火石软件吴渔夫的创业总结：如何获取融资与合理分配股权

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在前两本创业指南中，从两个方向描述了创业的经历:如何选择创业的方向和如何制作好的产品。今天的文章将帮助你通过融资和股权分配的实证分析来管理初创公司。关于公司管理经验的最后一篇文章将于明天发布，敬请关注。

凡世通首席执行官-吴渔民

作为中国网络游戏的先驱，吴渔父于2000年创立了暑期科技，并打造了《西游记》和《世界》两大基石产品，之后于2003年创立了弗林特软件公司，成为中国知名的原创网络游戏公司。

弗林特软件公司风险总结吴渔民:如何获得融资和合理分配股权

股东和融资

一个互联网初创公司通常有2到3个创始股东，国外有很多这样的案例:苹果、雅虎、谷歌、脸书等等。他们划分整个公司的业务，并根据各自的专业分工合作:首席执行官负责市场和营销，首席技术官负责技术和产品，首席运营官负责业务运营。

年轻的创业者，在建立了初步的创业团队后，下一步就是办理公司的工商注册手续；因此，如何合理配置基层公司的股权成为一件非常关键的事情；如果你粗心大意，将来会有无穷无尽的融资。

公司股权的合理分配

对于“种子投资/天使投资”的草创公司，其创业团队的累计股权必须大于51%，并对公司拥有绝对控制权。国内互联网公司股权配置有两种常见模式:一是创始人实力相当，各有所长，采取“分工+搭配”的合伙模式(2~3人共同创业)。首席执行官的股权不仅仅是首席技术官和首席运营官，天使投资者只占很小一部分(例如，百度的创始人首席执行官李彦宏和首席运营官徐勇，腾讯的创始人“五虎”)。二是“牛人+狼”的领导模式。因为它的首席执行官在行业中是个大人物，所以他省钱又有贡献，这占了公司大部分的控股权。跟随他的创业团队，每个人可以分配更少的股份(例如，巨人的史玉柱，网易的丁磊和阿里巴巴的马云)。

此外，初创公司应该在期权池中保留一部分股权，以便将来分配给新引入的公司高管。此外，互联网公司的初创企业通常允许核心员工持股，激发他们的主人翁意识，为公司的未来和自己的利润而奋斗。

新成立的公司，即使需要投资，也要注意不能被初始投资者占用，一般在20%以内；如果公司运作良好，将会有A轮、B轮、C轮、D轮、preipo等。在融资时，企业家应该确保公司获得足够的现金来度过2年，这样创业团队在试错的过程中就不会遇到资金的压力，这将是非常被动的。在这家初创公司成功上市(ipo)或中途出售之前，所有人的股权都将被释放并兑现。

此外，股权融资对一家初创公司来说是“自然的事情”。只要公司的生意做得好，投资者自然会受到诱惑而来找你。一些没有经验的年轻人在创业时被成功融资的故事所感动。他们认为你可以自己做，而且很容易得到钱，而且得到钱是成功的；我致力于参加各种投资和融资会议，追随风险投资家的脚步，甚至参加各种电视路演。这种做法会事半功倍。最好是集中精力，一个版本接一个版本地迭代，尽最大努力制造公司的产品和服务。

我的天使投资原则

1.这个项目应该有展望未来的前景；

2.创业团队的合作已经形成(首席执行官、首席技术官/首席运营官)；

3.有门槛和技术含量的技术；

4.能够看到产品服务和初步数据；

5.我的范围:互联网/无线/技术领域/智能硬件/与“游戏和娱乐”相关的人工智能；

6.我个人的行业资源应该能有所帮助；

7.最好有早期的风险投资者一起投资和认可；

8.公司估值一般不超过3000万元人民币；

9.我个人投资30万到100万，我会找投资的兄弟共同投资；

10.只投资知道自己过去表现的朋友、熟人或企业家。

来源：搜狐微门户