邢明：天涯17年，我得出的5个反思

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邢明:海南岛的椰子树被风吹得几乎接近地面，但仍然可以生存。天涯像海南岛的椰子树一样坚韧。

资料来源|简表(身份证号:建水奥)

文本|捕手记录

天涯袁琪

我最想成为一名记者，但我无意中陷入了困境。

1999年，当“四通”很受欢迎的时候，我辞去了公务员的工作，建立了一个名为“海南在线”的本地门户网站。当时，天涯社区是海南在线的一个分频道，但以一个独立的域名运营。

在风险投资和团队方面，自从我在业余时间炒股以来，我已经积累了人生中的第一桶金，大约2000万元。因此，天涯的资金由我支付，老板由我支付。一群小伙伴将开始在齐飞海口工作。

今年3月，经过海口创业团队的努力，天涯论坛的页面上线了。第一个论坛是股市论坛，因为我喜欢在网上和人讨论股票。我们聚集了同样一群人，因为每个人都喜欢它。毕竟，在那之前，像早期的网民一样，我每个月都要为那些网上的虚拟身份证支付大量的电话费，其中有朋友也有敌人。

就用户而言，李芳刚刚转到新浪。com。由于定位的调整，一大批习惯了论坛的精英网民纷纷前往天涯社区。这些人大多来自大学、中国社会科学院、新华社等机构，属于中国第一批接触互联网并有知识的群体。他们已经形成了天涯的基因。

在运作中，天涯追求的是早期的无为。因为我们所有的注意力和精力都放在了海南在线上，天涯社区自然成长。直到它在阿列克谢的全球排名持续上升，当它排名300至500，只有少数人仍然保持它。

当时，版主是自愿从网民中招聘的，管理权限完全由电视台下放。版主在经过网站管理员审核后开始发帖，对每一版都有高度的自主权。当用户生成内容时，我们会关注用户的需求和感受，栏目都是网民要求的，比如股票论坛、官田茶馆、料酒史等等。

直到2002年，天涯才起草了第一部天涯基本法。这部被网民视为世界末日的宪法规定了两个内容:限制权力和保障权利。前者是给电视台和主持人的，而后者是给网民的。核心价值观是:以网民为中心，争取最大的共同点，让每个人和谐相处。

在明确的制度保障下，早期的天涯社区呈现出自由宽松的舆论环境和民主治理的氛围。在意见领袖聚集的“官田茶馆”，反版(网民对版主下一篇帖子的要求不满意)成了一件非常受欢迎的事情，每隔一段时间反版一次，就像日本选举首相一样。(捕手注:官田茶馆的内容主要讨论政治、哲学、社会文化等相关话题。(

用户价值

1999年11月，蔡沈宁在《天涯杂谈》中发表了《天涯何处无芳草》，表达了他对天涯的深情。今年，天涯被《计算机报》评为“中国最人性化的社区”。

2002年4月，慕容雪村开始连载网络小说《成都，今夜请忘记我》。短短几天，阅读量就超过了20万。因此，慕容雪村着火了，天涯着火了。

然后在2004年，我在天涯举办了一个“金乌鸦奖”，其主要内容是欺骗演员。数百万网民积极参与其中，包括海报、主题歌和拉票。biosca仍然很忙。

现在ip的概念非常热门。事实上，天涯是一个尚未挖掘的潜在ip金矿。许多电影，如《滚蛋，肿瘤君》、《再见失败者先生》和《吹灯鬼》，都源于天涯。

这些是世界的基础。社区的核心是基础。天涯在当时非常受欢迎，因为我们没有过早地将其商业化，保持了最自然的发展状态，并筛选出了最好的基因。

许多老网民还记得2000年至2001年的泡沫，当时在线广告还没有兴起，国内互联网公司经历了一段寻求利润的痛苦时期。每个人都用各种方法增加收入，比如疯狂下载CRBT和彩信。

天涯没有采取任何措施坚持其初衷，既没有吸引风险投资，也没有做广告，只是控制成本。当时，整个天涯社区有两种技术，他们分两班全天候处理网络故障。

寒冬过后，网易选择了多元化的发展模式，难以支撑的西驰以极低的价格被鳄龙收入囊中。大多数狭窄的社区被出售或关闭，天涯已经从一个股东论坛发展成为一个综合论坛。2003年，会员人数增加到300万，每天有近2000万人访问，每天同一时间有3万人在线。

2005年7月的一天，我们发现天涯在世界排名第135位，在中国网站排名第30位，在alexa社区网站排名第一。

在这场暴风雪中，天涯桂坚持并赢得了气质。

融资之路

外界认为天涯可以保持某种崇高的态度，因为我们不缺钱。事实上，从2000年到2004年，我们的财务压力已经很大了，经常发生几个月没有发工资的情况。就连网民都在谈论捐钱给天涯，天涯现在被称为“众筹”。

