你投身的创业公司具备这些关键品质么？

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不要相信互相帮助这样的甜言蜜语。大多数人在实际工作中必须用头脑来决定。

这篇文章是第二个理论，授权我黑马发表作者/蠕虫2

大多数创业公司都有两种管理模式，一种是创始人一体垄断权力，另一种是多方合作的登山主义，有时投资者的影响可能会渗透进来。

从注重结果的角度来看，汕头的很多公司永远不会成功，所以不要相信“同心同德”这样的甜言蜜语。在实际工作中，大多数人必须用屁股决定自己的头，他们必须有自私的分心，而初创公司不是为想法或创造力而战，而是为执行力而战。

从某种意义上说，选择一家公司就意味着选择老板，而老板的个性决定了公司的治理。

因此，观察公司治理主要是观察老板:

1、老板的能力体现在在正确的时间有足够的勇气去做正确的事情！

相反，一个例子是最近繁忙的易于使用的汽车。

这家公司比滴滴何更早进入旅游领域，这表明老板周航真的有能力洞察机遇，在打车和专车方面走在了别人的前面。

然而，他用跑马拉松的稳健态度来做一个互联网项目，一步一步地规避风险，这带来了一个严重的后果，即易用型汽车业务的销量无法增加，收入规模处于缓慢攀升的状态。

相比之下，让我们看看另外两种类型的公司:

蒯迪和迪迪拼命地下命令，gmv以100米的速度冲刺，即使有巨大的损失。

神州专用车和首汽车力求体验，小巧美观，专为高端或商务客户服务。

因此，这款易于使用的汽车处于被攻击的尴尬状态，而且节奏非常缓慢。当“新政”出台，市场机会变得越来越少时，它将开始回补和回馈。

虽然收购了一些客户并获得了一定的份额，但每笔订单的收购成本特别高，而且对收入的可持续性有抑制作用。为什么？

因为每一个用户都在一次贡献后进入收获期，不再为方便访问创造新的价值。

2、一定要有大量，懂得宽容，不记仇。

只要员工愿意做事，犯错是不可避免的，所以被批评并不可怕，但作为老板，你必须完成批评，否则你会认为你已经忘记了过去，而他会偷偷把你从选项列表中删除，这很可怕。

3.愿意完全授权。

领导对你的信任不是平日的关心和体贴，而是敢于放权。项羽只让韩信做戟大夫，刘邦却要上台拜他，一举封王。这就是区别。

4.人性。

要观察这一点，我们应该先看看老板对老下属的态度。一个无情的人与他的亲戚断绝关系可能会成功，但即使这样的人成功了，你也不会有好下场。

5.网络联系人。

在乐视危机中，贾月婷的同学帮助他度过了难关。在现实的社会氛围中，企业会遇到危机，没有关系的老板很难在危机中生存。所谓的接触并不意味着你周围整天都有酒肉朋友，而是当你遇到困难时，你会得到那些在不幸中成功的高尚的人的帮助。

6、工作投入程度

有些老板很忙，但他们忙于参加各种活动和论坛，而不是把精力花在生意上。

7.决策类型

老板有很多会议。如果你有幸参加这些会议，你应该对决策技巧有很好的理解。有几种一般类型的决策。足智多谋、果断果断的是上品，也就是说，它有自己的想法，能够集思广益；陈的独断性也是好的，因为很多事情都不是数学问题，没有标准的答案，而一条路是可以选择的，即使你走了弯路，仍然有成功的可能；最糟糕的事情是讨论而不决定。如果没有进一步的讨论，做一个错误的决定总比什么都不做好。

