智能冰箱落地，刘强东能否再造新京东？

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今年1月，ceo刘在接受《改变世界:中国杰出企业家管理思想访谈》采访时提到，未来12年，集团要向技术全面转型，让技术带动和支撑所有企业。主要有两个方面，一个是自动化，另一个是人工智能。

智能冰箱的推出可能是京东技术改造后的第一个成果。在刘的带领下，未来的京东能否完成转型，在人工智能领域掀起一场“血雨腥风”？

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5月22日，电子商务史上值得纪念的一天，两大电子商务巨头，阿里和JD.com，发布了他们的重量级产品，并宣布了新的物流行动。然而，这个惊人的消息并没有掩盖京东的第二缕阳光。这一天，在京东人的苦心经营和外界的质疑下，京东的第一台智能冰箱问世了。

高速公路。第一次了解京东智能冰箱是在三个月前。2017年2月，京东首席营销官徐磊在朋友圈子里曝光了首款京东智能冰箱，肯定了其智能性。然后，在今年5月，刘很少成为一个产品“平台”，并发表文件说，它花了三年时间来发展！即将上市的京东智能冰箱，不再只是一个储存食材的大盒子，而是一个家庭食品健康服务中心。人工智能已经把“冷库”变成了“智囊团”。

但事实上，智能冰箱的研发并不容易，市场也是未知的。在5月22日举行的京东智能冰箱发布会上，京东平台产品研发部门负责人李克峰承认，智能冰箱的研发比他想象的要困难得多，研发克服了许多棘手的问题和困难。

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用京东的话说，智能冰箱有自己的“眼睛”和“大脑”，可以了解用户“肚子”里的东西，更好地了解用户的需求。

对于京东的智能冰箱，它可以分为。首先，智能冰箱包括图像识别技术和门箱互拍技术，这种技术可以检测冰箱中包含哪些成分，提示食品的保质期，提醒消费者补充商品。这是最基本的功能，也是最方便的功能。

其次，京东智能冰箱可以根据里面的配料为消费者推荐食谱，制定饮食计划，通过京东大数据分析，根据消费者不同的饮食习惯推荐购买清单，一键下单。显然，这种功能不是消费者的终极愿景。更重要的是，JD.com将智能冰箱与JD.com连接起来，让消费者可以使用冰箱，促进JD.com的销售，这也可能与JD.com生鲜的布局有关。

最后，京东智能冰箱具有家庭联系的社会属性，也就是说，经朋友授权后，可以查看父母和亲属的冰箱。而这个功能更多的是为了突出感情和促进销售。

由此可见，智能冰箱更像是一个带“冷藏库”的私人管家，但这些功能可能有些夸张，消费者可能不会在短期内接受这种应用习惯。一些业内人士认为，京东智能冰箱不仅是一种产品，从某种意义上说，也是迈向智能化的第一步。但京东能在这一步稳步前进吗？

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此前，一些媒体将京东智能冰箱的登陆比作京东12年转型的开始，但这第一步，京东可能想玩一个大游戏。

自从1984年世界上第一个智能家居系统问世以来，智能家居一直在人们的生活中不断更新。进入21世纪后，智能家居在系统和功能上有了质的飞跃，但是到目前为止，智能家居还没有完全进入2.0时代。

此前海尔推出了智能冰箱，京东智能冰箱的合作伙伴美的也与阿里合作推出了智能冰箱，但没有“一石激起千层浪”。因此，很难说京东的智能冰箱能否开创一个新局面，但有一点是，未来是人工智能的世界，智能冰箱将会流行，但不是所有企业都有时间。

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正如上文中所提到的，“智能冰箱是京东转型的第一个落地成果。”我们之所以这样说，并不是因为京东刚刚开始面向智能，而是因为这是第一次产品正式面向公众，而京东已经展示了它的智能。

