李志飞：想在中国复制 Echo 的成功，肯定都不靠谱

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雷锋。李志飞知道智能扬声器背后有一个巨大的产业，比如中国生态、内容、服务、对接、渠道等。，但是他认为现在没有必要考虑这些，所以当其他人认为这最终是巨人之间的斗争时，他说他可以给出一百个理由来证明巨人做不到他们。这是雷Feng.com的第六篇“智能扬声器系列”报告，作者是Mobvoi首席执行官李志飞，由雷Feng.com(公开号:雷锋网)编辑。

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2010年，当我还在美国的时候，亚马逊招募了很多人来做语音识别。我妹妹，以及和我在同一个实验室的医生，都通过了。当时我很困惑，心想，这个公司有问题。你为什么要招募这么多做语音识别的人？

美国的R&D与中国不同，在中国，许多人可以处理代码和数据。一个人以前在百度做语音识别，然后另一个大公司花了两倍的价钱挖他出来，顺便说一句，他拿了他以前做过的东西，一两个月就能生产出一个产品，这特别“神奇”。

美国不能这么做。首先，风险太大。第二，每个人仍然有道德操守，所以他们必须从零开始。

亚马逊与谷歌不同。谷歌有安卓平台，只用一件事就能收集大量数据，它还有核心算法，无论如何都不会差。基于新一代架构，可以输入大量数据，并立即构建系统。

但是亚马逊没有这些，所以我认为echo是一个惊喜。

他们做的正确的事情是，首先，他在考虑制造什么产品，然后当他考虑制造一个扬声器时，他会考虑他需要什么技术。当项目推广技术时，它的方向感会非常清晰。

如果我们今天回顾回声对整个行业的影响，这种赞赏应该给予它。因为这是第一次在一个大公司里，语音交互全部在一个项目中，并且它真的推动了一个非常具体的事情去做测试和验证。

如果这个东西(语音交互)在谷歌内部，会有很多人说，这是什么？我们都有，我们都有。我们在谷歌的心态一直是这样的。但问题是，它没有一个项目来推动它背后的技术，也没有一个主干。是的，你拥有一切，但你并没有反映在一个独特的产品中，并对用户层面产生影响。

总之，如果不是亚马逊在智能扬声器方面的努力，我认为整个语音交互很难由谷歌来驱动。

美国的创业公司真的做不到这种软硬兼施的事情，只有像亚马逊这样的公司，它花了很多钱，迭代了自己的硬件，拥有如此高的流量，并且专门为一个项目在这个领域招募了几十个人。这些非常昂贵，只有大公司才能做到。

因此，如果我们回顾一下未来语音交互的历史，我认为亚马逊回声应该是一个里程碑。

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根据我看到的数据，今年回音的出货量应该超过1000万台，这一点都不令我惊讶。

亚马逊的主页访问量很大，它每天都把echo放在最显著的位置。如果用于广告，它要花多少钱？谷歌主页本应售出数百万台，而且他们还为超级碗做了广告。这都是大生意，这就是为什么初创公司不能做好智能扬声器。你必须承认这个问题，如果你不承认它，你就想不出别的了。

坦率地说，直到今天，我都怀疑echo是否能让用户保持粘性。它太便宜了，每天都上头版。必须有人买，但买了之后，每天有多少人真正使用它？这是一个大问题。

它确实有一些事情要做，比如播放音乐、询问天气、设置闹钟、查看日历和询问交通状况。这些东西在美国仍然很受欢迎，但是在中国，没有使用日历的习惯。

包括美国的房子，很多都是相对较大的房子，有一个开放式厨房。做饭时，当孩子们做作业时，他们可以问任何问题。这些场景非常实用，但是中国的厨房起初并不开放，烹饪也不像美国那样安静。

我的观点是，如果你想直接复制echo在中国的成功，那肯定是不可靠的。

不过没关系，我想在今年的这个阶段，我们应该先修复高速公路，也就是先设置硬件，然后慢慢找到一个独特的使用场景。不管怎样，艾可没有进入中国。如果他们在中国没有一两百人，他们就不会搬家。

因为这不仅是语音识别，也是综合服务，中国生态，内容，服务，对接，哪里卖？如何销售它？西雅图总部的那些人能理解这些事情吗？他一定不明白。此外，他们在美国都面临着谷歌敌人的局面，所以没有时间去关心中国。

总之，从实际的角度来看，我认为今年中国只有少数人能够脚踏实地地做硬件，大批量生产，所以请放心。

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有些产品是战略性的。

对一个公司来说，决定做某事就是赚钱。就像我以前做谷歌翻译一样，没有人说它必须赚钱，甚至可能没想到会有流量。无论如何，公司给了40或50个人，所以每个人都可以做这件事。

还有赚钱和所谓的战略价值。我认为智能扬声器在战略价值上非常重要。

当产品建立后，我们将建立一个商业模型，该模型将记录bom成本、渠道成本、最终可以销售多少台以及如何分摊R&D成本。许多公司从来没有做过这种商业案例研究，所以它们没有意义。

我一直强调智能扬声器是一种消费产品，所以它们应该好看，价格适中。不要玩超过1000元，还要有好的稳定性，好的语音交互和好的内容。

去年7月和8月，我下面的人做了大量的研究，竞争产品被拆除，研究和研究，总是试图制造一个重磅炸弹，但事实上这是相当困难的。软硬结合是一种基因，不是资源整合。英美烟草认为这是一种资源整合，也就是说，找别人来拼写它，这是错误的。

基因意味着团队应该很好地工作。硬件和软件是两个不同的世界，硬件从来都不性感。互联网模式是躺着赚钱，而智能硬件即使是跪着也不能赚钱，但一群人必须做这件事才能最终出来。

我们公司有70到80人(移动电话)，他们过去在诺基亚生产手机。制造硬件要有决心，要有这种心态，要赔钱，要赔钱，要赔钱，还要赔钱。即使它不起作用，到今年年底，市场上可用的智能扬声器硬件也不会超过三个，我们将是其中之一。

总之，做一些用户认为好看和音质好的东西，不要轻易颠覆它。至于亚马逊的成功能否在短期内复制，我完全没有这种幻想。只要我们不落后，如果有风，我们就能被吹走。

智能扬声器系列报告:

“亚马逊的秘密力量和亚马逊呼应，这几乎成了一个笑话”

钱晨:为什么“智能扬声器”会发臭？》

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“杜罗斯+小鱼，齐鲁说要做一些科技巨头没有做的事情。”

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来源：搜狐微门户