危机中乐视网CEO换人究竟会怎么变？

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在危机中，乐视首席执行官的更替将如何变化？面对随后的危机，梁军仍有许多故事。在孙宏斌的干预下，乐视的反应是砍掉上市公司和贾跃亭。出生于联想集团的梁军担任过乐视的总经理。开始走向舞台。

经过多次传闻，5月21日，乐视高层管理人员的变动终于有了明确的结果。同一天，乐视宣布贾跃亭将辞去LeTV.com总经理一职，由传言中的主角之一梁军接任。目前，贾跃亭将继续担任公司董事长、董事会战略委员会主席、提名委员会委员、审计委员会委员。

在随后的媒体见面会上，新任ceo梁军表示，公司未来发展的四个方面包括:一是保持终端的领先优势；二是实现内容的实现；三是形成乐视生态闭环的开放性；第四，组织变革和效率提高。

据贾悦婷介绍，去年8月和9月曾考虑更换首席执行官。当时决定上市公司的负责人适合进行内部培训和选拔。融创中国入股乐视后，这一决定取得了实质性进展。据推测，最终任命梁军为乐视总经理的决定也可能是由孙宏斌提出的。

被孙宏斌吸引的梁军是谁？为什么他能接任乐视总经理一职？他将带领乐视走向何方？

从联想跳过

据公开消息，梁军出生于1970年，毕业于北京交通大学，获得电子工程硕士学位。巧合的是，和孙宏斌一样，梁军的“老东家”是联想。他于1995年加入联想集团，并在那里呆了17年。在此期间，梁军担任过联想移动通信技术有限公司个人电脑、服务器开发及网络实验室项目经理、服务器事业部副总经理、产品链管理部总经理、产品开发及产品营销副总裁、移动互联网及数字家庭集团产品开发副总裁。可以说，梁军经历了联想集团个人电脑发展中最辉煌的时期。“联想的服务器业务实际上是由我建立的，我做服务器业务已经有七八年了。”梁军曾经告诉媒体。

2007年，梁军开始做手机业务。正是在这个时候，他开始对互联网感到好奇。2012年，梁军正式加盟乐视，这是他职业生涯中的第一次。关于原因，梁军在接受媒体采访时坦言，跳槽主要是出于对互联网的好奇和对贾悦婷的欣赏。“在联想，我在2007年涉足手机业务，在做了几年之后，虽然是在移动互联网上，但它仍然专注于硬件。在2009年的中国互联网大会上，每个人都在讨论3g的到来，以及手机能做什么。如果你今天问这样一个问题，你对市场一点都不了解，你会感到不自在。对我来说，我是公司的另一个选择。我非常渴望有一天有机会了解互联网公司是如何做到这一点的。”

“当时，我也和贾先生谈过几次。事实上，我不认识他。坦率地说，当时我甚至不知道乐视。但当时有两件非常重要的事情触动了我:第一，2011年，乐视是全网内容版权最丰富的公司，几乎垄断了内容版权。当你有版权的时候，你可以做很多事情。最初，在联想做分析的时候，我也觉得需要内容支持才能让硬件产品飞起来。第二，贾似乎总是一个网上出生的人，但他有一个硬件产品的特殊爱好。”

基于以上两个原因，41岁的梁军于2012年1月正式加盟乐视，担任公司副总经理，并兼任乐视新任总裁。

参与智能电视

毫无疑问，乐视极大地满足了梁军在互联网领域的好奇心，而梁军对互联网好奇心的实践主要来自智能电视领域。在此之前，梁军从未深入互联网领域，也没有电视方面的经验，但即便如此，梁军还是带领团队制作了智能电视——乐视超级电视。

这也是自2012年梁军加盟乐视以来最大的成就。目前，乐视致新也是施乐生态圈为数不多的不缺钱、发展良好的行业之一。据了解，乐视致新成立于2012年8月，是乐视的控股子公司。由乐视原乐视电视事业部独立组建。其主要业务是乐视超级电视、乐视机顶盒等。2013年5月，第一代乐视超级电视问世。根据乐视2016年年报数据，截至2016年底，乐视超级电视等智能终端产品累计销售额已达1000万元。

梁军的网络思维可以在乐视的超级电视中看到。今年5月16日，在乐视在超级电视举办的4周年庆典上，梁军说:“乐视不是靠硬件赚钱，而是靠互联网的大屏幕运作赚钱。”乐视确实赚钱，所以它更相信这种模式是正确的。乐视超级电视的定价模式是尽快获得用户，从而依靠互联网的运营能力获取更多利润。”

然而，记者注意到，乐视尚未盈利。数据显示，2013年至2016年，乐视新增亏损分别为4700万元、4亿元、7亿元和6亿元，总亏损近18亿元。

据了解，乐视目前主要有三大经营收入，一是会员收入，二是广告费，三是游戏、电视购物等创新业务。其中，目前的主要收入来源仍然集中在会员费和广告上。“但值得注意的是，增长最快的是大屏幕购物。未来的大屏幕购物可能会颠覆电视购物行业。”梁军说。