那时，许多人来到门口，想在天涯投资。第一个来找我的投资者是王功权。我们一起讨论了天涯的商业模式。例如，前门不收费，小门收费。你可以自由进入天涯，但有些功能是可以收费的。虽然讨论很激烈，但投资没有谈妥。后来，王功权还说:如果我们根本不谈商业化，从社区的角度来看，我特别喜欢天涯。

2004年，新浪和搜狐都向天涯抛出橄榄枝，但他们都想买而不是买股票，我也不想卖天涯。融资延迟导致了最困难的时期，当时天涯的一些业务部门缩减到只有一个人。然而，我们抑制了烧钱取暖的欲望，控制了成本，节省了战斗力，想尽一切办法熬过了冬天。

2006年，我们终于得到了联想和零点二宝的天使投资。2007年，谷歌和联想的融资完成，谷歌持有6%的股份。此外，还有一些个人天使投资谷歌和联想，如分众传媒的蒋南春和经纬中国的张颖。

为什么选择这些投资者？因为他们不那么苛刻，他们对天涯更慷慨，也不那么急躁。然而，在天涯获得天使投资的那一年，陈一舟收购了内部网。新浪博客上线一年了，互联网进入了另一个时代。

图片来源:《艾瑞:2016中国移动社会系列研究报告》

谷歌当时投资美国是为了与百度竞争。百度有两个产品，贴吧和知道，所以谷歌和我们合作做了天涯来和天涯问答。它不知道如何在中国的监管环境下管理原创内容，认为我们有经验。

2009年，中国推出了创业板。此时，一些相关人士希望我们能在创业板上市。不到一年后，谷歌宣布从中国撤出，我们利用这个机会回购了天涯的股票，以瓦解该公司的海外结构。那是我当时的想法。当时没有微博，而天涯，整个互联网最大的在线演讲平台，有着巨大的影响力。

然而，与谷歌的长期谈判阻止了这一美好愿望。如果你让人们无缘无故地退出你的股权，人们肯定不会这么做。谈判持续了近两年，回购价格是原来的三倍。当我们做完所有事情后，我们发现去创业板已经不是以前的样子了，我们不得不排队等候。

此时，天涯已经无法满足创业板上市的要求。经纪公司告诉我，有3000-5000万元的利润是必要的。天涯真的不能包3000-5000万的利润。

后来，有人不断问我:如果天涯在2008年成功在美国上市，今天会是什么样子？

我的倒影

这些年来，我做了很多反思:

第一个反映是融资延迟。多年来，天涯一直保持着低投入、低产出的经营状态，因此错过了一些嫁接资本的动力和机会。当时天涯很有名，当时不进行大规模融资是错误的。在我们开始引进外部资本之前，我们用自己的资金已经有七年了，许多互联网公司在成立的第一天就有了外国投资。

如果我们当时赚更多的钱，以后再考虑利润，我们可能会成为一个超级公司。但是我们没有资金，同时，我们正在制定一个大平台战略，这让我们有点尴尬。

第二个反映是时间的错误。在回购谷歌股票后，我们过早地将vie结构改为国内结构，这使得外国资本无法在美国投资，而当年国内人民币基金对投资中国互联网公司持谨慎态度。

第三个反映是我们没有对整个业务给予足够的关注，这导致我们在用户流量方面迟迟没有取得重大突破。与此同时，竞争越来越激烈，许多细分领域涌现出许多纵向巨头。例如，在股票市场论坛上有东方财富和雪球，这转移了我们股票市场论坛的用户。博客和微博的兴起也吸走了我们大量的作家和意见领袖。

第四个反映是人才一直制约着天涯的发展。有人建议我们搬出海南。事实上，我们在北京有很多办公室。我们曾经有一个双重的总部布局，但后来发现管理效率不高。我们总是认为北京太浮躁，人才流动性大，但是我们忽略了核心人员长期坐在海口，很容易对行业没有了解。

第五个反映是用户的金矿还没有挖掘出来。过去，天涯用户已经积累了8000多本书，出版社和影视公司都在天涯上寻找题材，但这与我们没有什么关系。此外，我们没有保留意见领袖。许多超级知识产权和意见领袖的离去，比如当年的孔二狗、熊盾和岳明，引发了一个热门的新闻话题，这个话题也可以在微博上大规模地被唾弃和讨论，草根用户自然也跟着迷失了。意见领袖有更好的机会和更大的舞台，但是天涯的发展跟不上他们的成长。

事实上，这些与我自己的性格有很大关系。天涯基因中致命的一点是，它对商业不敏感，甚至有些排斥，这就是天涯社区能够生存下来的原因，也是它长期没有盈利的主要原因。然而，如果没有成熟的盈利模式来支撑，网络社区的生死将难以预料，更不用说保持独立的人文风格了。

这些年来，我们看到一些比我们聪明的同龄人，却突然消失了。在经历了这么多挫折之后，我们仍然在球场上，因为我们的根基更深。海南岛的椰子树被风吹得几乎接近地面，仍然可以生存。天涯像海南岛的椰子树一样坚韧。

来源：搜狐微门户