住百家CTO郭骁：旅游公司在创新之前，需构建标准体系

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(活在一百年的郭伟)

6月13日下午，在智慧举行的中国旅游文化旅游消费创新峰会上，小果副总裁兼首席技术官就中国住宿共享的现状、发展、创新及未来发展发表了看法。

“这是最好的时候，也是最坏的时候。”小果今天对共享住宿业做了这样的评论。面对行业大环境，出境旅游的持续升温和免费旅游的普及已经成为不可逆转的新趋势。因此，抓住当前国内人口红利，找到突破口，抓住机遇，是非常重要的。

然而，在旅游企业找到创新的突破口之前，市场环境的布局和一套标准体系的构建就显得尤为重要。小果提到朱百佳是一家C2C公司。与airbnb的c2c模式相比，朱百佳更注重资源运作能力，始终认为资源控制应该优于客户控制。

简单地说，为了完善一套完整的标准旅游企业体系，百所常驻学校建立了自己的“变形虫团队”，包括住房标准体系、运营体系建设和供应标准体系。

此外，住房系统中的100户分别从8个维度和160多个项目进行；营销系统分为两个维度，包括面向住房的合作伙伴和分销合作伙伴。同时，在供应体系中，它将包括直销、代理、加盟、承销和分销。

尽管在互联网时代，企业的成败瞬息万变，但有一条捷径是不变的，那就是创新。但是，在旅游业中，Speedway认为创新不是简单的改变，而是一种全面的、多样化的改进，这种改进应该分为两种方式。在产业整合的纵向方面，新模式增加了房地产建设、海外投资置业、智能家居、pms等形式。在生态横向扩展中，将包括景区开发、餐饮、体检、购物和娱乐。对于旅游企业未来的发展和突破，创新是唯一的出路。

(作者:李甜甜)

来源：搜狐微门户