梁军没有回避损失的问题。在梁军看来，乐视目前的亏损符合战略理念。“我们的策略是赔钱。我们仍在考虑是否要这么快盈利。”乐视的战略分为三个步骤。在第一阶段，用户是通过烧钱获得的；第二阶段是通过硬件减少损失，通过互联网服务赚钱；在第三阶段，像苹果一样，我们通过软件和硬件一起赚钱。

值得注意的是，融创对LeEco的150亿元注资中，超过50%实际上已投资于LeEco致新。投资完成后，融创中国持有LeEco致新33.5%的股权。从这个角度来看，孙宏斌对LeEco的新业务非常乐观，并信任同样是联想本地人的梁军。

被孙宏斌看中

梁军在担任乐视副总经理和乐视志新任总裁期间，大多以后者的身份出现在公众视野中，向媒体解释乐视志新的发展现状、发展战略和发展决策。截至目前，梁军持有乐视23.41万股，占公司总股本的0.01%。

这一次，贾悦婷辞去了总经理的职务，由梁军接任，这其实是意料之中的。在进入乐视的第六年，梁军成为了乐视高层管理人员中为数不多的高管之一。

显然，贾悦婷对梁军也很满意，他是LeEco培养的最好的互联网生态人才之一。他曾在内部信中说:“梁军长期以来一直是LeEco的新任总裁，也是LeEco超级电视的创始人之一。”从2013年推出超级电视开始，短短四年间，梁军带领团队重新定义了互联网智能电视，将电视产业带入互联网生态时代。目前，超级电视拥有数千万高价值用户。大屏幕生态创新了以电视购物和大屏幕游戏为代表的家庭娱乐消费场景，带来了“共享电视”的模式创新

事实上，根据贾跃亭的说法，首席执行官的变动是在去年8月和9月考虑的。当时决定上市公司负责人适合内部培训和选拔。融创中国成为乐视股东后，这一决定取得了实质性进展。融创中国代表参加了5月21日的媒体沟通会，他表示:“融创投资之前，已经与乐视贾以及管理层达成共识，上市体系必须有一个明确的专职总经理。”

具有工程、技术、互联网和管理背景的梁军被选中。然而，更重要的是，在担任LeEco高级执行官期间，梁军为LeEco带来新想法的实践表明，他对LeEco的生态有着深刻的理解，梁军打败了许多“空空降部队”。

此外，自去年融创中国向乐视投资150亿元以来，孙宏斌也发挥了重要作用。这一次，梁军担任了乐视的总经理。据推测，孙宏斌对同样是联想本地人的梁军的信任也可能是原因之一。

专注于打造智能电视

新官员上任后，梁军的一举一动都受到了广泛关注。最近，他在媒体见面会上表达了对乐视未来发展的信心。“我今天之所以还坐在这里，是因为我对乐视的生态有着非常深刻的认识。这是一个非常重要的战略，它将有机会在未来赢得如此多与我们对立的强大竞争对手。"

同时，梁军还表示，“有四点我特别关心。”首先，梁军认为“对于整个乐视生态，我们有更多的第三和第四名，不如我们有第一名。”在这个阶段，很明显要对新业务进行端到端的分类。“在电视业务方面，我们不仅保持智能电视领域的领先地位，还希望成为实质性的第一，不仅在销售方面，而且在大屏幕操作方面。即使在渠道变革中，我们也可以将过去制定的战略付诸行动。”

第二是内容的实现。梁军认为，视频实现的出口更多地在于电视，而渠道是通过电视销售和会员营销。此外，会员运营还可以支持电视业务发展和上市业务。

第三，乐视生态的闭环部分试图开放。“开放的闭环系统给我们带来了与所谓的英美烟草和那些似乎无法撼动的大公司竞争的机会。”梁军说。

第四，组织变革和效率提高。“人可以不加改变地立即解决。这需要时间。我希望给我一些时间。”梁军认为，为未来的企业找到正确的方向并使整个团队非常活跃需要时间。

综上所述，梁军上任后，可能会从乐视的创新开始，让乐视的智能终端成为行业第一，整合内容、生态和人类组织。事实上，在过去的几年里，乐视的表现一直不错，但在2016年，乐视上市后净利润首次出现下滑。数据显示，乐视去年净利润约为5.5亿元，同比下降3%。过去一年挥之不去的负面舆论可能给梁军的后续工作带来了一些压力

还有一个细节值得注意。贾悦婷在5月21日的媒体沟通会上表示，乐视的七大生态系统缺一不可。在此前提下，非上市公司将注重价值创造，尽快实现合理的投入产出比。这些业务在未来实现利润增长后，将优先纳入上市公司。从这个角度来看，乐视也有整合的功能，而梁军的负担并不轻。

(主编:徐ht001)

来源：搜狐微门户