌。在宣布回归的那天，罗忠生在他的个人微博上发了一封手写的信，这封信是由夏普自动铅笔写的，他代表了一个世纪以来的独创性。

从夏普的角度来看，它的影响力仍然仅限于电视行业。虽然夏普手机在历史上曾数次进入中国市场，但并没有取得特别好的效果；与夏普相比，富士康在手机行业的品牌影响力更加有限。虽然富士康是一个巨大的代工企业，但它在手机品牌和销售渠道方面没有太大优势。手机的品牌和渠道不是一蹴而就的。富士康和夏普的这次冒险可能需要一个更聪明的商业计划。

来源：搜狐微门户