8.对待财富的态度，即价值观。

老板最大的兴趣是创造财富，但更重要的是，他愿意分享财富。

前雇主和前雇员的话有多可信？

这种或那种辞职信在今天的互联网上随处可见，一些高管和普通员工都可以看到。前者通常是克制的，没有太多撕乙的冲动，但更多的是在基层或中层。

这些唾沫有多可信？几乎没有！为什么？

因为这些都是基于个人视角的主观表达，每个人所拥有的信息都是狭隘和片面的，视角也是有限的，所以这种片面的陈述很难被视为一种公平的观察。

例如，阿里的员工离开公司的公开信充满了自怜，抱怨别人冤枉了他，抱怨公司不理解他，没有人关心他，等等，这些都是常见的工作压力。

因此，我们可以清楚地看到，这件事最终并没有发酵。

如果要从离职员工的话来判断，我觉得离开公司可以为旧雇主说好话，这样的人的话会更可信。为什么？

这很简单，因为没有任何功利背景的人说的话基本上是可信的。

一些有特殊规定的公司是个好选择吗？

首先，这里提到的规则并不是指关键绩效指标，因为绩效考核在任何公司都是正常的，这里主要是指通过特殊的管理手段人为增加和评判员工的方法。

这在现在很普遍，但是总体效果不好。例如，阿里员工抢月饼的故事以前就流传过。

我相信马云在他只有18岁的时候可能不会这样处理这个问题，但是今天阿里是一家上市公司，所以有很多特殊的规则，这些规则中有很多价值。价值观是什么？价值观是一种被大众认可的道德，是庸俗的。

也就是说，公司已经为每个人预设了一个工作和精神状态，你必须服从它。

对于初创企业来说，这个抓月饼的员工可能会被重用，原因很简单:

第一项技术通过了，对吧，虽然这项技术不是很复杂；

第二个人很聪明，不是那种特别的房子，尤其是那种死板；

第三，这个人是做实事的务实主义者。

中国最著名的互联网公司有腐败吗？不仅如此，甚至很多人进了监狱，京东的一些人被直接带离了他们的工作岗位。然而，你应该注意发现这些人或事的时机，这基本上是在公司成功之后。为什么这些公司不在调整期和发展期做这样的事情？

归根结底，这就是效率。

互联网公司在发展阶段更加注重野蛮成长的生命力，一些负面因素被故意隐藏或搁置，因为有太多更优先的工作。

例如，mobike和ofo非常受欢迎。让我们假设有很多促销预算。创始人会整天关心市场领导者的职业道德吗？还是你急于为每个部门设定价值和内部流程规范？

绝对不是。

一家初创公司必须停下来做这些事情，这意味着两件事:

1.这家公司已经失去了通过技术和运营等常规手段来促进业务发展的可能性，需要通过管理来挖掘潜力以提高效率。换句话说，这家公司是一家遭受大公司疾病折磨的初创公司。

2.这家公司被组织起来并遭到拒绝。可能人太多或山太多，所以有必要这样做内部清洁。

此外，公司的竞争对手是好是坏？或者换句话说，你应该选择红海公司还是蓝海公司？

在回答这个问题之前，首先要确认的是是否存在所谓的蓝海产业？

当然，理论上，至少有很多离线场景没有经过互联网改造和升级，但是为什么没有人去做呢？因为没人想到？不可能，每个人都很聪明，当然，因为有不可逾越的障碍。

例如，电池技术，无论是手机还是汽车，谁不知道快速充电有市场？如果汽车电池在10分钟内充电，在体积不变的前提下，这项技术会没有市场吗？

但这不叫蓝海，因为现有的技术条件无法做到，前瞻性的研发成本太高，这不是创业公司应该做的，除非你是技术天才。

另一个例子是智能手机的发展已经到了瓶颈，但是如果一头大奶牛突然发明了一款完全透明的手机，它仍然可以享受超额利润，就像当年的苹果一样，但是概率是多少呢？

哈佛有一本名为《蓝色海洋战略》的书，强调避免激烈的竞争和出其不意的胜利。然而，这是十多年前的观点。今天，很难有这种特别纯粹的创新。企业只能在别人已经做过或没有做过的行业中争取更强的执行力。

一般来说，一个公司有很多竞争对手，主要有三种情况:

首先，这个领域利润特别高，门槛也不高，所以很多公司都想进来；

第二，每个人都认为这条线是一种趋势，所以他们都想提前布局。

第三，这个行业是某种消费行为的超级入口。

第二家公司是由个人推荐的。为什么？

因为现在第一家公司太少了，而且越来越有偏见，赚更多的钱，门槛低，怎么会有这样的公司？只有p2p在线借贷，空手套白狼，推倒东墙补西墙，但员工的职业风险极高，很可能每个人都会一起死去。

第三类公司的竞争太激烈了。每个人都知道智能手机是一个超级入口。许多公司宁愿不赚钱或赔钱，也要进入。但最终，这个市场必须只属于真正的顶级玩家。

因此，竞争者或多或少都不是一件好事。黄海比红海和蓝海更合适。它针对一个行业和一个市场。消除虚假需求后，需要时间和精力进行深度培养。

来源：搜狐微门户