2016年，JD.com孵化了两个业务部门，“X和Y”。据知情人士透露，这两个业务部门包括京东一半的创新业务。无人驾驶飞行器、无人驾驶飞行器和智能供应链都掌握在X师的和Y师的于两位“战争将军”手中。同时，京东Y事业部拥有一个供应链人工智能创新中心。

在过去的一年中，Speedway多次参观京东无人仓库，观看无人飞行器和无人驾驶飞行器的运行过程，并与X、Y两个业务部门的负责人进行沟通。可以发现，京东正在用智能取代物流中的每一个环节，但京东相信，智能不会禁止人类，京东也不会因为机器的出现而让员工无处可去。

试飞，试运行...京东在智能设备方面做了大量尝试，京东X部门负责人肖军曾承认，京东在无人驾驶飞行器和无人驾驶飞行器方面取得了初步成绩，并已在部分地区投入试运行，但如果全面推广，还需要一段时间，但京东一直在不断推广。

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在创新的道路上，不可避免地会出现一些问题。与刘近期在头版头条的活动相比，要在12年内完成转型可能有些保守。当然，另一方面，12年可能是“角色转换”的最终形式。

在刚刚过去的百度联盟峰会上，人工智能再次成为话题，李彦宏雄心勃勃地展示了百度对人工智能的布局和决心，试图让百度在蝙蝠中变得更强。另外，阿里、腾讯和滴滴都深入到了人工智能领域，所以人工智能是大势所趋。

在如此严峻的形势下，人工智能真的能给京东12年时间吗？

一些分析人士指出，如果京东用12年时间完成转型，它可能会被人工智能边缘化，而在目前的环境下，“快”或许能够抓住先天优势。

以“大江无人机”为例，它在中国是一个起步较早的行业，目前取得的成绩很小，并已在农业等方面得到应用。当然，这并不是说京东在智能方面无能，因为从电子商务的角度来看，京东的物流确实是最好的，将来无人机和无人驾驶汽车也可以应用。

因此，12年有点长，但毕竟你不能“一次吃掉一个胖子”。据信，行业希望的是京东在变革的同时继续创新。无论是自动化还是智能化，不断的突破可能会让京东逆转其作为电子商务平台的形象。谈到创新，JD.com可能是一个背负污名、承受孤独的企业。

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“它一直被无数人嘲笑，但今天它无疑证明了我们过去的策略是正确的，而所谓的电子商务模式的争论实际上可以结束了。”刘对说道。

2017年5月8日，JD.com发布了2017年第一季度净利润14亿元的财务报告。可以肯定的是，这份财务报告是辉煌的，属于刘的河流和湖泊可能已经到达。

著名电子商务评论员李成栋认为，关于京东商业模式的争议，在过去中国电子商务的发展中一直存在。在京东上市之前，它仍然戴着亏损大王的帽子，阿里巴巴似乎代表了电子商务的发展趋势。事实上，京东的商业模式没有什么争议，在美国有一个非常成功的例子——亚马逊。

与小米相比，小米在他出生时就引领潮流，Vipshop在他出生时就带来了自己的粉末吸收能力。京东的第一个春天来得稍晚，但幸运的是，京东的花在12年里开花了。在未来的12年里，刘认为未来10年的科技进步速度将超过过去的100年。当以人工智能为代表的第四次商业革命到来时，JD.com只能在未来12年结束前彻底颠覆自己。

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2016年11月，京东物流正式向社会化开放；2017年4月，JD.com宣布调整内部组织结构，JD.com物流独立运营，组建JD.com物流子集团。至此，京东物流已经站了起来。

但有一点，当京东建立自己的物流时，外界大多并不乐观，主要竞争对手中也没有人与京东“开路”，所以京东有足够的事件去做，并取得了成功。

但是今天，JD.com不是第一个踏入人工智能门槛的人。因此，在取得稳步进展的同时，JD.com也应该加快步伐。在接下来的12年里，成功转型的JD.com是否会像自建物流一样再次让我们惊讶，这还有待观察。

来源：搜狐微门户